公司年度综合治理工作总结

.页眉.页脚.公司年度综合治理工作总结一年来，公司综治工作认真贯彻上级社会治安综合治理工作会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以保持党员创先争优活动为动力，以维护社会和正信公司的稳定为根本，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动了社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了政治、治安和员工的思想稳定。现将正信公司一年来社会治安综治工作的具体开展情况总结如下。

一、领导重视，健全机制，确保综治工作顺利开展在工作中，正信公司以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先创优为动力、以一票否决为保证，始终把社会治安综合治理摆在正信公司工作的首要位置来抓，并将综治工作与经营管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个部门，真正实现了正信公司工作不忘综治，综治工作服务正信公司，形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际，正信公司建立和调整了“安全生产”、综治工作领导小组，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综治合格单位活动；综合治理目标管理从领导拓展到部门、班组，全年自上而下层层签订责任状，在正信公司上下形成一把手负总责，分管领导具体负责，员工在分工范围内相应负责的责任，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了正信公司的稳定，

二、宣传教育，强化培训，确保队伍素质全面提高

正信公司始终以中国特色社会主义理论为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织员工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等与安全和监控工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质，加强对综治工作的深刻理解，提高全体员工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护正信公司工作和生活秩序的良好氛围。引导全体员工树立正确的宗教信仰观，坚决不参与非法宗教活动，配合公安机关严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动，扎实推进“六五”普法，全面推动综治工作的进程。为了能牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化各设备使用单位安全管理的效率和效力，正信公司定期组织各工作岗位人员学习安全生产的有关文件知识、操作规范、安全手册，加大员工综合素质的培训和考核，把提升员工的素质作为提高设备管理水平面的治本工程来抓。不定期进行现场的维护、检测、安装、调试的培训；每年组织消防防火演练和消防知识讲座，为建设一支观念鲜明、工作高效、服务到位的高素质的员工队伍，充分发挥了年轻员工科技“主力军”的作用，为社会治安综合治理做好人才保障。

三、落实责任，防患未然，确保综治效果明显增加

在综治工作中，正信公司始终抓住“创安”这个载体，把住各个环节，坚持多管齐下，切实实行社会治安综合治理。制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，领导经常指导督促综治工作，大小会议上讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。并落实好重点部门和重点部位的定期巡检工作，加强设备、线路的巡查工作，进一步强化安全保卫措施，确保将不安全因素消除在萌芽状态。各部门人员平时根据各自的工作岗位，严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗、防抢劫等方面严格制度，一丝不苟，加强对财务室、现金票证、密级资料的安全保卫管理，认真做好正信公司内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防、保密措施，并及时开展高密度、多层次、全方位、经常性的综治安全检查，切实消除“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综治工作做到了最基层，做到了每一个人身上。

以“积极预防、及时发现、快速反应、确保平安”为原则，正信公司制定了各项应急处理预案，积极实行岗位练兵，每年对防火安全进行应急演练工作，提高对系统设备重大故障和防止火灾事故的应急处理能力，促进应急工作的规范化、制度化、保障工作正常的营运。认真贯彻执行《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面落实单位、部门和岗位消防安全责任制，强化日常的消防检查和防范，确保正信公司区域的消防设施随时保持完好状态，预防和减少火灾事故的发生。每年组织一次全体员工进行消防器材使用、扑救火灾常识的培训，并按事先制定的方案进行了演练，使员工对应急疏散的程序、正确使用灭火器材的技能有了进一步的实际体验和提高，在今后面对突发事件时能做到从容应对、将损失减少到最低程度，正确的处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安综合治理奠定基层基础。

通过“精心组织、周密安排、落实责任、加强协调”，从完善各项制度到抓各项制度落实上，做到了既细又严，疏而不漏，确保了正信公司今年的生产安全、消防安全、保密安全、交通安全各阶段的专项整治活动，将“创安”活动不断引向深入，大大地提升了综治的效果。

