PMP微职位第一套模拟试题（下）

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1.【单选题】1分|Thedurationofaprojectisfivemonths,ThetotalcostinitiallyallocatedwasUS$30,000.Theprojectisinthethirdmonth,Thetotalexpenditureintheprojectforthefirsttwomonthsisus$12,500.Theprojectisaheadofscheduleandonbudgetforworkcompleted.Whatisthecostvarianceoftheproject?

项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度符合预算。

项目的成本差异是多少？

AGreaterthanzero大于零

BLessthanzero小于零

CZero零

DOne一

2.【单选题】1分|IftheFreeFloatoftaskBis12daysandtheTotalFloatis24days.Supposethattheverybeginningdateispostponedfor26days,whateffectswouldbemadefortheprogram'scompleteddate?

如果任务B有12天的自由时差，而且有24天的总时差。假设其最早开始日期被推迟26天，那么项目的完工日期将会受到什么影响？

Athistaskwouldnotbelocatedsuperiortothecriticalpath该任务将不再位于关键路径上

Bthebeginningdateoftheimmediatelyfollowingscheduleactivitieswouldbepostponed14days紧后活动的开始日期将被延后14天

Cthecompleteddateoftheprogramwouldbepostponed2days项目的完工日期将会延后2天

DBCB和C

3.【单选题】1分|ProjectXis60%completed,behindscheduleandoverbudget.ThesponsorhaswithdrawnfundingdueotherhigherpriorityprojectsandthedepartmentmanagerhasreassignedallteammemberstoProjectY.Whatshouldtheprojectmangerdo?

项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？

ARevisetheprojectmanagementplantoreflectthechangeinscope修订项目管理计划，把变化反映在范围中

BMeetingforProjectY为项目Y召开一次会议

CDocumentandarchivelessonslearnedonProjectX记录并存档项目X的经验教训

DCalculatetheEACandETCfortheProjectX为项目X计算EAC和ETC

4.【单选题】1分|Avariancereportshows(PV)=$120,(EV)=$100,andAC=$120.

Basedontheabove,whichstatementiscorrect?

一项偏差报告显示PV=$120。EV=$100和AC=$120。基于上述数据，下列哪种说法是正确的？

ABehindscheduleandonbudget落后于进度，符合预算

BAheadofscheduleandoverbudget超前于进度，超出预算

CBehindscheduleandoverbudget落后于进度，超出预算

DAheadofscheduleandonbudget超前于进度，符合预算

5.【单选题】1分|Whatisthemethodforquantifyingqualitativedatatominimizetheeffectofpersonalprejudiceinvendorselection?

为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法？

ARiskcategorization风险分类

BScreeningsystem筛选系统

CIndependentestimating独立估算

DWeightingsystem加权系统

6.【单选题】1分|Itisdoabletotransferriskbyuseinsurance.Supposethatsomecapitalassertstotalvalueis3,000,000.Theprobabilityoftheassetsbeingdestroyedis2.5%.Theinsurancefeeis40,000whiletobuyinsurance.Isitworthtobuyinsurance?

与通过使用保险来转移风险是可行的。假设某固定资产总价值是300万元，该资产受到破坏的概率是2.5％。若购买保险，则保险费用是4万元。请问，在这种情况下值得去购买保险吗？

Aforinsurancefeeisequaltothelikelihoodfeethattheassetsmaylost,thereisnomerittobuyinsurance由于保险费用等于资产可能损失的费用，所以购买保险没什么优点

Bforinsurancefeeislowerthanthelostanticipatefee,itisbesttobuyinsurance由于保险费用低于损失预期值，所以最好是购买保险

Cforinsurancefeeislowerthanthelostanticipatefee,itisnogoodtobuyinsurance由于保险费用低于损失预期值，所以买保险不可取

Dcannotjudgewiththegiveninformation从给出的信息无法判断

7.【单选题】1分|Aclientrequestsascopechangerequestafteracceptingthedesign.Thischangewillhaveapotentialimpactonseveralprojectcomponents.Whatistheprojectmanager’sMOSTAPPROPRIATEresponse?

客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？

AConvinceclienttodelaychange说服客户推迟变更

BAnalysisinfectsofscheduleandcostduetothechange,andhavemeetingwithteammembers对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

CIfthischangeiscritical,thenimplementitandinformtheCCB如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

DEstimatethecostandscheduleaffectedbythechange,getapprovalbeforeimplement估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

8.【单选题】1分|Thefollowingiscalculatedfortheproject.

