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文档简介

生产操作人员绩效考核办法第1条考核目的本文旨在规范生产操作人员的考核工作，提高其工作热情，以保证生产任务顺利完成。第2条考核对象本文的考核对象为生产部直接作业人员。第3条考核频率对生产操作人员的考核以月度为周期，即从每月第一个工作日至最后一个工作日为考核周期。考核工作应在每月前完成，遇节假日顺延。第4条考核内容考核实行百分制，包括生产任务完成情况、产品质量状况、设备使用情况、5S执行情况、工作纪律等五个方面。具体内容见附表1。第5条考核实施程序考核程序为：所部部门班组长评价→车间主任审核→部门经理核准→人力资源部汇总。第6条考核等级划分生产一线人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体划分标准如下：(1)优秀：考核得分高于90分(含90分)。(2)良好：考核得分低于90分，高于75分(含75分)。(3)合格：考核得分低于75分，高于60分(含60分)。(4)不合格：考核得分低于60分。生产一线人员有以下情形之一的，考核结果直接认定为“不合格”：(1)月迟到、早退次数超过次。(2)月病假、事假次数超过天。(3)无正当理由月旷工超过天。(4)违反公司规章制度，对公司生产活动造成不良影响。(5)因个人违规操作造成生产安全事故。第7条考核结果应用月度考核结果主要作为生产一线人员月度绩效工资发放的依据。具体发放比例见附表2。同时，连续3个月绩效考核成绩均达到95分以上的人员，可免费参加公司职位培训，并作为职位晋升的重点考察对象。连续3个月绩效考核成绩低于65分的人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核仍不合

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