园区消防的管理制度

园区消防的管理制度

园区消防的治理制度1

一、为保障园区企业员工生命、企业财产和公共财产的安全，使生产经营等活动顺当进展，预防火灾事故，特制定本制度。

1．任何单位和个人必需安全用电，全部供电导线、接头、开关、配电箱等要符合电气安装标准要求，选用符合国家标准的产品，满意用电负荷需要，避开过载产生发热引起导线失火。用电设备、电器等工作停顿时或工作人员离开时应关闭电源，以免用电气设备及线路故障导致失火。

2．使用油、气等易燃易爆危急品的企业，必需留意使用安全和环境安全，应由具有相应资质的人员负责购置、运输、装卸、储存和使用。

3．园区企业所需的易燃物料、原料（如布质、木质、纸质、塑料膜等）应按国家仓储标准储存和安全使用，杜绝周边火种，并依据其燃烧性质每30平方米范围配置一个针对性（如abc干粉）灭火器。

4．园区企业应按生产经营特点和行业特点在所属范围内配备充分齐备的、质量合格的消防器材。

5．建筑装饰装修工程、室内装饰装修工程要严格执行国家建立部《建筑内部装修设计防火标准》，选用质量合格、符合相关标准的不燃、阻燃、难燃装饰装修材料。

6．动火和明火要遵守《工业园区用火治理规定》。

7．确保消防通道通畅，安全疏散路线图、标识指示要清楚明显，应急照明设备应保证功能正常。

8．非火警状况下，任何单位和个人不得挪用公共部位的灭火器材、设施以及动用消防水。否则按重新购置、安装所需费用赔偿。

9．厂房、仓库、宿舍等要按其设计功能使用，严禁与居住功能混合使用。

10.擅自转变消防设施或转变其专用助能，最高罚款壹万元。

二、园区企业应建立消防安全治理制度，配置具备专（兼）职治理人员，进展常规的消防安全日常治理工作和学习，并定期做全面的检查。对所属范围内消防器材定期检查、修理、养护、试运行和更换。

三、园区内各单位和个人要遵守《中华人民共和国国消防法》，承受街道安监办与辖区消防大队的业务指导、监视和治理。同时为贯彻消防责任的落实，与治理处签定安全生产责任书。

四、违反各项规定的，已列明罚则的按相应罚则执行。未列罚则的，责令整改，消退隐患，情节严峻的按相关消防法律法规惩办。

园区消防的治理制度2

动火作业：

1.防火、灭火措施没落实的不动火作业。

2.四周杂物和易燃品、危急品未去除的不动火作业。

3.四周难以移动的易燃构造未实行安全措施的不动火作业。

4.凡盛装过油类等易燃、可燃液体的容器、管道，用后未清洗、未枯燥的不动火作业。

5.储存易燃、易爆物品的仓库、场所未实行安全措施，危急性未排解的不动火作业。

6.在进展高空焊割作业时，未去除地面的可燃物品和实行响应的防护措施的.不动火作业。

7.未配有灭火器材或器材缺乏时不动火作业。

8.现场安全负责人不在场时不动火作业。

9.现场安全负责人要坚守岗位，加强观看，发觉担心全苗头马上停顿动火作业。

10.一旦发生火灾或爆炸事故时，要马上报警和组织扑救。

11.动火作业人员要严格执行安全操作规程。

12.完成动火作业后，动火人员和现场责任人要彻底清理动火作业现场后才能离开。

13.严禁燃放烟花、炮竹和燃烧废料废品。

明火使用：

1.工业楼宇内正常使用明火的设计及工艺必需符合消防法规定，必需配足有效的消防器材，要有足够的应变措施。

2.正常使用明火燃料要严格按规定储存、发放和使用。对油管、煤气罐、仪表、接头、阀门等关键部位必需符合安全要求。对用火环境、用火装置及工艺设备要定期检查准时排解失火隐患。

