一级建造师实务

一级建造师实务

（综合案例部分）

2024/1/221一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制1L422019施工组织设计的基本结构要求1L422019通信设备安装工程施工组织设计编制要点1L422019通信线路工程施工组织设计编制要点1L422019广电工程施工组织设计编制要点2024/1/222一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制通信工程施工组织设计的结构：1、工程概况2、施工组织设计编制依据3、工程目标4、项目经理部组织结构及人员配备5、施工方案6、施工资源配备（车辆、机具、仪表、材料）7、质量、进度、成本控制计划8、安全控制计划9、环境控制计划10、对顾客的其他承诺11、竣工资料的收集与整理2024/1/223一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制质量策划：按照GB/T19000质量管理体系规范的要求明确本工程计划的质量目标和质量等级，制定质量检验计划和质量保证措施。包括施工工序介绍，确定关键工序、特殊工序和质量控制点严格按施工图设计施工。认真审阅施工图设计，作好设计交底、技术示范，了解设计意图，统一操作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准，确保工程施工质量达到优良工程。质量检验计划：对关键工序、特殊工序和质量控制点确定检验内容、执行标准、检验时间、检验方法、检验人员、检验频次和检验记录。质量事故的处理：返工、返修、让步接收、降级使用和报废处理。制定纠正和预防措施，防止再次发生,质量的持续改进。2024/1/224一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制进度策划：明确本工程计划的进度目标运用“施工网络计划图和工程施工横道图及人力运用示意图”。合理安排施工工序顺序，对开始和结束时间、搭接关系进行综合计划。保证进度目标实现的措施连续不断的监测、调整、控制，主要目标是实现合同工期。2024/1/225一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制成本策划：明确本工程计划的成本目标

合理降低成本费用的措施：用制度，标准，批准手续，控制开支。增收节支是主要措施。作好合理的工程施工变更以求得追加费用。合理安排施工，降低人工费用。节约材料使用。

2024/1/226一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制安全策划：明确本工程计划的安全目标GB/T28000职业健康安全管理体系”规范要求施工过程中的危险因素识别预防为主，做好突发事件的应对措施。（应急预案）安全知识培训，严格按安全操作规程施工。设立专职安全检查员，安全施工设施的有效。完善安全制度，落实安全责任，建立防火防盗制度。

2024/1/227一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制环境、文明施工策划：明确本工程计划的环境控制目标

按“GB/T24000环境管理体系”规范要求全面识别施工现场环境因素，评定重要环境因素，找出相应的环境因素，制定恰当的控制措施。

场容场貌、料具管理、职工生活、清洁卫生、环境保护。

2024/1/228施工资源配备：施工车辆调配计划机具设备调配计划仪表调配计划材料和周转材料(预制品定货)供应计划对顾客的其他承诺：明示的与隐含的要求一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制2024/1/229一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制通信工程竣工资料内容：第一部分竣工文件部分1、工程说明2、开工报告3、建筑安装工程量总表4、已安装设备明细表5、隐蔽工程随工签证6、重大质量事故报告7、停（复）工报告8、设计变更单和洽商记录9、交（完）工报告10、交接书11、验收证书12、备考表第二部分竣工图纸部分第三部分竣工测试记录参阅：《通信与广电工程项目管理与实务》P111(1L421071)2024/1/2210一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制1、工程概况2、施工部署3、施工项目管理总体安排4、施工方案5、施工进度计划6、资源供应计划7、施工准备工作计划8、施工平面图9、施工技术组织措施计划10、施工项目风险管理规划11、技术经济指标计算与分析广电工程施工组织设计的结构：2024/1/2211一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制1L422019案例例题1：某SDH工程施工组织设计包括以下内容：1.工程概况（内容略）2.施工组织设计编制依据（内容略）3.工程目标3.1工程进度目标3.2工程成本控制目标3.3工程环境控制目标4.项目经理部组织结构及人员配备（内容略）5.施工方案（内容略）6.施工资源配备6.1机具配备计划（内容略）

