《风险与项目决策》课件

《风险与项目决策》ppt课件风险概述项目风险识别项目风险评估项目风险应对策略项目风险管理计划风险与项目决策案例分析目录01风险概述风险与不确定性风险和不确定性是两个不同的概念。不确定性是指事件发生的可能性，而风险则涉及到事件发生后可能产生的损失。风险定义风险是指在某一特定环境下，某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险与机会风险也常常被视为机会的代价。在项目决策中，了解和评估风险是非常重要的，因为这可以帮助决策者更好地权衡风险和机会，做出更明智的决策。风险定义按来源分类风险可以根据其来源分为内部风险和外部风险。内部风险通常来自于组织内部，如人力资源、技术等；外部风险则来自于组织外部，如市场、政策等。按性质分类风险还可以根据其性质分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只会产生损失而不会带来收益的风险；投机风险则可能带来收益也可能产生损失。风险的分类客观性01风险是客观存在的，不以人的意志为转移。人们只能在一定的时间和空间内改变风险存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度，但不能完全消除风险。不确定性02风险具有不确定性，即风险何时发生、是否发生以及发生的后果都是不确定的。这也是风险与确定性的主要区别。可变性03随着时间和环境的变化，风险也会发生变化。有些风险可能会得到控制，而有些风险可能会变得更加严重。因此，在项目决策中，需要不断地重新评估和调整风险管理策略。风险的特性02项目风险识别风险识别方法通过集体讨论和创造性思维，尽可能多地找出潜在的风险因素。专家匿名发表意见，经过多轮反馈，最终达成一致意见。根据历史经验和类似项目案例，列出可能的风险因素。通过问卷形式，收集项目相关人员的意见和经验。头脑风暴法德尔菲法风险检查表风险问卷调查初步风险识别详细风险识别风险分类和评估制定风险应对计划风险识别过程01020304根据项目目标和计划，初步确定可能的风险因素。通过深入调查和分析，进一步明确风险因素的性质和影响。对识别出的风险进行分类、评估和优先级排序。针对不同级别的风险，制定相应的应对措施和计划。包括潜在的风险事件、风险来源和可能的影响。列出所有识别出的风险因素以便更好地管理和应对不同类型的风险。对风险因素进行分类和分组为每个风险因素分配概率和影响等级，以便确定优先级。评估风险的概率和影响针对不同级别的风险，制定相应的应对措施和策略。制定应对措施和策略风险清单的建立03项目风险评估通过分析项目环境、历史数据和专家意见，识别出潜在的风险因素。风险识别根据风险性质、影响程度和发生概率，对识别出的风险进行分类。风险分类根据风险分类，确定各个风险的优先级，以便于优先处理高风险因素。风险优先级排序定性风险评估确定每个风险的概率和影响程度，然后将两者结合起来，为每个风险分配一个优先级。概率-影响矩阵敏感性分析蒙特卡洛模拟分析项目目标对关键风险因素的敏感程度，以便了解哪些因素对项目影响最大。通过模拟项目过程中可能出现的风险因素和概率分布，预测项目未来的可能结果。030201定量风险评估将项目整体风险分解成若干个子风险，并进一步细分，以便更好地理解和控制风险。风险树列出项目中可能出现的所有风险，并对每个风险进行描述、分类和评估。风险清单根据风险发生的概率和影响程度，为每个风险分配一个指数值，以便于比较和排序。风险指数风险评估工具和技术04项目风险应对策略总结词通过消除或减少潜在风险因素来降低风险发生概率。详细描述在项目实施前，对潜在风险进行识别和评估，采取相应的措施来消除或减少风险因素，例如改变项目计划、采用更可靠的供应商或采用更先进的技术等。风险规避将风险转移到其他实体或组织，以减轻自身承担的风险。总结词通过合同、外包、保险等方式，将部分或全部风险转移给其他实体或组织，以降低自身承担的风险。例如，为项目购买保险或与供应商签订包含风险转移条款的合同。详细描述风险转移采取措施来降低风险发生时的影响程度。总结词在项目实施过程中，采取一系列措施来减轻潜在风险的影响程度，例如制定应急计划、储备资源、定期进行风险评估和监控等。这些措施有助于在风险发生时减少损失和恢复时间。详细描述风险减轻总结词承认并准备应对可能发生的风险。详细描述在某些情况下，无法完全消除或转移风险，因此需要采取措施来接受并应对风险。这包括制定风险管理计划、储备资源、建立风险管理团队等，以便在风险发生时能够迅速应对并减少损失。接受风险并不意味着放弃控制，而是要有计划地应对和管理风险。风险接受05项目风险管理计划明确项目风险管理要达到的目标，为风险管理提供方向和基准。确定风险管理目标通过收集项目相关信息，运用风险识别工具和技术，找出项目潜在的风险因素。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的严重程度和发生概率。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险接受、风险规避、风险转移和风险减轻等。制定风险管理策略风险管理计划的编制