四、与时俱进，开拓创新，确保综治工作跃上新台阶正信公司的社会治安综合治理工作，在公司及有关部门的关心指导下，认真贯彻上级综治工作精神，通过全体员工的共同努力，取得了一定成绩。但同时，我们也清醒地认识到所面临的新形势、新任务和新要求，这需要我们不断地去探索、分析研究新形势下的新情况，新问题，采取及时、有效措施解决存在的隐患和问题。今后我们将继续坚持安全第一、质量第二、进度第三原则，突出“预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断提高自身政治素质和服务水平，突破工作上的瓶颈，与时俱进，开拓创新，真抓实干，完善制度，加强教育，强化管理，使我正信公司的综治工作跃上一个新台阶，为公司的健康发展、稳步推进作出新的更大的贡献。今年来，我镇以市委、市政府有关社会综合治理重要部署为指导、以维护社会稳定为己任、以创建“优秀平安乡镇”为总目标，紧紧围绕灵乡城乡一体化建设和经济社会平稳发展、跨越式发展这一主题，开展了以普法教育为基础，以民间矛盾纠纷排查调处、社会秩序整治、打击各种违反犯罪活动等为龙头的各种维护社会稳定的活动，确保了全镇的社会稳定，经济持续健康发展，人民群众安居乐业。现将工作总结如下：

一、强化措施，创新三项制度，使维稳工作责任明确化

1、蹲挂点干部、支部书记定时下访调处制度。以包保制度为基础，以属地管辖为原则，以各村矛盾排查为前提，一是要求蹲挂点干部在村支部书记的配合下，定时下村对所包保村的不稳定因素进行下访调处，并对极可能引起大的不良后果的案件，要明确不解决不放过的工作态度；二是由镇维稳督办小组进行督办，建立有效监督机制，对维稳工作责任不到位的镇村干部要严厉追责。这项制度的建立，使我镇一些不稳定因素消失在了萌芽状态。

2、重大不稳定因素案件专班制度。重大不稳定因素案件的解决与否，直接关系我镇的和谐发展，是维稳工作中的难点、重点。针对这一情况，我镇建立重大不稳定案件专班制度，实行“六个一”要求，即一名党政分管领导、一名蹲挂点干部、一名部门单位负责人、一名政法干部、一名村干部、一名信息稳控人员。这一制度已在我镇维稳工作屡试不爽，及时有效的处理了多起重大案件。

3、维稳工作汇报、通报制度。一是每周召开维稳工作例会，要求各镇村干部对自己所包保村维稳情况进行汇报，并对本周内有重大不稳定因素问题进行研讨，提出有效处理意见或进一步工作打算；二是每月由镇社会综治维稳中心主持，对本月以来维稳工作开展情况进行通报，并由镇维稳督办组对工作开展良好的村（社区）、个人进行表彰，对本月发生的重大案件，重大维稳措施、成果进行小结。

二、转变观念，创建三大平台，使维稳工作覆盖全面化

1、打造谈桥片区维稳中心圈。落实工作责任，以排查化解稳控、信访维稳、重点村庄稳控等为中心，建立以谈桥片区社会稳定为主阵地的立体综治维稳中心圈，横向辐射到宫台村、长坪村、岩峰村、红峰村等周边行政村，纵向深入到一湾一户，依托基层、多方参与，依靠村干部和联防队员，层层有人抓、事事有人管，立体化协作，社会维稳不留“空白点”、“薄弱点”，维护了谈桥片区社会的全面稳定。

2、打造大金省道维稳安全带。大金省道是我镇维护社会稳定工作的“示范带”，我镇以全省城乡一体化试点工作现场会为契机，重部署、抓落实、严监督，在大金省道沿线7个行政村建立联动机制，大到镇区新街划出行车道，设置斑马线，规范停车点，安置电子视频监控系统，保证镇区交通有序、社会有序。同时，将电子防控设备延伸分布于整个镇区主要道路、治安复杂区域、重点要害部位等，维护镇区社会稳定。