Earnedvalue=us$200,000

Plannedvalue=us$300,000

Actualcost=us$210,000

Whatisthestatusoftheproject?

以下是为项目计算的：

挣值=200，000美元

计划价值=300,000美元

实际成本=210,000美元

项目的状态是什么？

ABehindscheduleandoverbudget进度落后，超过预算

BAheadofscheduleandoverbudget提前进度，超出预算

CBehindscheduleandunderbudget进度落后，但不超过预算

DOnscheduleandoverbudget按计划进行，但超出预算

9.【单选题】1分|Theprojectmanagerforaconstructionprojectacquirestheapprovalonachangeordertoprovideadditionalconcretefoundations.ThischangeisanalyzedusingaMonteCarlosimulationbutweatherconditionsareoverlooked.Also,theriskofphysicalharmtotheteammembersperformingtheoutdoorworkwasnotconsidered,Theprojectmustbefinishedontime,aspartofthefoundationforvenueofalocalfestival.

Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。

项目经理接下来应该怎么做？

AAcceptthattheprojectgoesintodefault,andpaythepricefornotfinishingscopeontimeasstipulatedinthecontract接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

BSticktotheoriginalplanandreversalprocedure坚持原始计划，并启动变更撤销程序

CConsulttheprojectsponsorandmeetwiththemajorstakeholderstolookforalternatives咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻找替代方案

DKeepthisnewknowledgewithintheprojectteam,andhopeforachangeintemperaturethatwillallowcompletionoftheproject将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

10.【单选题】1分|Anorganizationandasubcontractorhaveidentifiedapotentialpositiveimpacttoaproject.Theprojectmangerisaskedtodeveloparesponseindealingwiththepositiveimpact.Whatdoestheprojectmanagerdo?

一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么？

AInvestigateoptionstocreatearisksharingpartnershipwiththesubcontractortomanageopportunities.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会

BMitigatetherisktokeeptheprojectwithinscope.减轻风险，保证项目处于范围之内

CDonothingandcomplywiththeprojectcharter.什么都不做，遵守项目章程

DTransfertheopportunitytotheprojectsponsortodevelopthenextsteps.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

11.【单选题】1分|Theexaminationofaworkproducttodetermineifitconformstostandardsiswhattypeofqualitycontroltechnique?

检查工作产品以确定是否符合标准，这属于哪种质量控制技术类型？

ADefectrepairreview缺陷补救评审

BRunchart趋势图

CInspection检查

DQualitychecklists质量核对表

12.【单选题】1分|Theprojectmanageridentifiescandidatesfortheprojectteambasedonneededcompetenciestodelivertheagreedscope.Whatshouldtheprojectmanagerdonext？

项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？

ANegotiatewithfunctionalmanagerstoallocatetheresourcestotheproject与职能经理协商，为项目分配资源

BNegotiatewiththeidentifiedresourcestojointheproject与确定的资源协商让其加入项目

CEscalatetheresourceneedstotheprojectsponsorimmediately立即将资源需求上报给项目发起人

DUpdatetheriskmanagementlogwiththeneedforcompetencies将能力需求更新到风险管理日志中

13.【单选题】1分|Duringtheprojectexecutionphase,theprojectmanagerrealizesthatataskonthecriticalpathisdelayed.Theprojectmanagerdecidestofasttrackthecriticalpathactivities.Whatislikelytobetheimpactofthisdecisionontheproject?

在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？

ATheprojectwillbeonschedulebutcostandriskwillbehigher.项目将与进度保持一致，但是成本和风险都将比较高

BTheprojectwillbewithinthebudgetbuttimeandriskwillbehigher.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将比较高

CTheprojectwillhavelessriskbutcostandtimewillbehigher.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

DTheprojectwillbeonscheduleandwithinbudgetbutriskwillbehigher.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

14.【单选题】1分|CompanyABCisevaluatingthreeconsultingcompaniestofindaconsultanttoperformprofessionalservices.Theyrequestinformationonhowthethreeconsultingcompaniesallocatefringebenefitstotheirclients.WhattypeofcostiscompanyABCaskingabout?

