土建工程建筑材料管理制度

土建工程建筑材料管理制度土建工程建筑材料治理制度

为了标准公司内部材料治理，掌握生产单位的材料消耗，削减材料铺张现象，降低本钱，提高经济效益，制定本制度。

材料治理主要包括材料规划编制、材料选购和租赁、材料验收入库、材料存储、材料领用、材料退回、材料盘点等主要环节。

一、料选购规划的编制

1)材料规划一式四份，技术负责人一份、保管员一份、材料会计一份、选购员一份。

2)材料需求规划由工程部提出，有技术员或技术负责人编制，经技术负责人，工程经理批准，必需在每月25日前交审计审核，审核后经技术副总经理签字，28日前将规划交给材料会计，由材料会计依据详细库存量，权衡后对规划审核签字，交生产副总经理，30日前上报总经理3)工程部供应的材料规划要注明材料名称、规格、型号、色标、数量及进场日期等。特别状况以及需要紧急选购的须在备注里注明缘由。

二、材料的选购、租赁

1)材料的选购和租赁均由公司选购员负责。-

2)材料选购、租赁前，选购员要询问价格，大宗材料报价至少要报三家，供领导算定

3)确定供给商后，要与其签订选购(或租赁)合同。合同中要注明品种、规格、数量和供货时间、质量要求，商定付款方式等，对材料供给中可能消失的问题，要明确规定可追溯性的条款

4)因无选购合同而供给的材料给公司造成的经济损失，由选购员及有关责任人担当。三、材料的进场、验收、存储.

建筑材料可分为：通用材料、直发材料和周转材料。

直发材料：包括水泥、砂、石、石子、砖、瓦、灰膏等。

周转材料：主要指施工中可周转的模板、钢管、架板、扣件等。

通用材料：是指直发材料、周转材料以外建筑工程所需的各种材料。

1)通用材料=

A、供货商持《送货单》把材料送到工地，经保管员、保卫依据《送货单》验收并签字，按实际状况登入保管帐，并填写《入库单》，《入库单》一式三联，保管员、材料会计、财务各一联。

B、选购员准时到工地核对进场材料状况，并在《入库单》上签字，技术负责人和工程经理在《入库单》和《送货单上》签字。

C、每月25日前把该月全部的《送货单》、《入库单》一并转交材料会计，材料会计填写《材料明细表》，30日前交财务入账。

2)直发材料

A、供货商持《送货单》把材料送到工地，经保管员、保卫依据《送货单》验收并签字，按实际状况登入保管帐，并填写《入库单》。

B、保管每10天汇总一次交技术负责人和工程经理在《入库单》和《送货单上》签字。

C、每月25日前把该月全部的《送货单》、《入库单》一并转交材料会计，材料会计填写《材料明细表》，30日前交财务入账。

23)周转材料

A、由出租单位或自找车把周转材料送到工地，经保管员、保卫依据《租赁单》验收并签字，按实际状况登入保管帐，并填写《入库单》。

B、保管每10天汇总一次交技术负责人和工程经理在《入库单》和《租赁单》签字。

C、每月25日前把该月全部的《租赁单》、《入库单》一并转交材料会计，30日前交财务入账。

4)材料存储

A、保管员负责对所存材料定期检查，发觉变质品、呆滞料、损失等准时向工程领导汇报。

B、材料的存储应以材料的属性、特点和用途规划设计仓库。材料要上架编号、堆放要合理，做到过目见数、检点便利、成行成列。

四、材料的领用、退库

1)、通用材料、周转材料由保管填写《领料单》，领料人签字，保管发给领用人使用。领料单一式三联，领料人、保管、材料会计各一联;直发材料可直接使用。

2〉、低值易耗品的领用，实行以旧换新，工程经理签字的方法。

3)、工程部之间办理退转材料时，收料方用蓝笔填写《领料单》，退料方用红笔填写《退料单》。两种单据要分别注明收料方和退料方工程工程名称，当料有问题时，收料方有权扣除不合格的料。退转材料的两单据须经材料会计审核，否则退转材料无效。

4〉、工程剩余的材料，保管员进展清点开出《退库单》，经工程经理签字后，转材料会计，入公司库。

五、材料的盘点

1)、保管员每月编制盘点单，截至日期为每月25日。材料会计依据盘点单和保管一起盘点，盘点结果在盘点表上反映出来，30日内将盘点结果、与《材料消耗表》打印出来签字后转交各工程部。对盘点数之间的差异进展缘由分析。

2)、工程部技术负责人依据月结算和《材料消耗表》编制月份本钱分析表，于次月2日报公司。

物业经理人：wwW.

篇2：学院新校区建立工程材料治理方法

AN学院新校区建立工程材料治理方法

一、工程材料的选购

1.工程材料选购方法：工程材料的选购由施工单位详细实施，监理单位全面监视，建立单位全程参加。施工单位在选购材料时必需提前2天通知监理单位和建立单位，进展供货商的考察。

2.工程材料供货商选择方法：依据工程材料选购规划，由施工单位牵头，监理单位、建立单位共同参加，对所选购的工程材料供货商进展联合考察，重点对供货商的经营资质和拟供材料的“三证”(合格证、检验证、出厂证)进展考察，经讨论后确定供货商。供货商确定后无故不得转变，如需变更应提前告知监理单位和建立单位，并按程序考察。供货可为一家或多家，由施工单位确定。

3.工程材料质量掌握：严把工程材料各个环节质量关，施工单位选购工程材料时，从装卸、运输到交接等各个环节，监理单位和现场代表必需到位，确保原材料质量。

二、工程材料的复检

1.确定复检单位：建立单位和监理单位共同考察确定具有相应资质的复检单位。

2.材料的复检方法：所购材料进入工地后，监理单位、现场代表准时到现场见证、取样，并按规定分批进展复检。送样复检时，施工单位、监理单位、建立单位各派一名具有相应资质人员将试样送至复检单位进展复检。复检合格后的工程材料，施工单位方可用于工程建立，凡复检不合格的工程材料，由施工单位当天清理出施工现场。

三、其他未尽事宜，建立单位、监理单位、施工单位协商解决。

篇3：施工现场库存材料治理制度

施工现场库存材料治理制度

(1)分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

(2)库存材料账目程序应与库存材料存放挨次尽可能保持全都，便于清库。

(3)出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

(4)库房应分大料库、小料库、危急品库、油料库等。

(5)凡能以旧换新，决不行按消耗材料处理。

(6)库存材料必需做到限额领料，避开材料无故丧失或铺张。

(7)消耗材料应做到周清、周结，随时把握库存状况。

(8)保管员应随时观看工程进度，用料状况，准时向有关领导供应各种材料信息。

(9)易燃易爆品、有毒品应实行有效措施进展特别保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。

(10)材料库房未经保管员允许，不得进入