6.2材料供应计划（内容略）7.控制计划7.1质量控制计划（内容略）7.2成本控制计划（内容略）8.环境控制计划（内容略）9.对顾客的其他承诺（内容略）10.竣工资料的收集与整理（内容略）问题：1.你认为此施工组织设计是否符合要求？为什么？2.竣工资料应包括哪些内容?2024/1/2212一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422019掌握施工组织设计的编制1L422019案例例题1答案：1、此施工组织设计不符合要求。因为在工程目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标；在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划和车辆调配计划；在控制计划中丢掉了进度控制计划。另外，此施工组织设计未编制安全控制计划。2、竣工资料应包括：第一部分竣工文件部分包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程随工签证、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、设计变更单与洽商记录、交（完）工报告、交接书、验收证书、备考表、第二部分竣工图纸部分、第三部分竣工测试记录等内容。2024/1/2213一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用1L422021合理划分工序1L422022编制进度计划1L422023影响因素分析1L422024提出合理改进措施及建议2024/1/2214一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用合理划分工序：遵循施工程序和施工顺序的固有规律：遵循施工准备与正式施工的关系遵循地下与地上的关系

遵循主体工程与分项工程的关系

遵循空间顺序与工种顺序的关系

采用流水施工方法均衡、连续地施工

2024/1/2215一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用设备安装工程主要工序划分：施工现场勘查-施工图复核-安装走线槽（架）-抗震基座的安装制作-机架、设备的安装-电源线的布放-电缆的布放-信号线的布放-加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制。——参阅：《通信与广电工程项目管理与实务》P94(1L421033)线路工程主要工序划分：施工现场路由复测-线缆单盘检测-挖沟（立杆）-敷缆（架设）-回填及保护-线缆接续及测试-中继段电气性能测试-竣工图的绘制及竣工文件的编制。——参阅：《通信与广电工程项目管理与实务》P95(1L421034)2024/1/2216一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用管道工程主要工序划分：施工地段、路由现场勘查-材料进场检测、检验-沟槽、基础施工-管道敷设、包封及回填-人(手)孔施工-管道试通-竣工图绘制及竣工文件编制。——参阅：《通信与广电工程项目管理与实务》P96(1L421035)广电工程主要工序划分：广电工程包括广播电视中心工程、发射台工程、天馈线工程、塔桅工程、扩声工程等专业。（具体内容略）——参阅：《通信与广电工程项目管理与实务》P97(1L421036)2024/1/2217编制进度计划常用进度计划的表示形式横道图：

一般用横坐标表示时间，纵坐标表示工程项目或工序，进度线为水平线条。适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等。分带人力资源分布图的和无人力资源分布图的。网络图：以网络形式来表示计划中各工序，持续时间，相互逻辑关系等的计划图表。适用于编制实施性的控制性的进度计划。分单代号网络图和双代号网络图，又分带时间坐标的和无时间坐标的。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2218编制进度计划网络计划技术在建设施工中主要用来编制施工项目施工进度计划，因此，网络图必须正确表达整个工程的施工工艺流程和各工作开展的先后顺序以及它们之间相互制制约.相互依赖的约束关系。因此，在绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。网络计划编好以后，执行当中，都要对网络计划时差进行不断分析、调整，合理利用时差。对网络进行优化，以控制进度，达到预期目标工期。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2219一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用施工进度计划编制的步骤:1、列出工程项目一览表并计算计划工程量：2、确定工程各工序施工期限（持续时间）：3、确定工程各工序的开竣工时间和相互搭接关系：保证重点，兼顾一般;满足连接、均衡施工要求;满足生产工艺要求;全面考虑各种条件限制

4、安排施工进度:

2024/1/2220一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用网络图的绘制原则(GB/T13400)1.双代号网络图的绘制原则1.1双代号网络图的绘制原则（1）网络图的工作用箭线表示，工作关系（节点）应用圆圈表示。（2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（3）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。（4）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾向箭线。若遵循这一原则绘制网络图，就不会出现循环回路。（5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。2024/1/2221一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用（6）严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（7）严禁在箭线上引入或引出箭线。（8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。（9）网络图中应只有一个起点节点和一个终结节点（多目标网络计划除外）。1.2单代号网络图的绘制原则（1）网络图的工作（节点）宜用圆圈或矩形框表示。工作关系用箭线表示。（2）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点或终点节点。2024/1/2222一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用双代号网络计划时间参数的确定：（1）以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则ES1-j=0（2）顺着箭线方向以此计算各个工作的最早完成时间和最早开始时间。最早完成时间等于最早开始时间加持续时间：EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时间等于各个紧前工作的最早完成时间EFh-j：ESi-j=max[EFh-i]如两工作之间有虚工作h-i时，