3、打造农村社区维稳工作示范点。谈桥社区，是XX市及我镇两级地方政府重点打造的一个城乡一体化试点工作样板。建设过程中，我们协同组织、纪检、民政、计生、供销等部门单位齐聚谈桥，让警务进社区、让治安进村落、让和谐幸福留在老百姓的心坎上。根据谈桥社区功能齐备、村民集中居住的实际，我们在社区成立“80后党员治安巡逻队”、“夕阳红治安小组”，不定期进村巡逻，及时反馈维稳信息，保证了这一新型社区的社会稳定，使谈桥社区成为了我镇乃至XX市农村社会综治工作的一个示范点。

三、努力推进，坚持三不动摇，使维稳工作开展常态化

1、坚持矛盾纠纷排查调处工作不动摇。至目前为止，我镇共排查矛盾纠纷256起，调处248起，其中包括16起历史积案，调处率达到96。8%，无一人进京进省上访，矛盾排查调处工作取得了相当好的成果。

2、坚持合理合法解决非正常死亡事件工作不动摇。我镇现共发生非正常死亡共17起，处置17起，达到100%。其中，以”11。7贺铺刘文生交通事故事件”为例。11月7日，贺铺村村民刘文生，为毛铺酒厂职工，下班途中驾驶一辆摩托车与小车相撞，经抢救无效后死亡，此次事件既可到属于交通事故赔偿，也可属于工伤赔偿范围，我们严格依法，根据法律对此类事件规定的“就高不就低”原则，并考虑家属的意愿。最终，这起非正常死亡事件已得到圆满解决。

3、坚持及时有效处置群体性事件工作不动摇。今年来，我镇共发生2起较大群体性事件，分别为“5。20马桥黄咸高速事件”和“10。22坳头脑窖铁矿事件”。前者是及时赶到现场，对伤者进行了救治，并立即对肇事者进行了治安拘留，并为防止事件再次发生与黄咸高速指挥部约法三章；后者是立即组织了派出所、司法所、坳头村、华灵集团的工作专班，先后对双方当事人进行了稳控，并根据事实划清了矿界。最终，两件事件都得到了有效解决。

四、严格要求，做好三大深入，使维稳工作发展持续化一年即将过去，我们在维护社会稳定方面，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但离上级要求还有差距，维稳工作形势依然严峻，且个别干部仍存在的矛盾初发不重视、没有后果不解决等问题。因此，要想维稳工作保持好的态势，必须在20xx年中严格要求，做好以下三大深入工作：

1、深入创新工作机制，发挥干部的主观能动性。创新是我镇社会发展的需要，也是我镇维稳工作持续开展的不竭动力。良好的维稳新机制，能够极大的发挥镇村干部在处理不稳定因素案件时的主观能动性，使全体干部自觉认识到维稳工作的重要性。

2、深入推进维稳宣传，调动群众的参与积极性。群众是维稳工作中的对象，更是维护社会稳定的最强大力量。因此，我镇将继续推进宣传，使全体群众不仅在享受到社会稳定的良好成果时，更能认识到维护社会稳定的重要性，甚至以最大的积极性参与到维稳工作中来。

3、深入发挥部门合力，优化部门的整体联动性。维稳工作是各个部门都必须重视的工作之一，每个部门都有着自己的维稳职责，但在工作中不难发现往往很多问题涉及到几个部门，因此我们将继续深入部门合力，使各个部门包括村（社区）整体联动起来，拧成一股绳，努力做好自己的工作职责和积极配合各个部门的维稳工作。一年来，我乡信访工作在乡党委、乡政府的正确领导下，在县信访局的具体指导下，认真贯彻落实市、县信访工作会议精神，牢固树立“守土有责”、“第一要务求发展、第一责任保稳定”的思想，强化责任意识，规范信访行为……一年来，我乡信访工作在乡党委、乡政府的正确领导下，在县信访局的具体指导下，认真贯彻落实市、县信访工作会议精神，牢固树立“守土有责”、“第一要务求发展、第一责任保稳定”的思想，强化责任意识，规范信访行为，畅通信访渠道，维护群众合法权益，确保社会大局稳定，实现了信访工作“一控制、两下降、三没有”目标，为加快建设生态富裕文明和谐新双河奠定了良好的发展环境。全年共接待受理群众来访38件，涉及土地纠纷10件、民政救济14件、民事纠纷5件、其他9件。落实相关领导包案处理38件，按期办结率达到了100%;党政领导下访75人次，深入农村基层为群众解决信访热难点问题78件，有效维护了群众的合法权益和社会大局和谐稳定。现将一年来的信访工作总结如下：

