团队执行力培训心得11篇(提升团队执行力培训心得)

团队执行力培训心得11篇(提升团队执行力培训心得)“打造高执行力团队”培训心得在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和治理者倾听听了两天由北京胜利使者询问公司付教师主讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。付教师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关怀医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请教师来为大家进展执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培育，但更重要的是我们的执行力还远没有到达领导的要求，工作没有到达领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那毕竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付教师的讲课，我认为，提高团队执行力，必需具备以下条件：

一、要有领先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力打算了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如付教师所言：“要得到什么，就必需先付出什么！”。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？假如说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百次苍白无力的说教！

二、要有简洁高效的治理制度：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能到达目标取得我们抱负的结果。治理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种治理、就是一种责任。领导在安排任务时，也要把握好原则，应当A部门做的，不要让B部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上

加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的医院文化：

导向正确的医院文化是提高执行力的根底。也是医院长期生存进展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁简单，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是全都的，即为了医院可持续的进展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。就象付教师讲的“在执行层面上没有任何借口！”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋勉图强；劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。假如愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号治理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事；假如诚信务实、言行全都，员工确定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。

四、要有有效的鼓励措施。

科学的鼓励措施是提高执行力的源泉。有了公正、公正、科学的鼓励措施，团队的执行就有动力，有了好的鼓励措施，员工会自动自发的提高执行效力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。员工制造了价值，企业就要嘉奖，这是理所固然。而且要像付教师说的那样：“嘉奖优于惩罚”，

总之，执行力作医院胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地对待每一个细节问题，才是现代医院生存和进展之道。

团队执行力培训心得2

什么是团队？一个好的团队需要什么？什么又是团队执行力？这是我培训之前始终在考虑的问题，参与了8月1日的公司培训后，真实的感受到了一个团队是由员工和治理层组成的一个共同体，它需要合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标，而单就领导的执行力还远远不够的，这也是我经过培训后熟悉到的团队执行力。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队，更好的发挥团队中每一个人的执行力呢？就我个人认为，包括以下几点：

以人为本，铸就团队力气。

所谓的以人为本，就是要以员工为主，让员工发觉并切实具备强大的执行力量，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。我们可以在接下来的工作中，通过询问他们的心声、授予员工非领导权力、恳求员工帮忙、建立嘉奖机制和合作开展工作等方式来激发起他们对工作的喜爱和激情。这几项措施会让员工认为自己是公司最为重要的资产，这些群体值得信任，会受到敬重，他们还可以参加与工作有关的决策，会由于受到鼓舞而不断成长，这样才有盼望实现自己对将来的最大潜力。

塑造气氛，建立企业文化。

而接下来就是要塑造气氛。要在工作中懂得轻重缓急，要学会科学规划，合理规划明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效治理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，准时的对自己的工作进展总结和调整，并增加指挥力量，引导员工指挥自我，治理自我。与此同时，要建立良好的培训机制和治理体制，这样就能明确把握工作进度和工作标准，掌握的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。而在如此的公司气氛下，我们员工才能提高协调力量，又增加了合作意识和团队意识。

提高素养，打造合格自己。

在最终的一方面就是，提高自身素养。我们要不断加强自身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德、力量、形象、格局我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提。在接下来的工作中，让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，让自己成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。固然，假如我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

我很快乐公司可以给我们一个不断提升自己素养的培训课堂，也很快乐在这次培训中学到了不少东西。提高团队的执行力是一项系统工程，需要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地对待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。

团队执行力培训心得3

提高团队执行力是一项公司的宏大工程，一个有执行力的人不仅对于个人的进展来说很重要，对于公司的进展来说也是至关重要的问题。特别感谢参加这次团队执行力的培训，不仅对让我获益良多，开阔了自己的思维。下面对个人的感受及体会做一番总结：

提升团队执行力是每个人需要始终提升的力量课程，无论是领导还是员工。它是我们实施工作任务的重要关键力量。所谓执行力，说究竟就是把公司的目标及决策实施的一种力量，是把战略转化为成果的重要关键。它渗透到工作的方方面面，只有有力的执行、执行到位，才能事半功倍。

团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力，是每个人的个人执行力一起会聚而成的。所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候，要积极的去寻求解决问题的方法，而不是更多的为失败的任务找借口。想要精彩的完成工作任务，积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路，也是我们力量提升的重要关卡。

想要更好的提升执行力，修炼我们自身的力量是取得胜利的关键。良好的工作态度加上专业的技能，不仅能提高我们的工作素养，也是提高我们个人综合素养的表达。要做到这一点就需要自觉的培育学习的习惯，化被动为主动的学习。让良好的工作态度为我们迎接工作任务而铺路，让提升的工作技能让我们高效完成自己的工作任务，让良好的工作习惯为我们实现个人职业的胜利做不点。这是一个潜移默化的长期工程，但是值得我们投资。