风险管理计划的实施风险监控在项目实施过程中，对已识别的风险进行持续监控，及时发现新的风险。风险应对根据风险监控结果，采取相应的风险应对措施，包括预防、缓解和应急响应等。风险沟通及时向项目相关利益方传递风险信息，提高项目团队对风险的认知和应对能力。通过内部审计或第三方审计，对项目风险管理过程进行审查和评估。风险审计定期或不定期地编制风险管理报告，汇总和分析项目风险状况。风险报告根据项目实际情况和风险管理效果，对风险管理计划进行适时调整，以提高风险管理效果。风险调整风险管理计划的监控和调整06风险与项目决策风险对项目决策的影响风险对项目决策的影响：风险对项目决策的影响主要体现在项目评估、投资决策和战略规划等方面。风险可能导致项目评估结果的不确定性，影响投资决策的准确性，进而影响企业的战略规划。风险对项目评估的影响：在项目评估阶段，风险可能导致评估结果的不确定性，使得项目投资回报率、净现值等指标存在波动。这要求企业在评估项目时充分考虑风险因素，采用适当的风险调整方法，以更准确地评估项目的经济价值。风险对投资决策的影响：在投资决策阶段，风险可能导致投资决策失误。企业需要对各种可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的风险应对策略。同时，企业需要权衡风险与收益，根据自身的风险承受能力和投资目标，做出合理的投资决策。风险对战略规划的影响：在战略规划阶段，风险可能导致企业战略目标的不确定性。企业需要充分考虑各种可能出现的风险，制定相应的风险管理策略，以确保战略目标的实现。同时，企业需要不断监测内外部环境的变化，及时调整战略规划，以应对可能出现的风险。基于风险的决策技术基于风险的决策技术是一种常用的风险管理方法，旨在帮助企业在面临不确定性时做出更明智的决策。基于风险的决策技术包括风险识别、风险评估、风险应对和监控与调整等步骤。风险识别风险识别是风险管理的基础，旨在识别出可能影响项目目标实现的各种风险因素。企业需要收集相关信息，分析潜在的风险源，并制定相应的风险清单。风险评估风险评估是对识别出的风险因素进行量化和定性分析的过程。企业需要采用适当的方法和工具，对各种可能出现的风险进行概率和影响程度的评估，为后续的风险应对提供依据。基于风险的决策技术VS在识别和评估风险的基础上，企业需要制定相应的风险应对策略。常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。企业需要根据自身的实际情况和风险管理目标，选择合适的风险应对策略。监控与调整在实施风险管理的过程中，企业需要对风险进行持续的监控和调整。这要求企业定期评估风险管理策略的有效性，并根据实际情况进行调整。同时，企业需要关注内外部环境的变化，及时调整风险管理策略以应对新的风险。风险应对基于风险的决策技术风险决策的伦理和法律问题风险决策的伦理和法律问题：企业在做出风险决策时，需要充分考虑伦理和法律问题。这要求企业遵循社会道德规范和法律法规，确保自身行为合法合规，并积极履行社会责任。遵守法律法规：企业在做出风险决策时，必须遵守相关法律法规的规定。这包括环境保护法、安全生产法、消费者权益保护法等。企业需要了解并遵守相关法律法规的要求，确保自身行为的合法性。社会责任：除了遵守法律法规外，企业还需要积极履行社会责任。这包括关注员工福利、关注环境保护、积极参与公益事业等。企业需要关注自身行为对社会和环境的影响，并采取积极措施来减少负面影响。伦理道德规范：企业在做出风险决策时，还需要遵循社会道德规范。这包括诚实守信、公平竞争、尊重消费者权益等。企业需要关注自身行为的伦理道德问题，确保自身行为符合社会道德规范的要求。07案例分析案例一：某大桥建设项目风险管理复杂环境、多种风险、综合性应对总结词该大桥建设项目的规模大、投资高，建设环境复杂，涉及多种风险，如地质风险、技术风险、经济风险等。项目风险管理过程中，采用了综合性应对策略，包括风险识别、评估、应对和监控，以确保项目的顺利进行。详细描述技术更新快、需求变动频繁、快速响应该软件开发项目的特点是技术更新快、需求变动频繁，因此风险管理需要快速响应。项目团队采用了敏捷开发的方法，加强与客户的沟通，及时调整开发计划，同时注重技术风险和需求风险的识别与应对，确保项目按