2023年高等教育经济类自考-11465现代公司管理考试历年参考核心考点荟萃附答案

（图片大小可任意调节）2023年高等教育经济类自考-11465现代公司管理考试历年参考核心考点荟萃附答案第一卷一.参考题库(共20题)1.在法学中，产权一般分解为（）A、所有权B、使用权C、收益权D、处置权E、支配权2.一个工厂的生产处处长属于（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、中高层管理者3.全面质量管理的管理思想有哪些？4.对公司资产负债表的分析应包括哪些基本内容？5.一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（）A、所有权的流转B、所有权的转移C、所有权的形成D、所有权的交易6.对公司员工进行自我管理行为的引导应该从以下三个方面进行：价值体系变换、给以合适的内外刺激和（）。7.存货成本除了储存成本外，还包括（）A、采购成本B、材料成本C、订货成本D、缺货成本8.企业管理的基本职能不包括（）A、计划B、指挥C、控制D、组织9.产品包装的使用策略有类似包装策略、等级包装策略、附赠品包装策略以及多用途包装策略。10.生产技术准备工作的第一步就是产品设计，它要求产品（）。A、符合用户使用的要求B、满足制造要求C、有良好的继承性D、有较低的成本消耗E、符合国家的技术政策11.工序同步化是组织连续流水线|或间断流水线|的必要条件。12.水平营销是纵向营销的（）A、完全替代B、互相补充C、平行关系D、两者相同13.目标管理14.直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构。15.顾客让度价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。16.目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。17.一般来说，公司治理的主体主要是（）.18.某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意，其销售服务的标准适宜选择（）A、优质产品、最佳服务的策略B、合格产品，最佳服务的策略C、优质产品、一般服务的策略D、优质产品，不需服务的策略19.（）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度20.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（）A、公司与市场的关系B、公司与公司的关系C、公司与工商管理部门的关系D、公司与员工的关系第二卷一.参考题库(共20题)1.以泰罗为代表的科学管理的实质是（）。A、用科学代替经验进行管理B、劳动组织科学化C、管理方法定量化D、思想革命2.公司制与传统的业主制、合伙制、工厂制企业相比，它具有哪些特点？3.公司战略管理的全过程包括哪些环节，每一个环节包括哪些具体内容。4.“顾客总是对的”指的是（）A、市场营销观念B、社会市场营销观念C、生产观念D、推销观念5.运行质量成本包括（）A、预防成本B、鉴定成本C、内部故障成本D、外部故障成本6.简述公司的资产所有权管理。7.简述企业的基本特征。8.降低风险的策略有（）A、用户导向策略B、紧跟策略C、挖掘需求策略D、抢先策略9.反馈控制所纠正的是（）。A、测定出的各种结果B、执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C、是对既成事实的纠正D、执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差10.公司经营活动的出发点和归宿点是（）A、盈利性B、法人性C、社团性D、依法认可性11.全面质量管理是费根堡姆提出来德。12.模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是（）A、模仿就是照原样仿制，因此，成本低，风险小B、模仿可以消化吸收先进技术，在模仿中有所创新C、模仿者无需做大量的研发工作，拥有价格优势D、模仿对象都是在市场上有师范作用的优秀成果13.物流是生产企业的主体流程，管理者的主要职能是抓物流。14.经理人员的激励机制15.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。16.概念技能是（）应具备的技能。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、高中基层管理者17.企业的战略目标组成部分有（）A、目的B、衡量实现目的的指标C、企业应该实现的指标D、企业实现指标或越过障碍的时间表18.简述独资企业与公司的区别。19.为了加大对经理层的监管力度，黄国率先在公司治理结构中引入（）A、独立监察人B、独立核查人C、独立监事D、独立董事20.经营战略第三卷一.参考题库(共20题)1.评价价值工程活动的经济效果时，可选用的评价分析指标有（）。A、可比产品成本降低率B、可比产品成本降低额C、全年净节约额D、节约倍数E、节约百分数2.问卷调查法特别适用于数量问题的调查和进行数据分析。问卷调查法这种适用范围，主要是在问卷设计时用封闭式问题及答案实现的。3.定性决策4.物流创造的价值主要包含（）A、时间价值B、运输价值C、场所价值D、加工的附加价值5.企业文化建设的影响因素有（）A、领导方法和艺术B、制度文化C、精神文化D、精心策划，培育企业理念6.（）是指企业在一定时期内应该占用劳动力资源的数量。A、劳动定员B、生产定员C、生产方向D、产品定量7.影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和（）A、资金周转率B、经营杠杆系数C、风险补偿D、财务杠杆系数8.风险型决策的方法有（）A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、线性规则9.风险型决策的方法有（）A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、线性规划10.企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于（）A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织制D、模拟分散管理制11.组织生产过程的要求是（）A、生产过程的连续性B、生产过程的均衡性C、生产过程的适应性D、生产过程的比例性12.如何做好公司内部财务管理的基础工作。13.强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式14.确立法人财产权的关键，（）是实行与（）。15.如何理解三重产权制度？有哪些特点。16.经理人员在经营人才市场上受到的（）具有关键作用，它给经理人员的晋升和被取代造成压力。17.技术创新开始于研究开发，完成于（）A、产品试制B、产品正式投产C、产品衰退期结束D、实现市场化18.菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。