施工成本管理与控制

施工成本管理与控制汇报人：XX2024-01-21施工成本管理概述施工成本构成及影响因素施工成本预测与计划施工成本控制方法与措施施工成本核算与分析施工成本考核与奖惩机制contents目录施工成本管理概述01CATALOGUE施工成本管理是指在施工过程中，对各项费用开支进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以降低成本、提高经济效益的管理活动。定义施工成本管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。通过有效的成本管理，可以降低成本、提高利润，增强企业的市场竞争力。重要性定义与重要性管理目标施工成本管理的目标是在保证工程质量和工期的前提下，通过科学的管理手段和方法，降低施工成本，实现经济效益最大化。科学性原则成本管理应采用科学的方法和手段，确保数据的准确性和可靠性。管理原则施工成本管理应遵循以下原则经济性原则成本管理应以经济效益为中心，注重成本效益分析。全面性原则成本管理应贯穿于施工全过程，涉及所有相关部门和人员。责权利相结合原则成本管理应明确各部门的责任和权利，建立相应的奖惩机制。管理目标与原则03成本计划根据预测结果，制定详细的成本计划和控制措施。01管理流程施工成本管理流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。02成本预测根据历史数据和经验，对施工过程中的各项费用进行预测和分析。管理流程与步骤成本控制在施工过程中，对各项费用进行实时监控和调整，确保不超出预算。成本核算对施工过程中的各项费用进行核算和分析，为后续的成本管理提供依据。成本分析对核算结果进行深入分析，找出成本差异的原因和改进措施。成本考核对各部门和人员的成本管理绩效进行考核和评价，落实奖惩措施。管理流程与步骤施工成本构成及影响因素02CATALOGUE工资社会保险费福利费劳动保护费人工费用包括基本工资、津贴、奖金等。包括职工福利、工会经费、职工教育经费等。包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。包括工作服、劳保用品、清凉饮料等费用。原材料包括主要材料、辅助材料、构配件等。周转材料包括模板、脚手架等。燃料动力包括水、电、气等费用。运输及装卸费包括材料运输、装卸等费用。材料费用折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值的费用。大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。安拆费及场外运费：安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。机械使用费用其他直接费用冬雨季施工增加费指在冬季或雨季施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪，人工及施工机械效率降低等费用。夜间施工增加费指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。二次搬运费指因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用。仪器仪表使用费指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。管理人员工资指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。办公费指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。差旅交通费指职工因公出差调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。间接费用施工成本预测与计划03CATALOGUE利用专家经验对施工成本进行预测，适用于项目初期或缺乏历史数据的情况。专家判断法通过对历史数据进行回归分析，建立成本预测模型，适用于有充足历史数据的情况。回归分析法利用神经网络模型对施工成本进行预测，适用于复杂、非线性关系的成本预测。神经网络法成本预测方法与技术编制依据根据项目合同、施工组织设计、资源市场价格等信息编制成本计划。编制内容包括直接成本计划和间接成本计划，明确各项费用的预算、核算和支付方式。审批流程成本计划需经过项目经理部、企业财务部门等审批，确保计划的合理性和可行性。成本计划编制与审批123根据项目合同、市场行情和企业内部定额等确定目标成本。目标成本确定将目标成本按照费用构成、工程部位、专业等进行分解，落实到具体的责任部门和责任人。目标成本分解建立目标成本控制体系，通过动态监控和及时调整，确保实际成本不超出目标成本。目标成本控制目标成本确定与分解施工成本控制方法与措施04CATALOGUE制定成本控制计划根据施工项目的特点和要求，制定详细的成本控制计划，包括成本目标、控制措施、考核标准等。加强成本控制宣传和培训提高全员成本控制意识，通过宣传和培训使相关人员掌握成本控制的基本知识和技能。建立完善的成本控制体系明确各级成本控制人员的职责和权限，形成有效的成本控制网络。组织措施采用先进施工技术积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，减少成本支出。加强施工过程中的技术监控及时发现和解决施工过程中的技术问题，避免因技术问题导致的成本增加。优化施工方案通过技术比较和经济分析，选择最优施工方案，降低施工成本。技术措施编制资金使用计划根据施工项目的进度和资金需求，编制合理的资金使用计划，确保资金的及时供应和合理使用。加强材料设备采购管理通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降低采购成本。实行激励机制建立成本控制激励机制，对在成本控制中做出突出贡献的人员给予奖励，激发全员参与成本控制的积极性。经济措施认真审查和分析合同条款，明确双方的权利和义务，避免因合同问题导致的成本增加。加强合同管理严格控制工程变更，对确需变更的部分进行经济分析和评估，确保变更后的成本在可控范围内。做好工程变更管理对于因业主或其他原因造成的损失，积极收集证据进行索赔，减少不必要的成本支出。加强索赔管理合同措施施工成本核算与分析05CATALOGUE成本核算对象与内容核算对象以施工项目为核算对象，包括单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等。核算内容主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费等各项费用的核算。采用会计核算、统计核算和业务核算等方法进行成本核算。包括建立成本核算制度、确定成本核算对象、设置成本核算科目、进行成本归集与分配、计算各项费用实际发生额、编制成本报表等步骤。核算方法与程序核算程序核算方法包括有利差异和不利差异，其中不利差异需要进一步分析原因并采取措施加以改进。成本差异类型采用比较分析法、因素分析法等方法进行成本差异分析。分析方法将分析结果应用于指导后续施工过程中的成本控制和成本降低工作。分析结果应用成本差异分析施工成本考核与奖惩机制06CATALOGUE成本指标包括预算成本、实际成本、成本偏差等，用于衡量施工过程中的成本执行情况。进度指标考察施工进度与成本的关系，以评估施工效率。质量指标通过质量检查、验收合格率等数据，反映施工质量对成本的影响。安全指标统计安全事故、安全隐患整改情况等，以评估安全投入与成本的关系。考核指标体系建立奖励措施01对于在施工中节约成本、提高效率的团队或个人，给予相应的物质奖励、荣誉称号等激励。惩罚措施02对超出预算、造成浪费或质量安全事故的责任人，进行经济处罚、通报批评等惩罚。奖惩结合03通过设立成本节约奖、进度提前奖等，鼓励积极节约成本、加快施工进度；同时，对于造成成本超支或质量问题的行为进行惩罚，形成有效的奖惩机制。奖惩机制设计ABCD持续改进方向完善考核指标