一、加强领导，落实信访工作责任机制

乡党委、乡政府从讲政治的高度把信访工作列入了重要议事日程，把做好信访工作作为打造“亲民、爱民、为民”的一个重要举措，年初召开了信访工作会议，通报了20xx年全乡信访工作，传达市、县信访工作会议精神，对20xx年信访工作进行了全面安排部署。成立了信访工作领导小组，由乡党委书记为组长，乡长、人大主席为副组长，各包片领导及相关单位负责人为成员，下设办公室。乡党政一把手亲自过问，常抓在手，紧盯不放，乡人大主席专职负责全乡信访工作，做到党政“一把手”负总责，分管领导具体负责，其它领导“一岗双责”，相关单位各司其责，形成上下联动，左右协调的信访工作格局。

二、排查矛盾，落实信访隐患排查机制

针对我乡地域广、群众居住分散、信访工作量大的实际，我们首先从健全基层信访网络抓起，按照“强化乡一级，完善村一级”的思路，着力构建起“横到边、纵到底”多方位宽领域的信息网络体系。乡上设立信访工作接待室、民政信访接待室、纪检信访接待室，分别落实专人管理，各负其责，密切配合。在各村分别设立了信访调解组织，配备村级信访调解员17人，村小组调处中心户长94人，发挥他们身处基层，发现信访苗头早，掌握信访信息多的优势，及时反馈信访信息。今年6月开展了矛盾纠纷大排查大化解活动，通过了解社情民意，积极排查群众反映的热点、难点、焦点问题，综合分析，对有可能引发的信访动向，早发现、早报告，做好上下沟通，信息互通;对高丕利、刘德军等退伍军人，我们一方面落实各项优惠待遇，想法设法解决他们生活中的实际困难，提高他们的生活水平，一方面切实加强监控，由所在村包片领导和包村干部常年包抓，村支部书记常年监控，确保他们不参与集体、越级上访。

三、化解矛盾，落实基层矛盾调处机制

在建立健全信访隐患排查机制的基础上，超前做好信访预案，把握工作主动性，变单一处理为综合治理。

一是充分发挥村级组织的作用，特别是村级调解委员会的职能，对苗头性、倾向性的社会现象，早介入、早化解，把信访工作与矛盾调解工作有机结合，将矛盾化解在萌芽状态，确保一般信访不出村，重大信访不出乡，有效地堵住了信访源头。

二是健全综合协调机制。有些信访问题的解决涉及到多个单位、多个行政村，甚至涉及到其它乡镇或县级部门，我们注重协调，合理配置资源，明确直接责任人，赋予相关职权，限时办理;

三是落实重大信访由党政“一把手”亲自过问，及时处理，避免引发越级上访。

把解决信访老户及历史遗留问题与当前农村工作紧密结合起来，做到两手抓，两手硬，始终把群众利益放在首位，积极化解各种遗留问题，尤其是对近年来退耕还林、计划生育、石油征占地权属及补偿等工作中存在的问题加以彻底解决，深受群众。

四、规范工作，落实信访工作长效机制

我们先后制定了《双河乡信访工作制度》、《党政领导信访接待日制度》、《信访责任追究制度》等一系列规章制度，以制度规范工作运行，用制度管人、管事，使全乡的信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进了一大步。

一是建立了领导带头抓信访工作机制。坚持定期召开信访领导小组会议，分析信访形势，部署下步工作。坚持每星期一党政领导信访接待日制度，乡上主要领导亲自阅批信访件制度，做到有信必复，有访必接