【《奥田橱柜公司管理会计的应用及其优化案例报告》8500字论文】

1奥田橱柜公司管理会计的应用及其优化案例报告目录1绪论 11.1研究背景 1.3文献综述 21.3.1大数据的概念 2 21.4课题研究方法及其内容 1.4.1研究方法 31.4.2研究内容 2管理会计在企业中的应用现状分析 42.1大数据和管理会计缺乏融合度 42.2管理会计缺乏安全保障 42.3管理会计的信息技术分析能力需提升 53奥田橱柜公司管理会计问题及现状分析 5 53.2奥田橱柜企业应用管理 3.2.1问卷调查设计 53.2.2调查结果分析以及管理会计现状 3.3大数据背景下奥田橱柜管理会计面临的问题 83.3.1缺少具有管理经验的人才 3.3.2定价管理不合理 93.3.3管理人员对企业的经营预测不到位 93.3.4管理会计人员专业素质水平不高 94奥田橱柜公司管理会计对策分析 4.1注重企业管理会计的人才培养 4.2重视大数据背景下管理会计在奥田橱柜公司中 4.3优化管理系统 参考文献 1.1研究背景随着科学技术的飞速发展，中国的社会经济和城市化发展已经进入了一个全新的阶段。在这种情况下，工业也随之进入了快速发展时期。与此同时，企业间的竞争也2在不断加剧。在大数据和快速信息传递的背景下，过去的管理会计模式逐渐落后。如理论意义。管理会计的大数据是技术和经济发展的必然趋势。研究大数据预算管理、风险管理、成本管理、内部控制等一些列企业管理会计活动，运用大数据技术，分析外部资源环境，整合企业内部会计资源，在管理上形成一体流畅、即时管“大数据”一词最初是由欧美国家提出的，2008年著名的《自然》杂志(Nature)更是出版了专刊“BigData”,从网络这些指标相互关联，从整体角度对公司会计风险进行全面评价，通常采用多元线性评黄静怡,周泽宇,吴雨(2015)指出，大量现代信息技术的应用，改变了传统的管理理念和管理方式，促进了组织结构的改变和流程的再造，极大地优化企业的资源配虽然会计信息化以及会计软件的使用提高了企3尤璇玉，许昊若(2015)认为我国企业在运用大数据技术处理企业会计信息过程数据的集合性不强，在企业内部形成了许多“信息孤岛”,信息技术的应用领域也被郭欣妍,高天宇，邓晨(2015)指出我国很多企业管理会计中虽然运用了大数据技术，但后续配套制度没有跟进，导致企业数据缺乏安全、执行不力等，不能充分发挥谢宇轩,彭心怡，曹子涵，袁涵(2017)认为和西方发达国家相比，无论是在管理理念的灌输，还是具体的专门计算机人才的培养，我国都处在落后地位，复合管理会计人才比例重，高端知识人才(本科及以上学历)者占比较少，已有员工普遍4结合当今大数据信息化社会的背景下对企业管理会计存在的问题进行2管理会计在企业中的应用现状分析全实现大数据应用的管理会计，有效减少企业的管理会计效率，不能给大信息和多种类型的重要特征，企业需要集中、分析和处理管理会计才能。管理会计的便利，但它也伴随着特定的麻烦和危险随时都有可能泄露。确保企业信息的安全非5企业想充分利用大数据技术来分析市场信息并得出一系列的市场发展趋势传统方法无法处理非结构化数据。另外，即便是非结构性数据在转化过程优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质集成厨电企业500强”。奥为了增加研究结果的客观真实性，笔者深入奥田橱柜企业内部咨询了管理会计工具应用小组，根据访谈结果设计了问卷。本次问卷试题设计上充分考虑了奥田厨卫作为研究对象基本情况，同时还兼顾了奥田厨卫集团公司与管理会计的发展关系。问卷主要分5部分，详细如下表1所示。表1问卷内容及试题数量6类型内容管控控制系统建设管理会计工具应用65967本次问卷调查共发放试卷140份，回收试卷112份，试卷有效回收率是80%。据(1)公司面临的管理困难奥田橱柜企业各个部门经营状况以及在经营中面临的困难见表2、表3所示。比例盈利亏损4表3奥田橱柜企业在经营中面临的困难比例毛利率低项目投资报酬低其它2从上表可以看出，奥田橱柜企业很多调查单位在财务绩效层面上均能够盈利，利润率大于3%,个别单位盈亏基本持平，也存在单位经营亏损。在经营过程中面临的难点主要是毛利率，其次是个别单位期间发生费用比较高、报酬率低(洪晴雨，石婷婷，(2)管理会计工具应用角色管理会计工具在奥田橱柜企业中应用的角色见表4所示。表4管理会计工具使用角色7比例管理者决策者其它5从上表分析可知，奥田橱柜企业在应用管理会计工具时，其大多数时候充当了管(3)管理会计工具应用的考虑因素奥田橱柜各个单位选择使用管理会计工具的主要原因，如表5所示。