绩效评定管理规定范文

第页共页绩效评定管理规定范文第一章总则第一条绩效评定管理规定是为了规范和完善绩效评定工作，确保绩效评定工作的公平、公正、公开，提高员工工作素质和工作效能，促进企业的发展。第二条绩效评定是指以完成的工作任务和实际工作表现为依据，对员工在一定时期内的工作成绩和工作贡献进行评价的一种管理方法。第三条绩效评定工作应该坚持公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有同等的参与权利和机会，避免个人主观因素对评定结果的影响。第四条绩效评定工作是企业管理的基本内容之一，应作为企业的职责和义务来完成。第二章绩效评定周期第五条绩效评定的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。第六条绩效评定工作按照年度进行，员工的绩效评定结果将会作为下一年度的绩效指标进行考核。第七条绩效评定工作的周期可以根据实际情况进行适当的调整和变更，但调整和变更必须经过企业相关部门的审批和批准。第三章绩效评定指标第八条绩效评定的指标分为定性指标和定量指标两类。第九条定性指标是指对员工工作态度、工作积极性、工作创新性等进行评价的指标。第十条定量指标是指对员工完成的工作任务的质量、数量等进行评价的指标。第十一条绩效评定的指标应该与岗位的职责和工作要求相匹配，具有一定的权威性和可操作性。第十二条绩效评定的指标应该可以量化和衡量，便于评定工作的结果和效果。第十三条绩效评定的指标应该合理、科学、切实可行，既能激励员工的工作积极性，又能促进企业的发展。第四章绩效评定程序第十四条绩效评定的程序按照以下步骤进行：（一）确定绩效评定的指标和人员范围；（二）收集评定材料和证据；（三）评定员工的工作成绩和工作贡献；（四）编制绩效评定报告；（五）组织绩效评定的沟通和反馈；（六）审核和确认绩效评定结果；（七）记录和归档绩效评定材料。第十五条绩效评定的指标和人员范围的确定应该经过企业相关部门的讨论和决策，并尽量考虑员工的工作实际情况和工作特点。第十六条评定材料和证据的收集应该及时、准确，可以通过员工的工作日志、工作报告、工作总结等方式进行。第十七条对员工的工作成绩和工作贡献的评定应该客观、全面、公正，可以通过直接观察、个人面谈、同事评价等方式进行。第十八条绩效评定报告包括评定结果和评定意见两部分，评定结果应该真实、准确地反映员工的工作成绩和工作贡献，评定意见应该具有可操作性和指导性。第十九条绩效评定的沟通和反馈应该及时、周到，既要给予员工一定的肯定和鼓励，又要指出存在的问题和不足，提出改进建议。第二十条绩效评定结果的审核和确认应该由企业相关部门的领导或人事部门负责，确保评定结果的公正和准确。第二十一条绩效评定材料应该按照规定的要求进行记录和归档，以备后续参考和查询。第五章绩效评定结果的使用和处理第二十二条绩效评定结果作为员工工作表现和工作贡献的一个重要依据，应该用于员工的奖惩、晋升和培训等方面。第二十三条对于绩效评定结果存在争议的员工，可以提出申诉和复核，企业应该积极处理和解决。第二十四条对于绩效评定结果较差的员工，企业应该制定相应的改进计划和培训措施，帮助员工改正不足，提高工作水平。第二十五条对于绩效评定结果优秀的员工，企业应该给予适当的奖励和激励，充分肯定和鼓励其良好的工作表现和工作贡献。第二十六条绩效评定结果应该合理、公正、可操作，不应该受到任何个人或团体的操纵和干扰。第六章审批和实施第二十七条绩效评定管理规定的审批和实施由企业相关部门负责，需经过企业领导的批准和支持。第二十八条绩效评定管理规定应该广泛宣传和宣传，让员工了解和掌握相关政策和规定。第二十九条绩效评定管理规定应该定期进行评估和调整，及时修订和完善。第三十条绩效评定管理规定的变更和修订应该经过企业相关部门的讨论和决策，并告知相关员工。第七章附则第三十一条本规定自公布之日