ABC公司正在对三家咨询公司进行评估，希望选出一名顾问来做专业的服务。他们要求三家公司提供如何向客户分配边际利润的信息。ABC公司询问的这类成本属于：

AVariable可变成本

BFixed固定成本

CDirect直接成本

DIndirect间接成本

15.【单选题】1分|CompanyABCadoptyear-summaryfordecritiationofasset.Theyspent$17,000purchasingonecomputer.Itisestimatedthatthecomputercanbesoldwith$2,000threeyearslater.Thus,howmuchwillbetheassetdecritiationofthiscomputerinyearthree？

ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？

A5000元

B4500元

C7500元

D2500元

16.【单选题】1分|Theprojectstakeholderaddstenmoreadditionalactivitiestotheproject.WhatwillthisimpacttheCPI?

一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响？

ACPIwillbecomebetterCPI变好

BCPIwillbecomeworseCPI变坏

CCPIwillkeepthesameCPI不变

DNowaytoconfirm无法确定

17.【单选题】1分|Aprojectismadeofthreeactivities.ActivityAislastingfor5weeks,activityBislastingfor6weeks,activityCislastingfor7weeks,thetaxisisA-B-C.While,itwilltake1weekforresourcedistributionofactivityB,andactivityCwillstartinoneweekafterthebeginningofactivityB.Whatistheshortesttimelimitforthisproject?

一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？

A12weeks12周

B13weeks13周

C14weeks14周

D16weeks16周

18.【单选题】1分|Anewprojectmanagerisassignedtoaprojectthatisalreadyinprogress.Becausetherearesomanyresourcesinvolved,thenewprojectmanagerisconfusedaboutwhodoeswhat.Whatdocumentcanthenewprojectmanagerconsulttocleartheirconfusion?

一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？

AProjectorganizationchart项目组织图

BOrganizationbreakdownstructure组织分解结构

CResponsibilityassignmentmatrix责任分配矩阵

DResourcebreakdownstructure资源分解结构

19.【单选题】1分|Whichofthefollowingdescribestheamountofindividualresourcesrequiredforanexistingscheduleduringspecifictimeperiods?

下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量？

AResourcehistogram资源直方图

BResourceloading资源负荷

CResourceleveling资源平衡

DResourceplanning资源规划

20.【单选题】1分|Theprojectmanagerobservesthatsomeprojectteam,membersbegintoworktogetherandadjustworkhabits,however,theydonottrusteachother.Theprojectmanagermayconcludewhichofthefollowingabouttheteam?

项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？

Aitisinthenormingstageofdevelopmentandwillmostprobablymoveontheperformingstage团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段

BItisinthenormingstageofthedevelopmentandwillmostprobablyslipbacktothestormingstage团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段

CItisinthestormingstageofdevelopmentandwillmostprobablymoveontothenormingstage团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段

DItisinthestormingstageofthedevelopmentandwillmostprobablyslipbacktotheformingstage团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

21.【单选题】1分|Duetoresourceconstraints,aprojectmanagerdeterminesthataportionoftheprojectworkmustbeoutsourced.Whichofthefollowinginputsarerequiredtoensuretherequirementsandthetimelinearemet?

由于资源约束条件，项目经理决定必须外包部分项目工作。为确保满足需求和时间线，需要下列哪一项输入？

AQualifiedsellers'listandscope合格卖方清单和范围

BScheduleandscope进度和范围

CCostestimatesandperformance成本估算和绩效

DCostestimatesandschedule成本估算和进度

22.【单选题】1分|Remoteprojectteammembersrequestthatprojectmeetingtimesarechangedtoatimewithintheremoteteam'sworkinghours.However,localteammembersdonotagreewiththisproposal.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来该怎么做？

AArrangeateammeetingwithallpartiestodetermineasuitabletime.安排与各方的团队会议，以确定合适的时间。

BDiscusswiththesponsortodecideuponasuitabletime.与赞助商讨论决定合适的时间。

CAccepttheremoteteam'srequestforatrialperiod.接受远程团队的试用期要求。

DRejecttheremoteteam'srequestasitisnotinthecommunicationsmanagementplan.拒绝远程团队的请求，因为它不在沟通管理计划中。

23.【单选题】1分|Theprojectmanageridentifiesthatafinish-to-startdependencyforanactivityonthecriticalpathismissing.Theprojectschedulewasalreadycommunicatedtothecustomer.

Whatshouldtheprojectmanagerhavedonetoavoidthisissue?