EFh-i则为EFg-h2024/1/2223双代号网络计划时间参数的确定：（3）确定计划工期当无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期，计算工期等于以网络计划的终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值。如网络计划的终点节点的编号为n，则计算工期Tc为：Tc=max[EFi-n]当有要求工期时，计划工期等于或小于要求工期；等无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2224双代号网络计划时间参数的确定：（4）以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期Tp，即：LFi-n=Tp（5）逆着箭线反向依次计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间。最迟开始时间等于最迟完成时间减持续时间：LSi-j=LFi-j-Di-j最迟完成时间等于各个紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：LFi-j=min[LSj-k]如两工作之间有虚工作j-k时，LSi-j则为LSk-I。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2225一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用双代号网络计划时间参数的确定：（6）计算总时差总时差等于最迟开始时间减最早开始时间，或等于最迟完成时间减最早完成时间：TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j2024/1/2226双代号网络计划时间参数的确定：（7）计算自由时差当本工作与其紧后工作之间无虚工作时，紧后工作的代号为j-k。此时：FFi-j=min[ESj-k]-EFi-j如两工作之间有虚工作j-k时，ESj-k则为ESk-

L。当本工作与其紧后工作之间都有虚工作时，虚工作的代号为j-k，紧后工作的代号为k-L，此时：FFi-j=min[ESk-L]-EFi-j一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2227一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用影响因素分析：由于通信工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。主要影响因素一般从“人、机、料、法、环”等方面考虑。

2024/1/2228一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用主要影响因素有:

相关单位的影响:业主、供应商、设计、社会等施工条件的变化:地质、水文、气候技术失误:技术措施不当、经验不足施工组织管理不利:劳力、材料、机械调配不当

意外事件的出现:

事件、事故讲义：P152024/1/2229一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用施工项目进度计划执行当中分析进度偏差的影响:进度偏差是否大于自由时差分析进度偏差的工作是否为关键工作出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施

分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该调整

2024/1/2230一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用施工项目进度计划的调整方法:

改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。2024/1/2231提出合理改进措施及建议

施工项目进度控制采取的主要措施有：组织措施：落实各层次的进度控制的人员技术措施：采取加快施工进度的技术方法合同措施：与有关单位协调；分包、业主经济措施：资金保证措施信息管理措施：有关资料进行整理统计、比较针对影响进度的因素提出改进措施及建议

一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2232一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用1L422020案例例题2：

某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。终端站在旧机房内新安装一列3架光传输设备、一列2架DDF设备、1架ODF设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。2024/1/2233一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用问题：1、排序终端站单项工程施工的主要工序流程。序号工序备注布放缆线及成端本机测试竣工验收进货检验工艺检查加电完工验收系统测试安装机架整理竣工文件2024/1/2234一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2、用横道图编制进度计划及人力运用示意图。编制要求：（1）满足工期要求；（2）使用最少的人力资源。（3）成本最低。（横道图见下页）3、划出（双代号）网络图，并标明时间参数、关键路径。工作代号工作工作代号工作A终端站1安装G中继站2安装B终端站1本机测试H中继站2本机测试C终端站2安装I中继站3安装D终端站2本机测试J中继站3本机测试E中继站1安装K系统测试F中继站1本机测试2024/1/22352024/1/2236一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用4、划出单代号网络图，并标明时间参数。工作代号工作工作代号工作A终端站1安装G中继站2安装B终端站1本机测试H中继站2本机测试C终端站2安装I中继站3安装D终端站2本机测试J中继站3本机测试E中继站1安装K系统测试F中继站1本机测试5、分析本工程乙方影响进度的关键因素。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？

