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文档简介

第一部分总论第二部分发展规划内容年员工,建立一条从普通员工到助理到班组/部门负业员工绩效考核制度,把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠专家沟通,建议:主体设计人员2~3人;初步确定5个基本车型。同时,在现2、具体实施对一年需要的多少辆要有大概方向)。依此来确定建设的一、以项目为主导的项目组成员工作内容由公司确定该项目基数,由项目负责人提出由公司指定项目负责人组织标书编写配合市场部投标工作组织成本控制总清单编写组织说明书编写组织项目的企业标准编写组织试车大纲编写组织检验,出具检验报告协调项目组成员工作定时向公司汇报项目进展情况收报告、专利申报、论文撰写等资料的完善项目电气负责人(设计、生产)由项目负责人推荐电气负责人,报公司批准电气图纸电气工艺方案电气施工电气部件采购清单含价格,推荐供应商电气外协清单项目机械负责人(设计、生产)由项目负责人推荐机械负责人,报公司批准

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