表5选择应用管理会计工具的原因比例管理控制系统的协调运转竞争对手在做外部监管压力2根据以上数据可知，对于奥田橱柜管理会计应用的主要考虑因素是其能够加强管理控制系统的协调运转性，有助于进行质量控制，有利于奥田橱柜对外部监管压力进(4)奥田厨卫集成厨电集团公司推广的四个管理会计工具应用效果由统计分析可知，根据管理会计工具在实际中的应用效果来看，奥田橱柜公司在内部进行了全面预算、绩效开合及质量成本管理等管理会计工具的全面推广，尽管从某方面来讲奥田厨卫部分职能得到了实现，但是与实际运用相关的财务信息进行前景(5)奥田橱柜实际应用的管理会计工具奥田橱柜各个单位实际应用的管理会计工具，如下表6所示。表6实际应用的管理会计工具8比例分析预测资本投资决策作业成本法(ABC)87战略地图105各个单位在使用奥田厨卫集团公司所推广的有关工具外，同时还在日常的工作中使用了分析预测、对标、本量利分析及奥田橱柜企业风险管理等方面的工具(黄静怡,周泽通过调研结果总结出奥田橱柜公司的“管理会计”主要体现在会计水平有待进一步提高、管理会计认知力不足以及大数据技术管理型人才缺失等方面的问题是十分严管理会计方面显得至关重要，但就目前情况而言，理解还不够全面，且不能熟练运用，大多数企业和财务人员对于管理会计的概9统分析手段对各门店销售数据进行统计，奥田厨卫在产品、数量、金额等维度分析，可以做的相对精细，但对于后续的问题溯源分析，却只能显的就是在集成厨电的定价中，奥田橱柜集成厨电如果单单售后服务等，所以是一个大成本的概念。奥田表7奥田橱柜拿铁集成厨电的成本构成设备成倍劳动成本营成本其他管理费用一般管理费用原材粒利润可以为企业制定经营计划，决定着企业资金的投入的多少，也在不断的发挥作用。只有当财务人员具备较为丰富的经济，心理等一系列的识的时候，才可以更好的进行发挥作用，并且有效的推动奥田橱柜企业内要进一步重视人员调动的相关管理，尤其对于财务管理人员的调企业内部进行合理的人员调动体系的构建，逐渐提高工作人员的各项待遇，才计的人才培养。如何更好地应用管理会计，首先要对管理会计的知识还要加强企业对于管理会计人才在管理方面的培养，如强化管理会计转岗、利用轮岗制度。为了提高奥田厨卫企业的管理会计的综合素养，奥田橱化，管理会计在奥田橱柜公司中的主要任务是完善其经营管理制度，认识到大数据的重要性，只有从庞大的数据中提取有价值的信息，奥田厨卫企及时做出准确的经营决策。大数据在管理会计方面的运用能够使表9奥田橱柜2018-2019年财务报表2018年一季报2018年中报2019年一季报2019年中报营业收入(亿元)营业成本(亿元)营业利润(亿元)毛利(亿元)净利润(亿元)流动资产(亿元)针对当前奥田橱柜公司的管理系统存在的问题，有必要对企业内部现有的各种信息管理系统进行分类和全局标准化，制定全球业务信息表10奥田橱柜与MD集成厨电实业的管理制度比较奥田橱柜员工管理制度工资福利制度薪酬福利政策股票投资计划数字化人员管理“智能排班”与员工分钱出谋划策有公平公正公开的绩效制度与世界各地优质供应商独家合作与原材料供应商建立合作关系利，拥有稳定的供应链。如今，奥田橱柜还要运用互联网的流量思维建立管理会计的统一规范，是集成厨电企业管理会计在企业应用中发挥巨大作用的保障。在基本会计准则的基础上，借鉴财务会计规范等要求去完善管理会计统一规范。并且借鉴先进的管理会计规范中适合奥田橱柜的规范，并采纳来积极引导与奥田橱柜公司发展制度相适应、相结合。当然，也要在奥田橱柜公司管理会计应用发展中不断进行创新，在实践中不断修改、更正。同时也要让奥田橱柜的广大管理会计人员形成正确的职业操守观念。尤其要严格把控对于奥田厨卫的管理会计信息的使用、存储等方面的要求，确保此类涉及重大商业机密信息的安全。企业内部也需有一套更完善，更适合本奥田厨卫企业的管理会计规范。并且可通用的协议相互关联，因此集成厨电行业的发展与互联网的联系密不参考文献[2]王梦阳,赵子涵,刘佳.当前形势下大数据时代管理会计的机遇，挑战与应对[J].中[3]陈思雨,杨乐逸.财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2021,[4]黄静怡,周泽宇,吴雨.MPAcc大数据分析型管理会计人才培养研究[J].合作经济与孙天瑞EngineeringManagementRevieAccounting.HarvardBusinessSchoo[7]徐凡婷,孙天瑞.奥田橱柜财务管理转型探讨[J].武汉函授大学学报，2016,[10]郭欣妍,高天宇，邓晨.集成厨电消费空间重构一以奥田橱柜为例[J].热