2024/1/2237一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用参阅：合理划分工序——《通信与广电工程管理与实务》P94(1L421033)横道图编制——《建设工程项目管理》P48(1Z203021)双（单）代号网络图——《建设工程项目管理》P48-53(1Z203022、1Z203023)影响进度的因素——《建设工程项目管理》P55(1Z203033)2024/1/2238一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用答案：1、终端站单项工程施工的主要工序流程排序如下：序号工序备注3布放缆线及成端6本机测试10竣工验收1进货检验4工艺检查5加电9完工验收7系统测试2安装机架8整理竣工文件2024/1/2239一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务

1L422000检验应试者解决实际问题的能力

1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用工作代号工作持续时间紧前工序A终端站1安装10-B终端站1本机测试5A,JC终端站2安装10-D终端站2本机测试5B,CE中继站1安装3-F中继站1本机测试1EG中继站2安装3EH中继站2本机测试1G,FI中继站3安装3GJ中继站3本机测试1H.IK系统测试10D2024/1/22402、进度计划及人力运用横道图示意图2024/1/2241一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2242一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用按节点计算法计算工作的六个主要时间参数1、各工作持续时间：t(1,2)=3;t(2,3)=3;t(2,4)=1;t(3,4)=0;t(4,5)=1;t(5,6)=1;t(3,5)=3;t(1,6)=10t(1,7)=10;t(6,7)=5;t(7,8)=5;t(8,9)=102024/1/22432、各节点的最早实现时间TE(j)=max{TE(i)+Di-j}：TE(1)=0；TE(2)=0+3=3；TE(3)=6；TE(4)=max{(6+0);（3+1）}=6；TE(5)=max{(6+3);(6+1)}=9；TE(6)=max{(9+1);(0+10)}=10；TE(7)=max{(5+10);(0+10)}=15；TE(8)=15+5=20；TE(9)=20+10=30一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2244一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用3、各节点的最迟实现时间TL(i)=min{TL(j)-Di-j}：TL(9)=30；TL(8)=30-10=20；TL(7)=20-5=15;TL(6)=15-5=10;TL(5)=10-1=9;TL(4)=9-1=8;TL(3)=min{(9-3),(8-0)}=6;TL(2)=min{(8-1),(6-3)}=3;TL(1)=min{(3-3),(10-10),(15-10)}=02024/1/2245一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用4、各工作最早开始时间ESi-j=TE(i)：ES1-2=0；ES2-3=3；ES2-4=3；ES3-4=6；ES4-5=6；ES3-5=6；ES5-6=9；ES1-6=0；ES1-7=0；ES6-7=10；ES7-8=15；ES8-9=202024/1/22465、各工作最迟开始时间LSi-j=TL(j)-Di-j：LS1-2=3-3=0；LS2-3=6-3=3；LS2-4=8-1=7；LS3-4=8-0=8；LS4-5=9-1=8；LS3-5=9-3=6；LS5-6=10-1=9；LS1-6=10-10=0；LS1-7=15-10=5；LS6-7=15-5=10；LS7-8=20-5=15；LS8-9=30-10=20一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2247一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2248一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用6、各工作最早结束时间EFi-j=TE(i)+Di-j:EF1-2=0+3=3；EF2-3=3+3=6；EF2-4=3+1=4；EF3-4=6+0=6；EF4-5=6+1=7；EF3-5=6+3=9；EF5-6=9+1=10；EF1-6=0+10=10；EF1-7=0+10=10；EF6-7=10+5=15；EF7-8=15+5=20；EF8-9=20+10=302024/1/2249一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2250一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用7、各工作最迟结束时间LFi-j=TL(j)：LF1-2=3；LF2-3=6；LF2-4=8；LF3-4=8；LF4-5=9；LF3-5=9；LF5-6=10；LF1-6=10；LF1-7=15；LF6-7=15；LF7-8=20；LF8-9=30。2024/1/2251一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2252一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用8、各活动的总时差TFi-j=LSi-j－ESi-j＝LFi-j－EFi-j=TL(j)-TE(i)-Di-jTF1-2=0-0=0；TF2-3=3-3=0；TF2-4=7-3=4；TF3-4=8-6=2；TF4-5=8-6=2；TF3-5=6-6=0；TF5-6=9-9=0；TF1-6=0-0=0；TF1-7=5-0=5；TF6-7=10-10=0；TF7-8=15-15=0；TF8-9=20-20=0。

