总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分-4-30

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分总投资约40亿元。地上总建筑面积36.7万平方米，地下总建筑面积11.4万平方米，绿化面积30000平方米。南京青奥中心建成后首先用于南筑：6层会议中心建筑面积约8万平方米，其中包括专用会议室7700平方米、多功能区6000平方米、通用会议区14000平方米、会前效劳区20000平方米、配套效劳区33000平方米。高星级酒店和商业办公建筑地上建筑面积约16万平方米，酒店内设置中、西餐厅及1000张床位的酒店客房。标段，楼层为6~35F及一二层办公大堂，共涉及到29个楼层的室内装修；涵名称工程建设地点建邺区河西新城区日文化白筛这政解角学国露常四元通身会明基医院中企中胜金学带艺树家工坊总包单位中建三局集团资金来源自筹招标范围方案工期方案开工日期：2016年10月1日方案竣工日期：2017年3月30日质量要求配合总包单位确保获得“扬子杯”,争创“鲁班奖招标范围工程特点本工程为：南京青奥中心双塔楼及裙房工程一写字楼办公区室装饰规模：本标段装饰设计面积约39400m²。的保洁间、卫生间、电梯厅、公共走道、办公区域(不含11层、25层避难工程特点：本标段楼层层高较高、空间结构复杂，对施工工艺，工程质量状经我司现场踏勘了解，现场已具备施工条件，工程位于南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山常便利，现场已进行围挡封闭，并设有主要出入口。现场室内现状外部环境良好且须做好保护工作。建筑内部已经具备室内装饰安装施工条件。现场临时办公设施设置于工程围挡内靠燕山路一侧。顶棚一、二层办公大堂金属金属、石材、咖啡吧木饰面、石材、卫生间电梯轿厢金属石材、硬包、不锈钢6~35层(不包括11、25、间、卫生间木纹砖、涂料、电梯厅玻璃、不锈钢公共走道金属办公区域涂料油漆高晶板、石膏2、工期目标3、质量目标标准，并一次性验收通过100%合格，并配合总染，防止拢民，节约资源(节能、节地、节水、节材),为建筑工程提供环保、低耗，统筹兼顾，实现环保(生态)、经济、社会综合效益最大化的绿色施工我司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。(1)一旦中标，我司将成立以公司工程经理为首的“南京青奥中心双塔楼及裙房工程一写字楼办公区室内装修工程”指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，依据各部门的职责直接为现场提供效劳，解决生产矛盾，发挥公司综合管理优势，强化与支持工程部工作。(2)施工现场的管理人员是对口专业毕业并具有多年施工实践的工程技术人员、管理人员，均具有丰富的施工工程管理经验，公司总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪效劳、监督、检查工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使工程处于可控动态管理状态下。机机电施工员质检员材料资料员安全员深化设计师3施工员员人(3)我们为保证本工程质量，公司劳务中心组织调配技术等级高，调派具有施工经验丰富，能吃苦耐劳，质量和平安意识强的技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本工程。具体做法是：开工前公司特别成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、工程经理部负责人组成的“挑选小组”,从公司A类劳力资源库中挑选出技术过硬的施工班组长、技术工人，(1)组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行(3)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。(4)处理、保管好往来文件材料技术档案。(5)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。(6)工程经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施(7)由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进(8)根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而1)强化内部方案管理，严格按照工程进度方案进行施工；2)加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽4)场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。3、工程组织管理形式(1)目的性原那么(3)管理跨度和分层统一的原那么1〕目标原那么:①明确施工工程管理总目标，并以此为依据，将其分解2〕效率性原那么:①尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗3〕管理跨度与管理层次的统一原那么:①合理确定工程管理跨度和管理4〕业务系统化管理原那么:①依据工程施工活动中，不同组织、工种、(2)科学、系统地进行施工组织：1)施工准备阶段的组织规划：在施工合同签订后10天内，将该工程现有的相关装饰施工图纸及相关法人、对《施工图纸深化方案》实行过程控制(1)关联原那么:装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计(2)覆盖原那么:装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包〔3〕贯串原那么:准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过(1)熟悉与核对图纸与其它设计文件的图纸会审纪要。(2)编制装饰材料方案：根据进度方案和工程量表，按材料品种、规格(3)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。(5)配备装饰施工队伍。(1)设计图纸会审(2)平安和文明施工准备(3)质量方案准备(4)编制施工组织设计、施工方案及作业指导书(2)我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原那么:按照深化设计说明，重点部位材料做1:1小样，并报设计师确认后，再2、样板段(分区)施工重要部位材料按照深化设计说明，制作1:1小样后先经工程部审核，再需监理签认文件需监理签认文件2、施工进度控制的程序改进度方案“偏离方案。设单位指定工期3、工程停、复工程序暂停指令”施工单位填定“复工审请”签认“复工指令”签发“工地指令”总体进行处理执行对工程公司公司工程经理技术负责人质量员工程技术质量检测物资供给施工质量设备供给材料供给计量管理设备检测质量监督装饰工程文件资料本钱核算回访保修资金管理施工机具调配经营管理资金保证监督预控采购5、质量管理预控网络图准备工作不够制度不完善文件资料6、质量验收程序网络图√工工v合格循环循环进入下道工序返工返工重报竣工(1)施工平安控制的程序图确定工程平安目标确定工程平安目标工编制工程平安技术措施方案工程平安技术措施方案实施平安生产责任制产保证体系√平安管理要点平安生产培训平安技术措施平安技术要求√平安检查伤亡事故处理古工程平安技术措施方案验证√持续改进直至完成工程工程(2)文明施工组织保证体系流程图工程经理工程经理监督检查专职文明施工管理员专业责任施工员立各专业施工队长施工班组消防保卫作业组设备、材料、产品消防保卫职能部门9、生产进度监控系统设计进度方案建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理、统计、分析工程经理否进度检测调整系统进度监测系统进度检测系统进度出现偏差分析进度偏差因分析进度偏差的影响识别进度调整的方法识别进度调整的措施生成调整的进度方案否是实施调整后的进度方案进度调整系统序号备注126~15F(不含11层)34序号备注1一层办公大堂、卫生间、咖啡吧、电梯轿厢两个施工段采取自上而下的流水施工二层办公大堂、卫生间、电梯轿厢26、7、8层办公楼每三个楼层划