项目经理发现关键路径上的活动的开始到完成依赖项丢失。项目进度表已经交给客户了。项目经理应该做些什么来避免这个问题？

AReviewedtheworkbreakdownstructure审查WBS

BConductedaschedulenetworkanalysis进行了进度网络分析

CPreparedariskmanagementplan准备了一份风险管理计划。

DConductedanearnedvalueanalysis进行挣值分析

24.【单选题】1分|Aproject'stotalcostisUS$200,000.Theprojectmanagementrequestsastudytoverifywhethertheprojectwillrunbehindschedule.Theprojecthasa35%chanceofincurringapenaltyofUS$20,000duetoadelayincompletion.Thereisa65%chancethatthecompanywillearn

US$500,000ontheproject.

Whatistheexpectedmonetaryvalue?

一个项目的总成本是200000美元。项目管理要求一项研究来验证项目是否会落后于进度。由于延迟完工，该项目有35%的机会招致20000美元的罚款。有65%的机会，公司将获得500000美元。期望的货币价值是什么？

AUS$118,000118,000美元

BUS$293,000293,000美元

CUS$318,000318,000美元

DUS$325,000325,000美元

25.【单选题】1分|Aprojectteamreportsthatthepeerreviewprocesshasnon-valuedactivities.Thequalityteammustreviewtheobservationsandprocesstheoveralladherence.Whichofthefollowingdoesthequalityteamperform?

项目团队报告同行评审过程中没有价值活动。质量团队必须审查意见和过程的整体性。质量团队执行以下哪一项？

AQualityadherence质量一致性

BQualityaudit质量审计

CQualitycontrol质量控制

DQualityassurance质量保证

26.【单选题】1分|Aprojectmanagerisassignedaprojectwithademandingclient.Theprojectisdynamicrequiresconstantimprovementsandclientfeedback.Whichofthefollowingapproachesshouldtheprojectmanageradoptforthisproject?

项目经理被任命管理一个客户要求苛刻的项目。项目需要一致快速不断的改进和客户反馈。项目经理应该采用以下哪种方法来完成这个项目？

AExtremeprojectmanagementapproach,astheproject'sgoalisunclear极端项目管理方法，因为项目的目标是不明确的。

BAgileprojectmanagementapproach,asitisfastanditerative敏捷项目管理方法，因为它是快速和迭代的

CTraditionalprojectmanagementapproach,asitissimpleandintuitive传统的项目管理方法，因为它简单直观

DLeansix-sigmamanagementapproach,asitfitstheprojectconstraints精益六西格玛管理方法，适合项目约束

27.【单选题】1分|Duringprojectclosing,theprojectmanagerreviewsthedeliverableswiththecustomer.Thecustomerexpressesconcernaboutadeliverable,andbothpartiesagreethatitdoesnotcomplywiththerequirementsspecificationdocument.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

在项目收尾期间，项目经理与客户一起评审可交付成果。客户对交付物表示担心，双方同意它不符合需求规范文档。项目经理接下来应该做什么？

AAccepttheissueasadefectandcreateachangerequest.接受这个问题作为缺陷并创建一个变更请求。

BEvaluatethechangeandupdateprojectdocuments.评估变更并更新项目文档。

CUsearequirementtraceabilitymatrixtoverifycompletedrequirements.使用需求跟踪矩阵来核实已完成的需求。

DEstablishthatdeliverableswerevalidatedbyakeyuser.确定另一关键用户对可交付成果的验证。

28.【单选题】1分|Inaprojecttoupgradeacompany'saccountingapplication,theprojectmanagersendsweeklyemailsregardingtheproject'sstatusandthenextactivities.Akeyuseroftheapplicationcomplainsthatapplicationoutagesareaffectingtheirworkperformance.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

在一个升级公司会计应用的项目中，项目经理每周发送关于项目状态和下一项活动的电子邮件。应用程序的关键用户抱怨应用程序中断影响其工作绩效。项目经理接下来应该做什么？

AContinueworkingaccordingtoplannedactivities.按照计划的活动继续工作。

BReportthekeyusertotheirsupervisor.将该关键用户报告给主管。

CReviewthestakeholderanalysisandupdatetoincludethekeyuser.审查干系人分析和更新，包括该关键用户。

DReviewthestakeholderanalysisandinformallstakeholderstoincludethekeyuserinallemails.审查干系人分析，并通知所有干系人将关键用户包括在所有电子邮件中。

29.【单选题】1分|Ateammembercomplainstotheprojectmanageraboutthelackofpraisefortheirachievements.Toavoidthisissue,whatshouldtheprojectmanagerhaveconductedinthedevelopprojectteamphase?

