合理化建议例子工厂

合理化建议例子工厂

依据公司下发《关于开展安全生产合理化推举征集活动的通知》，现将效劳组收集的合理化推举整理如下：

一、安全治理方面

1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的治理，一旦发生产安全事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。

2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，治理凭感觉，旧思想跟不上治理的现象。

3、营业厅设备安全治理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并准时检查。治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，推举公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比拟混乱，常常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

三、职工安全教育存在问题

1、推举开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，期望能请相关安全专家讲课。

2、加强宣传教育，准时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全治理记录，督导基层做好安全生产教育，共性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

3、推举增开播送时段，能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，安全治理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

合理化建议例子工厂

1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要

2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失

3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率

4、加强现场安全治理，这样还可以提高安全生产效率

5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消失的源头和规律，加以解决

6、强化对职工的安全生产教育，特殊要设立警示标志，时刻提示员工

7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味

8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广

9、积极采纳先进科技技术，加强安全防护

结合化工厂区人员物资治理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新治理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全治理功能。目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，治理功能特别有用。

人员监管：

大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅治理困难，而且简单引发安全隐患。通过精准把握人员位置，能够让调度更加轻松简洁，提升安全治理效率。

化工厂人员定位可以实现：

实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。

追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。

险情求救及救援，危急“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物资治理：

无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的治理都比拟麻烦。特殊是常常需要调用的移动设备，在急需时查找会比拟铺张时间。

通过对设备、物资、车辆进展定位可以实现：

随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。

智能巡检：

巡检工作是化工厂特别重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。目前大多数化工厂巡检考核方法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观推断，不够智能，存在不客观现象。

通过对巡检工作定位监管可以实现：

化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，具体记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检特别，系统会发出预警信息，避开由于伪造巡检、漏巡检等大事产生安全隐患。

安全预警：

通过在厂区的重要或危急区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。

合理化建议例子工厂

安全生产最根本的目的是爱护人的生命和安康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产治理也是公司治理的重要组成局部。治理缺陷是全部事故的普遍缘由，治理失误往往是多重失误造成的。因此，安全治理应全方位、全天候、全过程、全员治理，即横向到边，纵向究竟。公司领导务必实施安全治理，这是法律职责给予的要求；

公司员工务必理解安全治理，这是每一个员工自身利益的需要；

治理人员务必榜样执行安全治理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习安全法津法规、安全专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司安全生产的推举措施有以下几个方面：

一、仔细落实安全生产职责制，共性是安全第一职责人制。

安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进展明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素养。

要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全学问、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与鼓励机制相结合，使公司治理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析打算和紧急状况处理潜力，使广阔员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

三、关怀员工生活，推行人性化治理是安全治理极其重要的工作。

要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风气，在营造良好的工作气氛的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚决的根底。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。

监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级治理制度，构建各级重大危急源、重大隐