《工程总承包》贯宣培训课件讲座

《工程总承包》贯宣培训课件讲座目录CONTENTS工程总承包概述工程总承包的运作模式工程总承包的实施流程工程总承包的风险与应对措施工程总承包的成功案例分享工程总承包的发展趋势与展望01工程总承包概述工程总承包是指工程项目的全过程或若干阶段的承包，包括设计、采购、施工等环节，由一个总承包商负责实施，并对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。总结词工程总承包是一种将工程项目的设计、采购、施工等环节集于一体的承包方式。在工程总承包中，总承包商负责项目的整体实施，并对项目的质量、安全、工期和造价全面负责。这种方式有利于实现项目的一体化管理，提高项目的效率和效益。详细描述工程总承包的定义总结词工程总承包的特点包括一体化管理、承包商承担风险、固定总价合同和业主介入少。详细描述工程总承包的特点包括一体化管理、承包商承担风险、固定总价合同和业主介入少。其中，一体化管理是指总承包商负责项目的全过程或若干阶段，实现各环节的有机衔接；承包商承担风险是指总承包商对项目的质量、安全、工期和造价全面负责，承担较大的风险；固定总价合同是指业主与总承包商之间签订固定总价合同，以减少价格波动的影响；业主介入少是指业主在项目实施过程中较少直接介入，主要由总承包商负责项目管理。工程总承包的特点工程总承包的优势包括提高效率、降低成本、保证质量、减少业主管理负担和实现资源优化配置。总结词工程总承包的优势包括提高效率、降低成本、保证质量、减少业主管理负担和实现资源优化配置。通过工程总承包的方式，可以实现项目的一体化管理，提高项目的效率，缩短工期，降低成本。同时，由于总承包商对项目的质量、安全、工期和造价全面负责，可以保证项目的质量，减少业主的管理负担。此外，工程总承包还有利于实现资源的优化配置，提高资源的利用效率。详细描述工程总承包的优势02工程总承包的运作模式总结词EPC模式是一种将设计、采购和施工等环节集于一体的工程总承包模式。详细描述在EPC模式下，承包商负责整个项目的设计、采购和施工，并对项目的质量、安全、进度和成本全面负责。这种模式有利于简化项目管理流程，提高工作效率，降低项目风险。设计-采购-施工（EPC）模式交钥匙模式是指承包商负责整个项目的规划、设计、采购、施工和试运行等全过程，并交付给业主一个完工可运行的项目。总结词在交钥匙模式下，承包商承担了项目的全部风险，业主只需在项目完工后接收并运营项目。这种模式有利于业主将项目风险转移给承包商，但业主对项目的控制权较小。详细描述交钥匙（Turnkey）模式总结词项目管理服务模式是指承包商提供项目管理服务，协助业主进行项目规划、设计、采购、施工和试运行等全过程。详细描述在项目管理服务模式下，承包商负责提供项目管理服务，业主保留对项目的设计、采购、施工等环节的控制权。这种模式有利于业主对项目进行全面控制，但需要业主具备较高的项目管理能力。项目管理服务（PM）模式施工管理（CM）模式施工管理模式是指承包商负责项目的施工管理工作，协助业主进行项目的设计、采购等环节。总结词在施工管理模式下，承包商负责项目的施工管理工作，业主负责项目的设计和采购环节。这种模式有利于提高施工效率，降低项目风险，但需要业主具备较高的项目管理能力。详细描述03工程总承包的实施流程

项目策划与决策阶段确定项目目标和范围对项目需求进行深入分析，明确项目的目标、功能和范围。评估项目可行性进行技术、经济、社会等方面的可行性研究，确保项目实施的可能性。制定项目计划根据项目需求和可行性研究，制定初步的项目计划和时间表。根据项目目标和范围，进行初步的设计方案制定，包括整体布局、结构、外观等。初步设计深化设计制定详细计划对初步设计进行细化和完善，明确各项工程的具体要求和技术标准。根据深化设计的结果，制定详细的施工计划、采购计划等。030201设计与计划阶段按照施工计划和要求，进行设备和材料的采购，确保质量和进度。采购按照施工计划和设计要求，进行工程的施工建设，确保质量和安全。施工对施工过程和结果进行质量检查和控制，确保符合设计要求和相关标准。质量控制采购与施工阶段对完成的工程进行全面的检查和验收，确保符合设计要求和质量标准。竣工验收将完成的工程交付给业主或相关单位，完成项目的移交工作。项目交付对整个项目实施过程进行总结和评价，总结经验教训，为今后的项目提供参考。项目总结竣工验收与交付阶段04工程总承包的风险与应对措施对项目实施过程中可能遇到的风险进行全面、系统的识别，包括技术风险、经济风险、管理风险等。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。风险评估风险识别与评估风险应对策略采取预防措施降低风险发生的概率，例如制定详细的项目计划、加强技术培训等。采取措施减轻风险发生后对项目的影响，例如购买保险、制定应急预案等。将部分风险转移给其他方，例如分包合同、联合体合作等。对于无法避免的风险，采取接受策略，制定相应的应对措施以降低风险的影响。预防策略缓解策略转移策略接受策略对项目实施过程中的风险进行实时监测，及时发现和解决潜在风险。根据项目实际情况和风险变化，对风险管理计划进行调整，确保风险管理工作的有效性。风险监控与调整风险调整风险监控05工程总承包的成功案例分享总结词大型水电站工程总承包项目，采用工程总承包模式，实现设计、采购、施工一体化管理，提高项目效率和质量。详细描述某大型水电站工程总承包项目，采用工程总承包模式，将设计、采购、施工等环节整合为一个整体，实现了一体化管理。这种模式提高了项目效率和质量，减少了资源浪费和重复劳动，为业主带来了更好的投资回报。案例一：某大型水电站工程总承包项目VS高速公路工程总承包项目，采用工程总承包模式，实现设计与施工的无缝对接，提高工程质量。详细描述某高速公路工程总承包项目，在设计阶段就充分考虑了施工的可操作性，避免了设计与施工的脱节。这种模式确保了工程质量，缩短了工期，降低了工程成本，为业主创造了更大的价值。总结词案例二：某高速公路工程总承包项目大型工业园区工程总承包项目，采用工程总承包模式，实现资源优化配置和高效利用，降低项目成本。某大型工业园区工程总承包项目，通过工程总承包模式，实现了资源优化配置和高效利用。在设计阶段就充分考虑了材料、设备的采购和施工安排，避免了资源的浪费和重复投入。这种模式降低了项目成本，提高了项目的经济效益和社会效益。总结词详细描述案例三：某大型工业园区工程总承包项目06工程总承包的发展趋势与展望法规完善相关法律法规逐步完善，规范了工程总承包市场的运作，保障了行业的健康发展。政策支持国家出台了一系列政策，鼓励工程总承包模式的发展，为行业提供了良好的政策环境。标准化建设加强工程总承包的标准化建设，提高了行业的整体水平，推动了行业的可持续发展。政策环境分