一个团队成员抱怨项目经理对他们的成就缺乏赞扬。为了避免这个问题，项目经理应该在开发项目团队阶段做什么？

APersonnelassessmenttools人事评估工具

BTeamperformanceassessment团队绩效评估

CRecognitionandrewards承认和奖励

DHumanresourcemanagementplan人力资源管理计划

30.【单选题】1分|Aftertheprojectteamhasbrainstormedprojectrisks,whatshouldtheprojectmanagerdonext?

在项目团队集思广益的收集项目风险，项目经理接下来应该做什么？

AAnalyzeandprioritizetherisk.分析并确定风险的优先顺序。

BAssignriskowners.分配风险所有者。

CIdentifyriskmitigationstrategies.确定风险缓解策略。

DReporttheriskstothestakeholders.向干系人报告风险。

31.【单选题】1分|Aftercompletingthefinaldevelopmentoftheproduce,theprojectmanagerisreadytotransfertheownershipoftheproject'sdeliverablestotheon-goingsupportteam.Whichofthefollowingisaninputfortheproject'snextphase?

在完成产品的最终开发后，项目经理准备将项目交付的所有权转移到后续的支持团队。下列哪项是项目下一阶段的输入？

Alessonslearned经验总结

BProjectscopestatement项目范围说明

CProjectmanagementplan项目管理计划

DCompletedmilestonelist完成的里程碑列表

32.【单选题】1分|Localcommunityleadersexpressconcernregardingthestartofaconstructionproject,whichcouldcausedelaystotheproject.Theprojectmanagerwouldliketoanalyzeanddocument.

当地社区领导人对建设项目的开始表示关切，这可能会导致项目延误。项目经理应该分析和记录哪一项？

APower/interestgrid权力/利益方格

BCommunicationsmanagementplan沟通管理计划

CStakeholdersengagementassessmentmatrix干系人参与评估矩阵

DStakeholderregister干系人登记册

33.【单选题】1分|Aprojectmanagerobtainssellerresponses,aswellasselectsasellertoprovideoneofproject'skeycomponents.Theprojectmanagercompletedwhichofthefollowingprocesses?

项目经理获得卖方的响应，并选择卖方提供项目的一个关键组件。项目经理完成下列哪一个过程？

AControlProcurements控制采购

BDirectandManageProjectWork指导和管理项目工作

CPlanProcurementManagement规划采购管理

DConductProcurements实施采购

34.【单选题】1分|Aprojectmanagerisaskedtoestimateanactivity'sduration.Usinghistoricalinformation,theprojectmanagerlearnsthatthisactivityhasroutinelytaken12daystocomplete.Theprojectmanager'scolleagueworksonasimilarprojectandperformedtheactivityin10days.However,thefunctionalareaexpertstatesthat,duetochallengesontheproject,itwilltake18daystocomplete.

IFtheprojectmanagerusesPERTestimation,whatwouldbetheactivity'sduration?

项目经理在估算一个活动的持续时间，通过历史信息了解到这项活动通常需要12天才能完成。项目经理的同事在一个类似的项目上工作，并在10天内完成了这项活动。然而行业领域专家说，由于项目面临挑战，需要18天时间才能完成。如果使用PERT评估，活动的持续时间是什么？

A12days12天

B12.7days12.7天

C15.7days15.7天

D18days18天

35.【单选题】1分|Afteraprojectreview,theprojectmanagerasksatechnicalleadtoconductacausalanalysisofalltheincidentsandthenprioritizetheincidents.Whichofthefollowingtoolsandtechniquesshouldbeused?

项目评审结束后，项目经理要求技术负责人对所有事件进行因果分析，然后对事件进行优先级排序。下列哪种工具和技术应该使用？

APERTanalysisPERT分析

BMonteCarlo蒙特卡洛

CParetochart帕累托图

DScatterdiagram散点图

36.【单选题】1分|Duetoaninterpersonalconflictbetweentwoteammembers,teammoraleandproductivityarenegativelyaffected.Whatconflictmanagementtechniqueshouldtheprojectmanagerusetoresolvetheconflictimmediately?