执行力的关键，需要我们的团队帮助精神。拥有团队合作意识，是执行任务胜利的根底，这样我们才能够在团队中出力，完成自己的任务，带动整个团队的胜利，真正的表达自己的个人价值。一个人的单打独斗，不如一群人的相互帮助、相互提升、相互鼓舞，在团队中学习与共享，一起共同成长。更好的面对各种挑战，让工作成果有真正突破性的成长。

员工是执行力重要的组成局部，我们需要从自身动身不断提升自己，从工作态度、工作效率到团队的执行力，全心全意仔细落实每一个工作的细节，让我们成为高执行力的精英团队，让个人进展与企业进展同步双赢。

团队执行力培训心得4

心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近；实践体会同阅历总结相类。学习的方法每个人都有，并且每个人都需要仔细地去考虑和讨论它。心得体会这种学习方法对于一个人来说或许是优秀的，但没有被推广普及的必要。由于学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是共性化的。借鉴他人的学习方法并不是不行以，但找寻适用于自己的学习方法才是最重要的。以下是由为大家整理的团队执行力培训心得体会范文材料，盼望对你有所帮忙。

很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创立优良团队

在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量很强的队员，却往往无视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作力量。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要准时

我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们肯定要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力量的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们肯定会，所向披靡，战无不胜！

团队执行力培训心得5

执行力是什么？所谓执行力？把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！固然，企业要具有很好的执行力，必需要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必需要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也愿意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培育员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有把握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、建立执行力的团队：提高规划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必把握工作的轻重缓急，要科学规划，合理规划明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效治理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，准时的对自我的工作进展总结和调整，并增加指挥潜力，引导员工指挥自我，治理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增加员工合作意识和团队意识。还要加强过程掌握，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确把握工作进度和工作标准，掌握的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有分散力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持别人。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的喜爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事专心主动、全力以赴、感恩付出。

提高团队执行力

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的潜力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。毕竟该如何提高执行力，在众多因素中，下方三点最为重要：

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都就应把“谁做、怎样做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清职责，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的根底

企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的根底。企业是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是全都的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。

3、科学的鼓励措施是提高执行力的源泉

企业在在提高执行力的同时，要共性注意对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少就应做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开头时大张旗鼓、轰轰烈烈，到之后避而不谈、不了了之了，这本身就不贴合执行力的思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，就应全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地对待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。

团队执行力培训心得6

一个团队要有执行力，首先要听从领导安排，做好沟通与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。

团队各成员间需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成全都，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？莫非仅仅是由于人数的增加导致意见不全都吗？就应说，这个牵涉到团队协作中三个根本的因素：分工、合作以及监视。

分工：

彼此则能够透过公平的协商和沟通从而对工作量和工作资料进展有效的安排。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互协作。

监视：

监视作为一种协作手段，其存在的主要缘由是由于本钱和收益的关系存在。假如缺乏有效的监视，就会导致全部工程组成员都偷工减料，从而使该工程彻底失败。

总之，个人的力气终究是有限的，而团队协作是工程胜利的力气源泉。

团队执行力培训心得7

在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和治理者倾听听了两天由北京胜利使者询问公司付教师主讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。付教师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关怀医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。

我们之所以请教师来为大家进展执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培育，但更重要的是我们的执行力还远没有到达领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那毕竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付教师的讲课，我认为，提高团队执行力，必需具备以下条件：

一、要有领先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力打算了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如付教师所言：

“要得到什么，就必需先付出什么!。假如领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百次苍白无力的说教!

二、要有简洁高效的治理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。

制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能到达目标取得我们抱负的结果。治理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种治理、就是一种责任。领导在安排任务时，也要把握好原则，应当a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上1加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的医院文化：导向正确的医院文化是提高执行力的根底。

也是医院长期生存进展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁简单，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是全都的，即为了医院可持续的进展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。就象付教师讲的“在执行层面上没有任何借口!，将这种理念贯穿在”我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋勉图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。

假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号治理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;假如诚信务实、言行全都，员工确定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。

四、要有有效的鼓励措施。

科学的鼓励措施是提高执行力的源泉。有了公正、公正、科学的鼓励措施，团队的执行就有动力，有了好的鼓励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。员工制造了价值，企业就要嘉奖，这是理所固然。而且要像付教师说的那样：

“嘉奖优于惩罚”，总之，执行力作医院胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地对待每一个细节问题，才是现代医院生存和进展之道。

团队执行力培训心得8

近日，我参与了公司人力资源部组织的“用结果说话——团队执行力”培训。培训完毕后，我深受启发，感受颇深，现将感悟与体会与大家共享。

培训会伊始，我看到培训标题的那一瞬间，就被标题给折服了。很惹眼的“一切用结果说话”，还有就是“什么样的员工最具执行力，学会用结果说话的员工；什么样的团队最具战斗力，学会用结果说话的团队；什么样的企业最具竞争力，学会用结果说话的企业。”一句句铿锵有力、旗帜鲜亮的话语，到处示意了“用结果说话”的重要性和必要性。

