制造资源计划MRP

第四节制造资源方案(MRPII)一、物料需求方案〔MaterialRequirementsPlanning，MRP〕二、制造资源方案MRPⅡ简介(ManufacturingResourcesPlanning)三、MRPⅡ构成四、MRPⅡ任务原理五、MRPⅡ系统构造制造资源方案---MRPII

〔ManufacturingResourcePlanning〕MRPII是20世纪70年代在兴隆国家制造业中开场采用的先进的现代管理高技术。是一种在对一个企业一切资源进展有效的方案安排的根底上，以到达最大的客户效力、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想。管理目的：经过反响库存和在制品信息，制定消费方案，减少在制品和库存的资金占用。适用对象：小批量、多种类的制造企业。制造资源方案(MRPⅡ)由美国著名管理专家、MRP的鼻祖奥列弗·怀特(OliverW·Wight)在物料需求方案(MRP，MaterialRequirementPlanning)的根底上继续开展起来。古典消费存储系统早期：监视库存1915年：经济批量1934年：订货点法实际思想：订货点方法建立在历史数据环境上，用预测的方法确定需求工程，适用于物料需求是延续不变、库存耗费是稳定的这种情况。缺陷；对多变的市场，每一工程设置平安库存，加大了库存资金占用。根本MRP库存订货点实际物料耗费速度时间库存量订货提早期平安库存量根本MRP物料需求方案实际〔MaterialRequirementPlanning〕20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品构造中物料的需求量是相关的。在需求的时候提供需求的数量MRP是一种运用物料清单、库存数据、车间在制品数据以及消费方案来计算相关需求的一种技术。MRP基于消费过程中的物料清单，反推出物料需求量，作出零部件、资料的消费与采购的准确方案，在满足消费需求的前提下，有效降低了企业各环节的库存量，提高了消费效率。根本MRP主消费方案(MPS)MRP根本构成产品构造与物料清单(BOM)库存信息MRP主要是一种管理思想，即客户驱动的思想。后来，研讨者在MRP的根底上，添加了才干需求方案，使系统具有消费方案与才干的平衡过程〔由于借贷才干、运输才干等总是有限的，有时消费方案往往不能完成〕，称之为闭环MRP〔以才干为反响，调理消费方案〕。即：开环MRP+才干需求方案→闭环MRP开环MRP与闭环MRP主要思索的是消费方面的资源，是物流。开环MRP构造图主消费方案MPS消费什么？物料需求方案MRS物料清单BOM库存信息需求什么？有什么？消费作业方案采购方案每一项加工的建议方案开场消费日期和完工日期需求数量每一项采购件的建议方案订货日期和到货日期需求数量闭环MRP构造图主消费方案资源需求方案物料清单库存信息是可行？物料需求方案才干需求方案可行？执行才干需求方案执行物料需求方案是否否闭环MRP闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案〔MRP〕应该是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。MRP-II1977年9月，由美国著名消费管理专家奥列弗·怀特〔OliverW·Wight〕提出了一个新概念——制造资源方案，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源进展一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。MRPII的构成制造数据管理消费方案大纲财务本钱核算采购库存控制物料需求车间控制才干方案主消费方案资源分布预测销售方案MRPII系统任务原理以各级方案系统为中心第1层第2层运营方案主方案消费方案大纲、资源需求方案主消费方案、粗才干方案第3层物料需求方案、才干需求方案第4层车间消费控制第5层MRPII中方案与控制的层次五个层次都是从不同角度处理消费管理中三个共同的问题：确定制造的目的；确定制造的资源；协调才干需求与可用才干的差距。编制粗才干需求方案编制消费方案大纲运营方案满足消费方案大纲？效益评价编制车间作业方案编制才干需求方案编制物料需求方案编制主消费方案满足主消费方案？经过努力满足主消费方案？MRPII的编制过程会计科目本钱中心决策层方案层执行层YN可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图MRPII系统的构造MRPII是企业管理信息系统，更是现代化管理思想和管理方法的表达。其目的在于合理安排方案，从分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现平衡消费，提高“多种类、小批量〞消费类企业的消费组织才干。MRPII作为一种管理思想具有广泛的顺应性，但其运用却与一个企业的消费环境和内部条件亲密相关，不能够有固定的方式。每个企业在运用MRPII中要选择适宜的构造以顺应环境的变化。MRPII在流程工业中的运用1.离散制造业与流程工业的区别消费模型：以方案为主。消费按工艺配方和工艺流程进展，时间性强。原资料本钱占据产品本钱的70％～～80％。消费方案：大批量消费车间管理：必离散企业有序，易管理。本钱核算：主要采用分步结转。2.MRPII在不同性质工业中的运用离散业MRPII：消费过程主要受物料约束，其方案以物料需求方案为主，才干需求方案为辅，利用物料清单实现消费方案、库存控制、物料需求、车间控制、才干需求、本钱核算及采购、销售、财务等功能的综合。流程业MRPII：企业消费过程主要受才干约束，MRPII运用以消费方案与控制为主，物料需求方案为辅，主要是对消费方案和制造方法的管理。第五节企业资源方案---ERP

〔EnterpriseResousePlanning〕ERP是在现代管理技术、计算机技术提高的条件下MRPII的开展。ERP突破了MRPII的局限，把供需链内的供应商等外部资源也看作受控对象集成进来，并把时间作为一项关键的资源来思索。提供对MIS、DSS的支持。ERP一、ERP系统概念的提出企业之间的竞争范围的扩展，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是协作同伴,信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能处理的。ERP的构成20世纪90年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERP〔EnterpriseResourcePlanning—企业资源方案〕企业的一切资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业一切资源信息，为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位和系统化的管理平台。二.ERP系统的构造ERP在MRPⅡ原有功能的根底上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益消费方式改造企业消费管理系统，向外那么添加战略举措功能和供应链管理功能。这样，ERP管理系统除了具有MRPⅡ的方案和控制功能，还包括以下功能子系统：一二三支持企业整体开展战略的战略运营系统全面本钱管理〔TotalCostManagement〕系统矫捷后勤管理〔AgileLogisticsManagement〕系统三.ERP的运营理念1〔一〕采用精益消费方式2〔二〕实现全球大市场营销战略与集成化市场营销3〔三〕新的技术开发和工程设计管理方式供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链运营预测消费管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理本钱管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理ERP的未来1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERPII。管理范围更加扩展继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术从MRP到ERP小结概念构造系统与环境MRPⅡ管理信息系统概论面向管理决策的