19.产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。A、产品组合的关联性B、产品组合的深度C、产品组合的长度D、产品组合的宽度20.工序质量控制直方图所抽取的样本应该是小样本而不是大样本。第一卷参考答案一.参考题库1.正确答案:B,C,D,E2.正确答案:B3.正确答案:（1）一切为用户服务； （2）一切以预防为主； （3）一切用数据说话； （4）质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的； （5）质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣。4.正确答案:资产负债表是反映公司财务状况的主要报表，其基本内容是公司在某一特定日期（一半是月末、年末）所拥有或控制的资产、承担的债务和投资人要求的权益。通过该表，可以了解公司资产的构成、资金来源结构、资金的流动程度和公司的偿债能力。 （1）公司短期偿债能力的分析。主要分析公司流动资产偿付流动负债的能力。它反映了公司 经营的风险程度。主要指标有： （1）营运资金。营运资金是指可供公司经营周转使用的净流动资产，即公司的流动资产超过流动负债的部分。（2）流动比率。流动比率也称营运资金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动资产偿还流动负债的能力。 （3）速动比率。速动比率反映公司即时偿债能力。 （2）公司长期偿债能力分析。长期偿债能力是指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力。 主要指标有： （1）资产负债率。资产负债率也称负债比率，是指公司的负债总额占资产总额的比率。 （2）资产所有者权益比率。资产所有者权益比率也称净权益比率，是指公司的所有者权益占资产总额的比率。（3）负债净权益比率。负债净权益比率。负债净权益比率也称产权比率，是指公司的负债总额占所有者权益总额的比率。 （3）公司营运能力分析。公司营运能力旨在揭示公司经营管理水平高低，主要通过流动资产 周转状况体现。主要指标有： （1）应收账款周转率。应收账款周转率也称收账率，是指一定会计期间内赊销收入占应收账款平均余额的比率。（2）存货周转率。存货周转率是指公司的销售成本占存货平均余额的比率。 （3）营业周期。营业周期是指公司从取得存货开始到销售存货并收回货币为止所需时间。 （4）负债周转率。负债周转率也称负债周转次数，是指产品销售净收入占全部负债年平均额的比率。5.正确答案:C6.正确答案:目标激励7.正确答案:A,C,D8.正确答案:B9.正确答案:正确10.正确答案:A,B,C,D,E11.正确答案:错误12.正确答案:B13.正确答案:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。14.正确答案:错误15.正确答案:正确16.正确答案:错误17.正确答案:股东和董事18.正确答案:A19.正确答案:C20.正确答案:A第二卷参考答案一.参考题库1.正确答案:D2.正确答案:公司制是与现代企业的财产组织形式和制度安排，与传统的业主制、合伙制、工厂制企业相比，它具有自己鲜明的特点： 一是产权关系明晰。 二是资本结构多元化，克服了业主制、合伙制和工厂制企业融资机制“闭塞”的缺陷，实现了资本来源社会化。 三是企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。 四是出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利。 五是企业按市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不再直接干预企业的生产经营活动。3.正确答案:一、使命与目标 (1）使命。使命是用来说明公司为何存在及其应该做什么的。 (2）目标。公司目标是指该公司长期期望完成什么。 二、外部分析 (1)公司宏观环境分析 (a)政治法律因素(b)社会文化因素。(c)技术因素。(d)经济因素。 (2)公司运作环境分析 (a)客户(b)供应商(c)竞争者（d)政府部门（e)新闻媒介（f)社区（g)社会团体 （h)业务关联及协作企业 三、内部分析 内部分析旨在找出自身的优势和劣势。 （1)职能分析。（2)战略因素分析。（3)发展史分析。（4)价值链分析。 四、战略选择（SWOT矩阵） （1)强点与机会相遇。（2)弱点与机会相遇。（3)强点与威胁相遇。（4)弱点与威胁相遇。 五、战略实施4.正确答案:A5.正确答案:A,B,C,D6.正确答案:（1）所有者对有限责任公司的管理。有限责任公司可以设立股东会，也可以不设立股东会。设立股东会的，股东会由全体股东组成，是公司权力机构；不设立股东会的，可以设立董事会，由董事会履行公司权力机构的职权。 （2）所有者对股份有限公司的管理公司作为独立法人，必须形成一种独立于众多股东个体意志和利益之上的独立意志，以自己的名义独立开展业务活动，这就要求公司组成有效的机构，既要切实保障股东权益的实现，又要使公司能够适应瞬息万变的经济生活。股份有限公司设立股东大会，所有者通过股东大会实施对公司的监督管理。7.正确答案:①是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产（包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。 ②是一个盈利性的经济组织，对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。 ③具有法人资格的组织——有相应的组织机构，享有民事活动的权利、独立承担民事责任。 ④直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。 ⑤企业是纳税单位——这应是企业与国家间的唯一关系。 ⑥企业行使企业应有的自主权与企业职能——具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权；不能行使政府职能。8.正确答案:A9.正确答案:B10.正确答案:A11.正确答案:正确12.正确答案:B13.正确答案:错误14.正确答案:为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致。15.正确答案:正确16.正确答案:A17.正确答案:A,B,C,D18.正确答案:（1）设立的主体不同。 （2）财产关系不同。 （3）经营管理的主体不同。 （4）承担的责任不同。 （5）法律地位不同。19.正确答案:B20.正确答案:企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。第三卷参考答案一.参考题库1.正确答案:A,B,C,D2.正确答案:正确3.正确答案:当决策系统的主要信息不能用确切的数量表示时，这种决策称为定性决策。4.正确答案:A,C,D5.正确答案:A6.正确答案:A7.正确答案:C8.正确答案:B,C,D9.正确答案:B,C,D10.正确答案: