【《ERP在S纺织公司财务信息化中的应用的的案例分析》10000字（论文）】

摘要 11.绪论 11.1研究背景 11.2研究目的及意义 21.3文献综述 21.4研究思路 31.5研究内容 42.ERP财务信息化的概述 42.1ERP的概念界定 42.2ERP的管理思想与技术特点 42.3ERP在企业财务管理中应用的必要性 53.上海S纺织有限公司财务信息化中的存在问题 63.1失真的成本核算流程 63.2粗放的成本数据 63.3生产成本缺乏全过程的控制 73.4无法核算的质量成本 74.ERP运用对上海S纺织有限公司财务信息化的影响 84.1ERP集成与优化了财务集中管理流程 84.2ERP加强了全面财务预算的控制作用 84.3ERP完善了财务实时监控的功能 84.4ERP强化了财务分析和成本管理 95.完善ERP系统在上海S纺织有限公司财务信息化应用的建议 5.1加强培养复合型财务人员 5.2进一步完善与优化系统功能 5.3选择适宜的财务管理信息化的模式 5.4财务管理内容拓展与财务管理方法更新 1捷的ERP系统以满足企业的信息化需求，纺织有限公司期望通过信息化优化自1.1研究背景2009年月4日，国务院常务会议通过了《纺织工业调整振兴规划》,这为纺2不断扩大，企业从人工使用Excel文档记录销售、采购、生产数据到现在半系还是采用Excel文档记录。为了把纺1.3文献综述20世纪80年代ERP系统开始引进国内。1981年，沈阳第一机床厂实施MRP管理，是我国首次引进的ERP软件2。接着又有海尔集团子公司的ERP系统、武3黄丽华和傅新华(2005)两位学者选取10家企业作为调查研巧的对象，对它们使用ERP系统的现状进行调查走访，这10家示范企业包括上海的某电梯生时作参考。崔晓阳(2007)另辟暖径，从一个全新的角度出发，探索中国的中小企业再1.4研究思路司中发挥优势，提升财务管理水平。41.5研究内容2.1ERP的概念界定国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroup在1990年首先提出的。ERP的核心管理思想就是实现对整个供需链和企业内部业务流程的有效管体现对整个供需链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资5的各个部鬥,并迅速做出反应，提高了决策执行的效率。ERP系统是一个全面完的运作十分流畅而又高效3。6切的整体4。3.上海S纺织有限公司财务信息化中的存在问题3.1失真的成本核算流程3.2粗放的成本数据7系是提高成本核算水平的基础。3.3生产成本缺乏全过程的控制3.4无法核算的质量成本8响管理对我们意味着什么”,这说明预算管理在原有的实际操作中存在缺陷。预算95.1加强培养复合型财务人员5.3选择适宜的财务管理信息化的模式则由分布式向集中式发展。21世纪财务软件已大量融人了先进的管理思想和管应结合企业实际，适时更多地应用量性财务管理方法，如建立以全面预算管理为控制模式的财务管理体系，财务预算、滚动预算、投资决策及风险决策等。要搞好投资管理，还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资管理制度，结合投资过程的控制和监督，并对投资的效益进行分析和考核，总结经验，扬长避短，使企业有限的资金发挥最大的效益。ERP系统在事前计划，市场分析，内部控制，原材料采购，产品生产制造，销售业务，财务管理，成本管理，售后服务，人力资源控制方面都有一整套完整的流程管理，能够适应信息化的需求，为企业在国际上的竞争提供坚实的后盾。同时，企业使用ERP系统能够提高工作效率，减低企业的成本，为企业在商场竞争中获得胜利提供保证，ERP系统顺应了时代的潮流，在企业信息化进程中占据重要地位。对于完善上海S纺织有限公司公司的ERP财务管理系统提出从财务人员和制度、财务管理、进一步完善与优化系统功能方面着手，包括加强培养复合型财务人员、完善财务管理制度、加强预算控制、优化系统功能等。参考文献ERPCustomizationJourney[J].Proc[15]FlorianSchwade,PetraSchubert.The