由于两个团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到负面影响。项目经理应立即使用什么样的冲突管理技术来解决冲突？

ASmooth/Accommodate缓解/包容

BWithdraw/Avoid撤回/避免

CCompromise/Reconcile妥协/和解

DForce/Direct强迫/命令

37.【单选题】1分|Eachtimeaprojectcomponentistested,thecomponentpassesuseracceptancetestingandfulfillsallrequirements.Whatprocessdidtheprojectmanagerimplementandexecuterepeatedly?

每次测试项目部件时，该部件都会通过用户验收测试并满足所有需求。项目经理反复执行和执行的过程是什么？

AControlQuality质量控制

BPerformQualityAssurance执行质量保证

CConfigurationAnalysis配置分析

DSponsorReviews发起人审查

38.【单选题】1分|Aprojectchangeisidentified.However,duetoahighrisktotheoverallproject,thechangerequestboardprojectsthechange.

Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

一个项目变更已确定。然而，由于对整个项目风险较高，变更请求委员会拒绝变更。

项目经理接下来应该做什么？

ACommunicatethistotheprojectmanagementoffice.和项目管理办公室交流。

BScheduleacorrectiveaction.安排纠正措施。

CRecordrejectedchangerequestinthechangelog.在变更日志中记录拒绝的变更请求。

DUpdatetheprojectscopestatement.更新项目范围说明书。

39.【单选题】1分|Aprojectmanagerschedulesweeklyteammeetingsaccordingtothecommunicationsmanagementplan.Someteammembersreportconflictswiththetimeandmisssomeofthemeetings.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

项目经理根据沟通管理计划安排每周的团队会议。一些团队成员提出时间冲突，将缺席一些会议。项目经理接下来应该做什么？

AProvideminutesforallmeetings.为所有会议提供会议记录。

BRescheduleacompatibletimeforallteammembers.为所有团队成员重新安排一个合适的时间。

CApologizeandexplaindifficultyinaligningallteammembers.道歉并解释协调团队成员的困难。

DMeetwitheachteammemberseparately.分别和每个团队成员开会。

40.【单选题】1分|Duringprojectexecution,theprojectmanagerlearnsthattheprojectsponsorwillsendateamofexternalconsultantstoreviewwhethertheprojectactivitiesareontracktomeettheprojectrequirementsandtimeline.Thisisanexampleofwhichofthefollowingtypesofaction?

在项目执行期间，项目经理了解到项目发起人将派遣一个外部顾问团队来审查项目活动是否符合项目要求和时间表。这是下列哪一种措施的示例？

ACorrective纠正措施

BReactive反应措施

CPreventive预防措施

DProactive主动措施

41.【单选题】1分|

Midwaythroughaproject,astakeholdercomplainsabouttheprojectscopeandrequestsnewdeliverables.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么？

ARequestadditionalfundsfromthesponsor.要求额外的资金。

BPerformavarianceanalysisandupdatetheworkbreakdownstructure.进行差异分析并更新工作分解结构。

CClarifythestakeholder'snewexpectationsandnegotiatemodificationrequests.澄清干系人的新期望并协商修改请求。

DPerformintegratedchangecontrol.执行整体变更控制。

42.【单选题】1分|Aprojectteamisdevelopingtheworkbreakdownstructure(WBS)foraproject.Completionoftheprojectiscontingentupondeliveryofmultiplesubprojects.TomoveforwardwiththeWBS,whatshouldtheprojectteamdo?

项目团队正在为项目开发工作分解结构（WBS）。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了为进行WBS，项目团队应该怎么做？

AGenerateadecompositionofthesubproject.生成的子项目分解。

BUsearollingwaveplanningtechniqueuntilalldeliverablesareclearandagreedupon.使用滚动式规划技术，直到所有交付物都清楚和一致为止。

CDividethedeliverableofthesubprojectintoworkpackages.把子项目可交付成果为工作包。

DListmissingdeliverablesasarisktotheriskregister将缺失的可交付成果列为风险登记册的风险。

43.【单选题】1分|Aprojectexceedsthebudgetedcostbecauseexternalconsultantscannotcompletetheirworkuntiltheyreceiveinputfromacompany'sinternalexpert.However,thisinternalexpertisassignedtootherprojects.Topreventtheseincrementalcosts,whattechniqueshouldhavebeenusedintheplanningphase?