报备审核：

1.凡在工业园区内进展动火作业之前和担当作业的单位、个人，必需向治理人(物业部、保安部、工程部)申报审核。大型动火作业须经消防支队防火科同意。

2.凡使用燃料能源进展机械设备驱动、加工、生产的企业单位必需经消防部门审核许可。

园区消防的治理制度3

一、目的

标准消防泵房治理工作,确保各类系统设备安全、正常运行。

二、范围

适用于消防泵房治理。

三、工作内容

1、消防泵房、地下消防水池、掌握系统、消防水系统、设备等,由工程部负责维护和治理,并指定专人负责。作好日常运行的巡查、点检、抄表及状态监控,并做记录。

2、消防泵房内机电设备由工程部专业电工人员负责维护操作,无关人员不得进入消防水泵房。

3、消防泵在正常运转下,选择开关应放在自动位置,全部操作标志简洁明确。

4、消防水泵每周至少轮换使用一次,接触器主开关每月检查一次。

5、消防泵每月进展一次”自动、手动”切换操作检查。每季度对电动机进展一次绝缘摇测。

6、消防泵房每周清扫一次,泵及管道每月检查、清洁一次,并进展润滑、紧固、调整。

7、严禁非火灾状况使用消防用水。

园区消防的治理制度4

1.贯彻执行国家消防法律和有关消防法规。

2.坚持”预防为主,防消结合”的消防方针制定本单位的消防安全制度,催促、指导落实”谁主管、谁负责”的原则;推行逐级防火责任制和岗位防火责任制。

3.定期对员工进展防火安全教育,强化员工消防法制意识,提高员工消防技能。

4.定期开展防火检查,发觉消防安全隐患,要准时整改。

5.接到火灾报警后在向消防机关精确报警的同时、应准时组织灭火成员协作公安消防机关进展扑救并帮助消防部门查清火灾缘由。

6.帮助主管部门对重点岗位人员进展消防安全教育、培训和考核工作。

7.制定具体符合公司有用的消防演练预案,每年定期进行一次中型消防演练。

8.把消防安全工作列入工作日程。与工作、学习同规划、同布置、同检查、同总结、同评比。

9.组织消防安全工作的考评,对在消防工作中涌现的好的部门和个人进展表彰

10.熟识辖区的地形与环境,消防设施的分布,不得损坏消防设施。

11.每月定时巡查园区消防设施(灭火器、消防栓、水带、水喉、是否过期、完好),确保设施设备正常运转。

12.会同工程部检查水泵供电系统及掌握系统,如电压是否正常,消防水泵的水压是否正常。

13.检查各消防疏散通道、安全出口是否畅通无阻,(如:在安全出口或在紧急疏散通道上安装栅栏、影响疏散的障碍物。将安全出口上锁,遮挡,或将消防安全疏散指示标志遮挡、掩盖)。

14.检查消防安全指示标志,应急照明设施是否完好,保持防火门,防火卷帘、消防安全指示标志、应急照明、机械排烟送风,消防播送等设施的完好度,是否处于有效工作状态。

15.应当对动用明火实行严格的消防治理,制止在有火灾、爆炸等危急隐患的场所动用明火。

16.完善公司消防安全治理软件工作,建立标准的消防工作档案,积极对消防安全工作提出合理化的建议。

园区消防的治理制度5

一、严格遵守本制度，文明用语礼貌待客;不得随地大小便;不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。

二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区，每天做好清洁卫生工作，垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放，制止随便乱倒垃圾。

