7、项目部安全生产管理目标考核表

7、项目部安全生产管理目标考核表安全操作规程，确保操作人员具备相应的专业技能和安全意识，严格执行安全操作规程，定期进行安全检查和维护保养，及时处理设备故障和隐患，确保设备的安全运行。在设备操作过程中，对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况，发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，协助上级进行事故调查。项目部安全生产管理目标考核表GDAQ20204一、伤亡控制目标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤安全生产管理总目标。二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求达到合格等级以上。三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上。四、隐患治理率达到100％。序号被考核班组、部门、责任人项目负责人1贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目部的规章制度，制定本项目的安全生产目标，落实本项目部的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责。2贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施。3落实项目负责人布署的安全生产管理工作，按月度考评。4落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作，根据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设备安全措施的落实情况，对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。5落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。对所管的施工现场、环境、安全和施工员一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。6严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理。7负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实安全操作规程，确保操作人员具备相应的专业技能和安全意识。严格执行安全操作规程，定期进行安全检查和维护保养，及时处理设备故障和隐患，确保设备的安全运行。在设备操作过程中，对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况，发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，协助上级进行事故调查。全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平，定期组织演练，增强应急处置能力，确保在突发事件中能够迅速有效地应对。同时，加强与其他部门的沟通和协调，共同维护施工现场的安全和稳定。为了确保施工过程中的安全，项目经理和技术负责人制定了生产安全管理工作和专项施工机电设备施工方案中的安全技术措施，并向班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。他们对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责，按制度检查机电设备设施情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，并针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。为了保证施工材料的质量和安全，材料员严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求。他们按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的存储安全，并按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。为了管理安全生产资金，预算员/成本员根据有关建筑施工安全法律法规以及本单位的安全管理制度，按照项目经理的安排，结合工程实际，制定安全生产费用计划，并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，并建立安全生产资金台账。为了确保施工的安全，班组长及分包单位负责人在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全。他们认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程。每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。作业中要监督班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。他们还组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平，定期组织演练，增强应急处置能力，确保在突发事件中能够迅速有效地应对。同时，加强与其他部门的沟通和协调，共同维护施工现场的安全和稳定。照要求进行全面的安全技术知识教育，特别是对新调入员工、变换工种的员工以及复工人员进行安全教育。我们要督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，并在他们熟悉工作环境之前指定专人帮带，确保他们的人身安全。我们还要组织好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，并表扬好人好事。我们要实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，以实现安全生产。如果发生工伤事故，我们要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。此表为目标考核表，每月更新一次。表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可根据施工现场的实际情况进行删减。表里的考核结论统一为优良，被考核人填写相关责任人，考核人除项目经理为公司工程管理中心人员以外，其余为报建的项目经理。审批人应为报建的项目经理。在本项目任期内，我们将按照要求进行全面的安全技术知识教育，特别是对新调入员工、变换工种的员工以及复工人员进行安全教育。我们将督促工人持证上岗，并对新进场的工人进行安全教育。在他们熟悉工作环境之前，我们将指定专人帮带，确保他们的人身安全。我们还将组织好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，并组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，并表扬好人好事。我们将实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，以实现安全生产。如果发生工伤事故，我们将立即组织抢救，保