一个项目超出预算成本，因为外部顾问在收到公司内部专家的输入之前，不能完成他们的工作。然而，这个内部专家被分配到其他项目中。为了防止这些增量成本，应该在计划阶段使用什么技术？

AResourcelevelingtomanagetheresourceconstraints管理资源约束,资源均衡

BCrashingscheduletobringadditionalresourcestotheproject赶工，为项目增加额外资源

CFasttrackingtechniquetoscheduletasksinparaanddecreasetime快速跟踪，安排并行任务以减少时间。

DCostreserveanalysistofundtheunplannedcosts为计划外费用提供的成本储备金分析

44.【单选题】1分|Aprojectmanagerhas10peopleontheprojectteam,includingtheprojectteam,thereare25stakeholdersthatcouldcommunicatewitheachother.Howmanypotentiallinesofcommunicationarethere?

项目经理有10人在项目团队，包括项目团队，有25个利益相关者可以相互沟通。有多少潜在的沟通渠道？

A55

B300

C500

D2450

45.【单选题】1分|Duringaconstructionproject,theprojectmanagerwantstooutsourcethebuildingofaboundarywallattheconstructionsite.Prospectivevendorsareinvitedtoaconference.Thearchitectoftheprocuringcompanypreparesacostestimatetoconstructtheboundarywallwhichisnotsharedwiththeprospectivevendors.Whattechniqueshouldbeusedtoconductprocurements?

在一个建设项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在的供应商被邀请参加一个会议。采购公司的建筑师准备一份成本估算，但未与潜在供应商分享。应该使用什么技术进行采购？

AIndependentestimates独立估算

BProposalevaluationtechniques提案评价技术

CExpertjudgment专家判断

DScreeningsystem筛选系统

46.【单选题】1分|Afterreviewingthetasklist,theprojectmanagernoticesthatfewerresourcesaterequiredatthebeginningoftheprojectthanduringthemiddleoftheproject.Theprojectmanagerwantstobalancedemandforresourceswiththeavailablesupply.

Thisactivityisanexampleofwhichofthefollowing?

在检查任务列表之后，项目经理注意到项目开始时所需的资源比项目预期的少。项目经理希望平衡资源需求和可用供应。这项活动是下列哪一个例子？

AResourceleveling资源均衡

BWhat-ifscenarioanalysis假设情景分析

CCriticalpathmethod关键路径法

DSchedulecompression进度压缩

47.【单选题】1分|Aprojectmanagementoffice(PMO)managerisappointedwithinaglobalcompany.Thiscompanyclaimsthatalthoughprojectsatedeliveredontimeandwithbudget,theresultsdonotmeetthecompany'sbusinessneedsandarenoalignedwiththestrategicplans?WhichofthefollowingshouldthePMOmanagerproposetocorrectthissituation?

一个全球化公司任命了一位项目管理办公室（PMO）经理。该公司声称，虽然项目按照进度和预算交付，但是结果不符合公司的业务需求，并没有与战略计划不符？下列哪项应该是PMO经理提出纠正这种情况？

AIdentifytheriskofnotmeetingexpectationsandpresentitatthenextweeklyprojectmeeting.识别不符合预期的风险，并在下一个每周项目会议上提出。

BPerformqualityauditsonanongoingbasistoensurethatprojectresultsmeettheexpectations.进行持续的质量审计，确保项目结果符合预期。

CReviewthecommunicationsmanagementprocesstoensureperformancereportingisefficientandeffective.审查沟通管理过程，确保绩效报告是高效的。

DReviewtheinputsoftheorganizationprojectcharterstoensurestatementsofworkandbusinesscasesareconsidered.审查组织项目章程的输入，确保考虑到工作说明书和商业论证。

48.【单选题】1分|Whileworkingwiththeprojectteamtoprepareanetworkdiagram,theprojectmanagernoticesaseriesofactivitiescanbeperformedinparallel,butmustbefinishedinaspecificsequence.Whatactivitysequencingmethodisrequired?

在与项目团队合作制作一份网络图时，项目经理注意到可以并行执行一系列活动，但必须按特定顺序完成。需要什么样的活动排序方法？

AOperationaldiagrammingmethod操作图解法

BPrecedencediagrammingmethod前导图法

CCriticalpathmethod关键路径法

DArrowdiagrammingmethod箭线图法

49.【单选题】1分|Activity1ofprojectAhasanexternaldependency(finish-to-start)fromactivity2ofprojectB.TheexternaldependencywasidentifiedasascheduledelayriskforprojectA.However,theprojectmanageracceptstherisk,whichcausesadelay.Afteracceptingthisrisk,whatshouldtheprojectmanagerhavedonetominimizetheimpact?