三、遵守公德、爱惜公物。损坏公共财物除照价赔偿外，并处肯定数量的罚款。

四、进入园区车辆要听从园区治理员指挥，办公楼、休息区前制止歇停货车，没有运输任务的车辆，准时移往车场停放。

五、进入园区车辆制止鸣号、喇叭喊话、鸣警报器。

六、进入库房区域作业的车辆按划分的区域停放，制止堵塞通道。

七、装有易燃、易爆、剧毒等化学危急品的车辆一律不准入内。

八、严禁在各个房屋及仓库外堆放任何物品。

九、严禁在临时板房内用明火做饭及取暖。

十、严禁外来人员进入物流园区域范围内玩耍、打闹。

十一、维护社会治安，遵守公共秩序，严禁打架斗殴、酗酒闹事；严禁在休息室内聚众赌博，违者除相关部门追究法律责任外，本物流公司将对相关责任人进展经济惩罚。

十二、严禁未经同意私自翻开或撬开在园区内所设置的配电箱、配电柜。全部房屋，停车场范围内的消防、治安、用电等安全，按大恒物流公司相关规定执行。

十六、业户进展户外宣传或制作广告，必需根据合同商定及本物流有限公司相关规定执行。

十七、园区内各种建筑物及门窗，严禁晾晒衣物或悬挂各种物品。十八、物流园区或业户租赁房屋场所内，制止饲养家禽或宠物；制止私搭乱建。

园区消防的治理制度6

一、消防器材及设备由保安部消防中心进展统一治理,并对其设施设备器材统肯定位,合理布置。

二、全部的消防设施设备均为公司及小区应急时使用,在未经得治理处经理同意之下,任何人不得动用消防设备。

三、配备的消防器材由保安部消防中心专人治理,每月要定期对小区及中心会所、停车场内的消防器材进展检查和保养,并将器材检查状况以书面形式上报保安部主管,以便领导准时了解器材、设备的使用状况。

四、严格作好器材进出的登记状况,如有外单位或部门借用的消防器材,必需先征得部门主管同意前方可借用,并注明器材的归还时间和其它事项,如有丧失或损坏,借用部门和个人按原价进展赔偿。

五、员工要疼惜器材,在训练中,应娴熟把握器材的正确操作方法,防止不当操作而导致器材和设备的损坏。

园区消防的治理制度7

一、日常工作制度

1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退。并依据工作需要加班加点确保工程质量和进度。

2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必需请假。批准权限为：半天以内的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准。

3、听从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排，不得找任何理由和借口。

4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责范围内的工作和领导交办的各项任务。各组尤其是基建组要把每天的工作状况以日志形式记录下来。

5、严密团结、搞好协作，工作上仔细负责，准时沟通。

6、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象。

7、仔细做好安全及清洁卫生工作，确保安全无事故，保持室内外整齐、清洁、卫生。

8、仔细学习、把握学问，适应工地建立的需要。

9、治理好公共财物，确保集体资产不受损失。

10、不准在施工现场进展消遣活动，一经发觉，赐予当事人相应的行政和经济惩罚。

二、职责分工与内部协调制度

1、明确职责分工。宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综合及设备组、基建组和财务组。综合及设备组负责粮食物流中心总体规划，技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材料设备选购招投标、收支存治理及与土建水电工程的技术连接；基建组负责工地现场全面治理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监视、施工单位关系协调及治理，与宿城区相关部门沟通和协调等；财务组负责资金概算，资金筹集与治理，与财政、农发行等部门协调连接。

2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一安排、处理并担当责任。对自身难以处理的问题，必需以书面形式报筹建办主任协调和处理。筹建办主任难以处理的，再报党组讨论解决。如自身难以处理、又未准时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。

3、加强协调协作。各组之间联系工作和要求对方协作的工作一律以联系单方式，由组长签字后送相关组，相关组组长必需签收并对联系单中要求办理或协作的工作赐予积极、快速办理。凡因推诿拖拉或处置不力影响整个工作的进展、质量以及造成严峻后果的，将追究当事人和组长的责任直至纪律处分。

三、财务治理制度

为了加强粮食物流中心建立期间财务的治理，保障建立资金的筹集和使用合法有效，依据会计法和相关规定，结合基建工作实际，制定本制度。

1、基建工程必需按根本建立程序办事。建立工程及大宗设备选购实行招投标制度。

2、全部工程资金支出均应经党组讨论打算，党组讨论打算后由分管领导核批。

3、筹建经费治理。

3.1筹建办所需办公用品由各组依据需要，排出规划，经分管领导同意后购置。

3.2差旅费根据现行财务制度规定执行，返回后三天内结清帐目。

3.3业务款待费由筹建办主任统一扎口治理。各组因公确须公务款待的，必需先请示后办理手续。考虑到三个组状况不同，综合及设备组、财务组公务接