2024/1/2253一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/22549、各活动的自由时差FFi-j=min（ESj-k）-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-jFF1-2=3-0-3=0；FF2-3=6-3-3=0；FF2-4=6-3-1=2；FF3-4=6-6-0=0；FF4-5=9-6-1=2；FF3-5=9-6-3=0；FF5-6=10-9-1=0；FF1-6=10-0-10=0；FF1-7=15-0-10=5；FF6-7=15-10-5=0；FF7-8=20-15-5=0；FF8-9=30-20-10=0一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2255一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2256一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用4、5、影响本工程进度的关键因素是仪表。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前10天。2024/1/2257一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务

1L422000检验应试者解决实际问题的能力

1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2258一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用1L422020案例例题3：某短波电视台塔桅与天线架设工程，施工顺序如下图所示：路基开挖塔桅与地锚基础施工地锚连接塔件组配塔桅架设架设天线馈线连接天馈线调试天线组配拉线加工安装拉线2天35天3天4天8天6天26天8天6天1天3天问题：试编制双代号标时网络计划，列式算出各个工作的六个时间参数ESi－j

、EFi－j

、LSi－j

、LFi－j

、TFi－j

、FFi－j

，若计划工期等于计算工期，用双线箭线示出关键线路。

2024/1/2259一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用答案：基坑开挖这道工序无紧前工作，故以1-2表示；塔桅与地锚基础施工的紧前工作是1-2,故以2-3表示；同理标出其他工作序号如网络计划所示。

601拉线加工安装拉线3天1天4天35天2天2346789105路基开挖塔桅与地锚基础施工地锚连接塔件组配塔桅架设架设天线馈线连接天馈线调试天线组配3天8天6天26天8天6天FFi-jLFi-jEFi-jTFi-jLSi-jESi-j标注参数02200003737022040400373760701062208080077770777707676064481656401670541664480444404040070700444407676070702024/1/2260一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用各个工作的最早开始时间和最早完成时间：

ES1－2=0EF1－2=ES1－2+D1－2=0＋2=2,ES2－3=EF1－2=ES2－7=2EF2－3=ES2－3+D2－3=2＋35=37,ES3－4=EF2－3=37EF2－7=ES2－7+D2－7=2＋8=10EF3－4=ES3－4+D3－4=37＋3=40,ES4－5=EF3－4=40=ES4－6EF4－5=ES4－5+D4－5=40＋8=48，ES5－7=EF4－5=48EF4－6=ES4－6+D4－6=40＋4=44,ES6－7=EF4－6=44EF5－7=ES5－7+D5－7=48＋6=54EF6－7=ES6－7+D6－7=44＋26=702024/1/2261ES7－8=max[(ES5－7+D5－7),(ES6－7+D6－7)]

=70EF7－8=ES7－8+D7－8=70＋6=76，ES8－9=EF7－8=76EF8－9=ES8－9+D8－9=76＋1=77，ES9－10=EF8－9=77EF9－10=ES9－10+D9－10=77＋3=80

确定计划工期Tc=EF9－10=80

当无要求工期的限制时，计划工期Tp等于计算工期Tc。（如已规定了要求工期Tr，Tp应小于等于Tr。）

一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2262一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间：

以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期：LF9－10

=Tp=80LS9－10=LF9－10－D9－10=80－3=77,LF8－9=LS9－10=77LS8－9=LF8－9－D8－9=77－1=76,LF7－8=LS8－9=76LS7－8=LF7－8－D7－8=76－6=70,LF5－7=LF6－7=LF2－7=LS7－8=70LS5－7=LF5－7－D5－7=70－6=64,LF4－5=LS5－7=64LS6－7=LF6－7－D6－7=70－26=44,LF4－6=LS6－7=44LS2－7=LF2－7－D2－7=70－8=62LS4－5=LF4－5－D4－5=64－8=56LS4－6=LF4－6－D4－6=44－4=40,LF3－4=min[LS4－5,LS4－6]=40LS3－4=LF3－4－D3－4=40－3=37,LF2－3=LS3－4=37LS2－3=LF2－3－D2－3=37－35=2,LF1－2=LS2－3=2LS1－2=min[LS2－3,LS2－7]－D1－2=2－2=0

