2023年注册会计师-公司战略与风险管理笔试历年高频考点试卷带答案

2023年注册会计师-公司战略与风险管理笔试历年高频考点试卷带答案卷I一.单项选择题(共10题)1.下列不属于董事会职权的是（）。A.决定公司的经营计划和投资方案B.决定公司内部管理机构的设置C.根据经理的提名，聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项D.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案正确答案：D,2.根据《企业内部控制评价指引》的要求，以下不属于内部控制评价应遵循的原则的是()。A.全面性B.制衡性C.客观性D.重要性正确答案：B,3.甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是（）。A.“投资资本回报率-资本成本”大于0B.“投资资本回报率-资本成本”小于0C.“增长率-可持续增长率”小于0D.“增长率-可持续增长率”大于0正确答案：A,4.甲公司是国内一家大型运动服装品牌折扣店，经过多年的发展，在全国很多城市拥有实体店面。近年来随着移动互联网的迅速发展，众多消费者开始利用智能手机等移动设备进行网上购物，为适应消费者转移消费行为的变化，甲公司组织中层以上干部对新零售渠道布局方案进行战略评估，评估过程中主要关注了该方案的收益和风险方面。则甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准为()A.可行性标准B.适宜性标准C.可接受性标准D.无偏性标准正确答案：A,5.对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术正确答案：C,6.甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是（）。A.目标市场狭小导致难以盈利B.技术的变化使得原来的成本优势消失C.竞争对手模仿D.市场需求发生变化正确答案：B,7.面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是（）。A.增加股利支付B.增发股份C.提高经营资产周转率D.提高税后经营利润率正确答案：A,8.乙公司所在产业正处于发展阶段，市场中经营同类业务的企业较少。乙公司总经理要求，应当将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升公司产品的现有市场优势。根据企业发展阶段与结构理论，乙公司适合采用的组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制结构C.矩阵结构D.战略业务单位结构正确答案：A,9.20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济正确答案：A,10.下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性正确答案：B,二.多项选择题(共10题)1.绿力公司是一家新能源企业。在国内享有盛誉。随着国内对新型清洁能源的愈加重视，政府也给予该行业较多税收优惠、贷款优惠等政策。虽然绿力公司前期投入成本较高，但目前已经回收大量资金，同时将资金投入科研。根据SWOT分析，上述材料中，属于绿力公司拥有的优势有（??）。A.拥有大量资金进行科研B.在国内享有盛誉C.国家对新型清洁能源的重视D.诸多税收优惠和贷款优惠政策正确答案：A,B,2.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动涉及的支持活动有（）A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.基础设施正确答案：A,B,C,3.星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（）。A.风险规避B.风险转移C.风险补偿D.风险承担正确答案：B,D,4.以下关于H型结构的描述正确的有()。A.控股企业的下属子企业具有独立的法人资格B.母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略C.H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益D.控股企业可以将风险分散到多个企业中正确答案：A,C,D,5.JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存达到最小的生产系统。下列属于准时生产系统(JIT)特点的有(  )。A.库存最低B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C.生产对供应商的依赖较弱D.有大量备用的产成品来满足预期之外的订单正确答案：A,B,6.SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了SWOT分析。下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有（）。A.口才很好，交际能力出众B.中国500强甲企业近期来学校做宣讲C.在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很"渊博"的形象D.学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额正确答案：B,D,7.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，以下属于战略范畴的有（）。A.巩固目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实施多元化经营正确答案：A,B,C,D,8.下列战略选择中，属于业务单位（竞争）战略的是(  )。A.分散化B.差异化C.成本领先D.集中化正确答案：B,C,D,9.下列各项中，属于分析市场风险需收集的风险管理信息的有（）。A.产品或服务的价格及供需变化B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C.新市场开发、市场营销策略D.市场对该产品或服务的需求正确答案：A,B,10.乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A.提高效率B.降低成本C.控制成本D.市场营销正确答案：A,B,卷II一.单项选择题(共10题)1.甲企业看好远程教育领域，打算进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有企业对专利的控制正确答案：C,2.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略正确答案：D,3.下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是（）。A.各地区交叉的程度B.纵向一体化程度C.品牌的数量D.所属地理位置正确答案：D,4.下列各项中，不属于加剧产业竞争的主要因素的是（）。A.竞争对手势均力敌B.产业发展缓慢C.产业的进入障碍低而退出障碍较高D.企业拥有稀缺资源正确答案：D,5.()是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。A.组织结构B.企业文化C.企业构型D.组织设计正确答案：A,6.企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.固定增长股利政策D.剩余股利政策正确答案：D,7.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。A.明星业务B.瘦狗业务C.问题业务D.现金牛业务正确答案：A,8.甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为(  )。A.折中B.规避C.和解D.对抗正确答案：C,9.K公司是美国快餐业的一家连锁企业，该公司在2017年进军中国快餐业，并推出“K公司为中国而改变”的广告词，其一直致力于研发适合中国人口味的新产品，相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香菇饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐，K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌。K公司国际化经营的战略类型属于（）。A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略正确答案：D,10.下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性正确答案：D,二.多项选择题(共10题)1.在采购战略中，相对单一货源策略，釆用多货源策略的优点有（）。A.能与供应商建立较为稳固的关系B.能获取更多的知识和专门技术C.能获得高质量的货源D.有利于降低采购成本正确答案：B,D,2.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有（）。A.产业内有众多的竞争对手B.产业发展缓慢C.顾客认为所有的商品都是同质的D.产业中存在过剩的生产能力正确答案：A,B,C,D,3.B公司是我国一家知名的中药老字号产销企业。2017年，该公司收购了另一家生产中药制品的企业，以实现规模经济，获取竞争优势。B公司整合两家公司的生产力量，针对现在市场的需求，开发出了多种新型中药产品，获得了顾客的好评。下列选项中，属于B公司实施的发展战略的适用条件的有（）。A.企业所在产业竞争较为激烈B.企业所在产业的增长潜力较大C.企业具备实施该战略所需的资金、人力资源等D.企业所在产业的规模经济较为显著正确答案：A,B,C,D,4.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括（）A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润正确答案：A,C,D,5.明月公司为了加强风险管理，拟成立风险管理委员会，并讨论了风险管理委员会的职责。下列表述中应纳入明月公司风险管理委员会职责的有（）。A.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案B.审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告C.审议风险管理组织机构设置及其职责方案D.提交全面风险管理年度报告正确答案：A,C,D,6.评价核心能力的基准分析法，其基准类型主要包括（）。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准正确答案：A,B,C,D,7.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括()。A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润正确答案：A,C,D,8.产品开发战略的适用情况有（）。A.企业所在产业正处于高速增长阶段B.企业在现有经营领域十分成功C.企业具有较强的研究和开发能力D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源正确答案：A,C,9.在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作