项目A的活动1具有来自项目B活动2的外部依赖（完成-开始）。外部依赖被识别为项目A的进度延迟风险。然而，项目经理接受风险，从而导致延迟。在接受了这个风险之后，项目经理应该做些什么来减少影响？

ACommunicatedtheexistenceoftherisktothesponsor向发起人沟通风险的存在

BCoordinatedbothprojectswithinaprogram在项目群中协调两个项目

CDeterminedacontingencyreserve确定应急储备金

DEstablishedamanagementreserve设立管理储备金

50.【单选题】1分|Duringprojectplanning,theprojectteamidentifiesanewtechnicalrisk.Sincetheprojectteamisuncertaintheycanidentifyanappropriatesolutiontomeetadeadline,thescheduleisextendedwiththecustomer'sapproval.Whattypeofriskresponsestrategydoestheprojectmanageruse?

在项目计划期间，项目团队识别出新的技术风险。由于项目团队不确定他们可以能够找出一个合适的解决方案来满足最后期限，在获得客户的批准下延长了项目工期。项目经理使用什么样的风险应对策略？

AShare分享

BAvoid回避

CAccept接受

DTransfer转移

51.【单选题】1分|Aprojectmanagerresignsfromaprojectthatisonscheduleandonbudget.Afterareplacementishired,teammembersopposetheideaspresentedbythenewprojectmanager.Theteamisinwhichofthefollowingstagesofdevelopment?

一个项目经理从一个项目符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队成员反对新项目经理提出的想法。这个团队处于以下哪个阶段？

AForming形成

BNorming规范

CPerforming执行

DStorming风暴

52.【单选题】1分|

Atthequarterlystatusreviewwithstakeholders,aconstructioncompany'sprojectmanagerreportsanegativecostvariance,whichisduetoanunplannedtransportationstrike.Whattheprojectmanagerdotoaddresstheissue?

在与利益相关方的季度状态审查中，建筑公司的项目经理报告了一个负成本差异，这是由于计划外运输罢工造成的。项目经理如何处理这个问题？

AAdjustthecostperformancebaseline调整成绩效能基线

BAllocatethefundsfromthecontingencyreserve从应急储备金中拨出资金

CAllocatethefundsfromthemanagementreserve从管理储备金中分配资金

DMeasuretheimpactoftheeventtotheproject测量项目事件的影响

53.【单选题】1分|Aprojectteamwasinitiallyconfrontationalwithintheirsubgroups.Now,theprojectteamhasbecomeawell-organizedandismakingsignificantprogress.Whatstageofdevelopmenthastheteamreached?

一个项目团队最初在他们的小组中是对立的。现在，项目团队已经组织得很好，取得了重大进展，团队达到了什么发展阶段？

ANorming规范阶段

BPerforming成熟阶段

CProgressing进步阶段

DStorming震荡阶段

54.【单选题】1分|Attheclosingphaseofasoftwaredevelopmentprojectthatisunderbudget,thecustomercompletesuseracceptancetesting.Allissuesinthetestlogareresolved.However,thecustomerwillnotacceptdelivery,asmoretimeisrequiredtoestablishatrainingplan.Whatshouldtheprojectmanagerhavedonetoensuretransferofthedeliverable'sownership?

在预算不足的软件开发项目的收尾阶段，客户完成用户验收测试。测试日志中的所有问题都已得到解决。然而，客户将不接受交付，因为需要更多的时间来制定培训计划。项目经理应该做些什么来确保交付物所有权的转移？

AAllocatedbudgetreservestoaccomplishincompletecustomertasks分配预算储备完成不完整的客户任务

BAssignedahigherprobabilityandimpacttotheriskthatcustomertrainingresponsibilitymaynotbemetinatimelymanner对客户培训责任不能及时满足的风险给予较高的概率和影响。

CCreatedachecklistfortheclosureprocess为闭包过程创建了一个检查表。

DActivclyinvolvedthecustomerindocumentingtheconditionsforcompletingandtransferringtheproject主动让客户参与记录完成和转让项目的情况

55.【单选题】1分|

Aftertheprojectteamidentifiesmultiplerisks,theprojectmanagerwant