经常我们听到最多的话就是“我要的不是过程，我只要结果；结果让我满足就行；结果会证明一切……”，大家都清晰结果的重要，然而又有多少人能很好地到达自己或别人想要的结果呢？甚至是更多的人都不知道自己想要的是什么结果。我，同样也处在这个纠结的地方。甚至许多时候都在不停地在心中问自己这一生究竟想要什么，而自己却又在寻找着什么？或许说道这里大家有点忍不住要笑话我了，“连自己要什么都不知道，那还活在这世上干嘛！”可是，事实就是如此，感觉想做的事太多太多，却不能很好地理清头绪，为自己的将来规划出一片绚烂的道路！

通过培训让我熟悉到了自己应当去寻找什么，让我知道我自己必需沿着心中那个目标努力下去。来到公司快到一年了，自我中肯的评价一下自己在这里表现算是不错的，每天自己能很好地处理好自己的工作，在工作中能尽其所能地做好一切，可是好像却没觉得自己进步多少。我想究其缘由，更多的是自己每天并没有很好地安排好自己的时间，很好地向着自己心中的那个目标迈进的原因吧，没有到达自己心中那个结果，我的那个结果。

企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满足，客户只看结果，不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户供应满足和超值的结果，客户才会给我们回报。没有结果，一切都是空谈。

在企业治理中，为什么结果少，借口多？为什么只看领导脸色，不看客户脸色？为什么讲面子，不讲原则？为什么工作很忙却没有结果？为什么会议开了却落实不了？为什么一样的错误，犯了还犯？为什么有制度，却执行不了？孟志强教师在培训上用他深刻、震撼、激情的演讲，为我们一一解惑，帮忙我们树立结果思维，把握执行方法。

怎样才能让员工做到用结果说话：作为一个企业，首先要让员工明白，企业靠结果生存，员工靠结果成长，职位靠结果晋升，客户靠结果满足。

其次要培训员工的心态，修炼用结果说话的心态，百分百负责的心态，只有功绩没有苦劳的心态，问题就是时机，价值不等于使用价值，无结果的酬劳是耻辱的心态。

第三要勇于为自己的行为负责，不行以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，没有结果，选择做勇于负责的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。

第四要始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父母，由于他们给了我生命；我们要感谢教师，由于他们赐予我学问；我们要感谢对手，由于他使我更强大；我们要感谢领导，由于他给我一个发挥自己才能的时机。我们要感谢身边的每一个人。这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自己的抱负，到达成功的此岸。

我们作为企业的一员，只有养成用结果说话的思维和习惯，才能在个人职业生涯中，有所进展，有所进步。

团队执行力培训心得9

一向以来，有些问题一向困扰我们：

1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；

2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；

3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有认真思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；

4、我们一向在试图避开错误的发生，特别是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，消失问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的问题也没有士气成认，没有批判和自我批判的意识和习惯；

6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分预备和认真思索的情景下草率的理解了任务并开头行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源讨论较少，对困难估量缺乏，工作中消失困难时往往措手不及或没有准时的应对措施；

7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

8、工作中可怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通本领弱。

所以必需从以下几点去认知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特别关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩清楚；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假如我们有清楚的流程，有完善的治理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。

2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施规划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而无视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括规划、时间、措施、结果等方面）。

3、我们要不断加强自身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的根底；修本领让我们有本领完成自我的任务，这是实现团队目标的根底。作为治理者，沟通本领尤为重要，它是发觉问题、解决问题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自我成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

4、我们应当与时俱进不断改善我们的治理模式和思路。生活的本质是追求欢快，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自我也需要在工作中查找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不喜爱我们的工作并努力工作吗？固然我们的鼓励不光是嘉奖，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的情景下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自我的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，仅有这样才能不断提高、避开反更大的错误。仅有不断学习，不断提高自我，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、效劳意识、危机意识、让自我真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现自我人生的价值而做一个欢快又努力奋斗的人

团队执行力培训心得10

透过执行力的学习，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的熟悉。

一、努力提升业务素养和解决问题的潜力

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自我，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。

二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前

唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算执行的力度

对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚恳做人

仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种专心向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。

五、提高执行力就要熟悉到没有最好只有更好

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必需成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。

六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核

确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到专心的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献力气!

团队执行力培训心得11

培训是一个反思进步的过程，通过培训学习，也看到了自身的缺乏，带着仔细来听教师的讲课，以求让自己有所进步。并将自己学到的学问结合现有的日常工作，学而致用，这才是学习的真正目的。为期两天的培训，使我对团队执行力上有了更深入地了解和熟悉，想打造优秀的销售团队，必不行少的就是每位成员的执行力，而执行力的前提是行动力，团队只有先动起来，才可能具备执行力，就像教师讲到的一样，要有执行力就需要先有行动力。教师为了让我清晰地了解pk的重要性，加上让学员分队进展pk，亲身体会pk带来效率和魅力，便利在今后的工作中进展合理运用。工作中的pk需要多样化，让每个成员都参加进来，并对pk进展全程跟踪，pk完毕后需要公布结果，并赐予现金或者其他物质嘉奖，以鼓励大家在市场工作上团结协作、永争第一。

团队执行力包括