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第第页商场营业员年终工作总结

商场营业员年终工作总结1不知不觉，我在便利店已经工作了_年时间，作为**便利店的老员工，我深切感到便利店蓬勃进展的态势，并为这种态势的进展而感到兴奋！

20**年来我仔细学习销售知识，加强自我修养的提高，真诚为顾客服务，开展满足在**，服务为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实。在销售过程中贯穿微笑服务，多和顾客沟通，懂得了如何与顾客沟通，推销商品要与顾客的需要适应，使顾客接受你的看法和建议。我知道**是**自己的品牌，员工的一举一动代表的是**的形象，所以为了树立企业良好形象，我每天笑迎顾客，为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可。

随着上级公司对我们的要求越来越严格，我越来越感觉到业务知识的缺乏：一是专业知识的贫乏，二是仍旧存在其他一些困难，如社会阅历缺乏等。除了参与上级公司组织的培训外，我还自学了相关的营销知识以及服务行业知识，并且利店主管人员全部需向有阅历的员工学习实践知识。渐渐地，我掌控了作为便要具备的营销知识，这些知识……此处隐蔽11649个字……不知所措。

2、对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解，从而影响到相关工作的进行。

3、对管理商场物业还不够成熟，这径直影响工作效果。

4、工作细心度不够，常常在小问题上涌现错漏。

5、办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等。

三、坚持管理、服务与效能相统一原那么

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能实时、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题，在走动中去查找问题。通过实时的现场观测，去掌控工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到实时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上予以制止和订正，避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。

四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平

1、针对商场新开业，新员工大批增加的状况，为保证服务质量。

2、对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规、树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工快速增加而导致服务规范不到位的现象。

3、弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。

五、明年工作计划

20**年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导予以属下的每个工作安排，虚心向其他领导、同事学习，我相信靠着

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