2024/1/2263一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用计算总时差：TF1－2=LS1－2－ES1－2=0－0=0TF2－3=LS2－3－ES2－3=2－2=0，TF2－7=LS2－7－ES2－7=62－2=60TF3－4=LS3－4－ES3－4=37－37=0TF4－5=LS4－5－ES4－5=56－40=16TF4－6=LS4－6－ES4－6=40－40=0TF5－7=LS5－7－ES5－7=64－48=16TF6－7=LS6－7－ES6－7=44－44=0TF7－8=LS7－8－ES7－8=70－70=0TF8－9=LS8－9－ES8－9=76－76=0TF9－10=LS9－10－ES9－10=77－77=02024/1/2264一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用计算自由时差：FF1－2=min[ES2－3,ES2－7]－EF1－2=min[2,2]－2=0FF2－3=ES3－4－EF2－3=37－37=0FF2－7=ES7－8－EF2－7=70－10=60FF3－4=min[ES4－5,ES4－6]－EF3－4=min[40,40]－40=0FF4－5=ES5－7－EF4－5=48－48=0FF4－6=ES6－7－EF4－6=44－44=0FF5－7=ES7－8－EF5－7=70－54=16FF6－7=ES7－8－EF6－7=70－70=0FF7－8=ES8－9－EF7－8=76－76=0FF8－9=ES9－10－EF8－9=77－77=0FF9－10=Tp－EF9－10=80－80=02024/1/2265一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用1L422020案例例题4：下图是某公司中标的通信工程进度网络计划，计划工期13周，其持续时间和预算费用额列入下表中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已经完成。C（8）D(12)B(10)12375648910A(12)333G(24)2E(16)22F(18)1H(20)1I(32)2中标工程的网络计划2024/1/2266工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321212费用（万元）12108121618242032152一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用网络计划的工作时间和费用问题：1、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？2、如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪些工作（压缩只能按整周计算）？如果压缩一周时间所增加的费用是原正常施工一周费用的1.5倍，请计算最佳投入费用。3、工程总费用是多少？2024/1/2267一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用2024/1/2268一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用答案：1、D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周。E工作延误，这一周也在关键线路上，也将使项目工期延长一周。H工作按计划完成。2、如果要使工期保持13周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，因为G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩G工作每周增加花费18万元，压缩I工作每周增加花费24万元。最佳投入费用=12X1.5=18（万元）3、工程总费用=152+18=170（万元）2024/1/2269一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用1L422031分析影响工程质量的因素及控制要点1L422032应用施工项目质量控制对策1L422033

利用数理统计方法分析判断解决质量问题1L422034正确设置质量控制点2024/1/2270一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用质量控制点的设置：1、质量控制点的设置原则质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。——参阅《建设工程项目管理》P66(1Z204033)2024/1/2271一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用2、质量控制点的设置方法：根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。2024/1/2272一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用3、质量控制点的管理：质量控制点的管理应该是动态的，一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的开展、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。2024/1/2273一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用常用数理统计方法：分层法：又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便确定产生质量问题的原因，及时采取措施加以处理。调查分析法：是利用表格的形式进行数据收集和统计的方法。因果分析图法：为分析产生某种质量问题的原因，采取“头脑风暴法”等方法，集思广益，将有关意见反映在一张图纸上。排列图法：是用来寻找影响项目质量主要因素的一种统计分析工具。直方图法：可以准确反映质量数据的分布状况。——参阅：《建设工程项目管理》P72—76（1Z204050)2024/1/2274一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用因果分析图法又称特性要因图、树型图、鱼刺图。为分析产生某种质量问题的原因，采用“头脑风暴”等方法，集思广益，同时将有关意见反映在一张图面上，这种图就是因果分析图。因果分析图的基本类型：结果分解型工序分类型原因罗列型2024/1/2275一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用因果分析图的绘制：决定特性-箭头前面影响质量特性的大原因、中原因、小原因(人机料法环）制定对策2024/1/2276一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用对策表：项目序号原因对策负责人期限人机械材料方法环境2024/1/2277一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030掌握质量控制方法在工程中的应用1L422030案例例题5：某SDH通信传输设备安装工程。测试时发现测试结果不合格。问题：1、利用因果分析法图示工程中影响测试