2024年规划项目经理岗位职责(5篇)

2024年规划项目经理岗位职责(5篇)

目录

第1篇城市规划项目经理岗位职责

第2篇旅游规划项目经理岗位职责

第3篇规划项目经理岗位职责

第4篇土地规划项目经理岗位职责

第5篇产品规划项目经理岗位职责

城市规划项目经理岗位职责

城市规划(项目经理)岗位职责:

1、负责收集国内外的相关领域最新动态、政策与规范等;

2、依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,提供合理有效的规划设计方案;

3、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划;

4、较强的方案构思及表现能力,熟稔掌握电脑绘图软件或有较强的手绘能力能独立承担项目,完成方案,方案主创;

5、收集“多规合一”项目及地理信息系统、土地规划等行业的方针、政策以及重大项目动态,并提供可行性方案。岗位职责:

1、负责收集国内外的相关领域最新动态、政策与规范等;

2、依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,提供合理有效的规划设计方案;

3、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划;

4、较强的方案构思及表现能力,熟稔掌握电脑绘图软件或有较强的手绘能力能独立承担项目,完成方案,方案主创;

5、收集“多规合一”项目及地理信息系统、土地规划等行业的方针、政策以及重大项目动态,并提供可行性方案。

旅游规划项目经理岗位职责

旅游规划项目经理能欣投资杭州能欣投资有限公司,能欣投资,能欣职位描述:

岗位职责:

1、负责公司旅游规划项目设计,旅游景区规划设计;

2、负责区域旅游发展和旅游休闲度假项目的总体策划与规划;

3、与项目负责人等相关人员沟通策划,规划思路;

4、具有较强的方案设计创意.

任职要求:

1、旅游规划、城市规划或景观规划设计相关专业大专或以上学历,具备从事旅游景区总规、控制性规划和修建性详细规划的能力;

2、5年以上工作经验,具有旅游项目规划设计工作经验;

3、熟悉旅游行业及相关规范;;

4、对政策、历史、人文、自然、社会、经济等知识有较全面的掌握,文字表达能力强,语言表达能力强;

5、具备独立编制旅游项目总体规划设计的能力;

6、良好的团队合作精神,较强的沟通、组织协调及语言表达能力。

规划项目经理岗位职责

规划项目经理上海柏涛建筑设计咨询有限公司上海柏涛建筑设计咨询有限公司,上海柏涛,上海柏涛成都事业部,柏涛任职要求:

1、城市规划专业本科或是以上学历;

2、5年以上城市规划设计经验,具有2年以上项目管理工作经验;

3、能够全面负责项目设计的内部进程及外部协调;具有较强的理解、沟通能力和判断能力;

4、能准确理解业主诉求,把握设计;熟悉城市规划项目设计流程,熟悉国内建筑规范;

5、甲级大院或知名外资设计公司项目管理工作经验为佳。

土地规划项目经理岗位职责

土地规划项目经理神州数码信息服务股份有限公司神州数码系统集成服务有限公司,神州信息,神州数码,神州数码信息服务股份有限公司岗位职责:

1、负责土地规划类项目的实施统筹、人员协调,统筹并指导项目实施;

2、负责土地规划编制、土地规划调整、耕地占补平衡方案编制、基本农田补划方案编制、高标准农田建设设计方案等技术工作;

3、参与重大项目的实施及项目成果审核,对项目成果负责;

4、负责土地规划类项目业务的产研、技术创新工作;负责项目专业评审,督促和参与项目技术改进;

5、定期组织项目进度和项目总结汇报会;

6、负责土地规划类项目标准化流程建立和成果质量标准体系搭建及更新工作;

7、负责土地规划类技术团队的组建及技术人才培养。

任职要求:

1、本科及以上学历,土地资源管理、资源环境与城乡规划等相关专业背景,协调沟通能力强;

2、土地利用总体规划、专项规划及相关领域工作2年以上,独立组织完成相关项目5个以上;

3、熟练使用office办公软件及cad、mapgis、arcgis等相关专业软件;

4、良好的沟通协调能力;

5、有相关行业中级以上职称优先;

6、熟悉国家相关标准及规划编制流程;

7、具有相关专业研究生以上学历,在校期间跟导师负责过土地规划项目或有项目经验可优先考虑。

产品规划项目经理岗位职责

产品项目规划及管理经理-上海上海通用汽车上汽通用汽车有限公司,sgm,上海通用汽车,别克,通用汽车,上汽通用工作职责:

a、职责概述:

分析/预测细分市场的发展趋势及竞争对手的产品策略,研究客户需求特征,制定相应的sgm产品定位和目标;负责产品全生命周期的产品规划管理;支持项目总监平衡产品、资源、成本及投资回报,完成项目可行性分析,报执委会和董事会审批;支持项目总监管理整车项目,确保项目的顺利投产,满足项目平衡计分卡制定的关键指标目标。

b、职责描述:

1.市场分析判断和sgm产品定义:通过分析/预测所负责的细分市场的发展趋势及竞争对手的产品策略,研究客户需求特征,了解未来趋势和新能源发展,制定相应的产品定位和制胜指标。

2.项目的进度和交付物管理:根据产品开发流程,组织各部门讨论,制定项目主进度和项目计划。跟踪项目实施:

3.项目报告:根据gvdp的节点和交付物要求,同时平衡各职能部门反馈,负责编制项目启动文件/项目策略建议书,项目各节点汇报报告,以及项目半年/一年表现评审报告和其他项目报告(按需)。

4.项目启动、更改及关闭:以项目决议通告(nod)来宣布并记录项目的启动以及项目的重大变更。在项目关闭阶段,总结投资进度的最终状态,项目经验教训,并以nod宣布项目关闭。

5.项目内容管理和产品配置表维护:编制初版项目产品配置表并通过管理更改申请/决议通告(cr/dn)流程管理产品内容、特性、要求的更改,实现维护产品配置表更新。负责起草和管理产品周期计划。负责afs起草及报批。

6.项目风险管理:通过平衡计分卡/关键指标等项目管理工具及时发现项目潜在风险,拉动项目组对风险进行评估并制定有效应对措施,推动项目关键问题解决。

7.项目例会管理:组织并主持项目实施例会(pet会议)。记录并分发会议纪要。

8.项目的信息管理:管理项目信息中心数据库,发布、更新并归档项目信息。项目产能管理:根据pet决议,向型谱规划科反馈lcr变更的建议。

任职资格: