合同管理系统开发计划书

合同管理系统开发计划书

合同治理系统开发规划书【1】

1、工程背景

1.1供热小区根本状况及供热需求

**市市区工矿棚户区改造工程局片区规划用地面积62.9亩，规划建筑面积109558平方米。小区建筑一商住为主，规划建立12栋建筑。其中1#-9#为住宅楼层数为15-17层小高层住宅楼。10#、11#、12#为小区配套商业及物业用建筑。为高层建筑。小区建筑为65%节能建筑。供热用户户数为692户。总供热负荷为4600KW。

.1.1合同能源治理模式:

为满意小区冬季供暖需求，到达节能的要求，**市供热有限公司与**电子科技有限公司进展工程合作，由**电子科技有限公司实行小区供热二次网建立、栋楼混水泵装置以及各用户入户热计量温控装置以及户内平衡装置。运行治理由**电子科技有限公司完成，**市供热有限公司帮助安装调试。

2、合作方式

采纳合同能源治理方式进展工程的实施。根据以下两个方案双方协商确定实施方案:

方案一:工程实施费用全部由**电子科技有限公司出资完成整个小区二级网建立以及户用热计量温控装置、栋楼混水泵装置以及户内热平衡装置。工程概算费用如下:

1、小区二级网18元/平方米*109558平方米=1972044元

2、栋楼全自动混水泵机组，80000元/套*12套=960000元

3、户用热计量表及温控平衡装置，2500元/户*692户=1730000

4、混水机组组态软件，500000元

合计:5162044元.

工程完成后由**电子科技有限公司运营治理小区二级网，在小区换热站加装热计量表，**市供热有限公司依据节能量根据双方协商热价支付给**电子科技有限公司能源治理资金。投资回收期需要在十年以上，详细时间双方协商。

方案二:工程建立全部由**电子科技有限公司实施，完成整个小区二级网建立以及户用热计量温控装置、栋楼混水泵装置以及户内热平衡装置。小区二级网、户用热计量表及温控平衡装置费用由**市供热有限公司从棚户区供热配套专项资金中支付。由**电子科技有限公司担当的工程概算费用如下:

1、栋楼全自动混水泵机组，80000元/套*12套=960000元

2、混水机组组态软件，500000元

合计:1460000元。

工程完成后由**电子科技有限公司运营治理小区二级网，在小区换热站加装热计量表，**市供热有限公司依据节能量根据双方协商热价支付给**电子科技有限公司能源治理资金。投资回收期需要在三年以上，详细时间双方协商。

3、工程核算方式:

依据**市供热有限公司近两年的供热运行数据显示。在节能65%小区平均能耗水平为原煤39.89公斤/平方米，传统二级网耗电3KWH/平方米。原煤热值根据每公斤4600千卡计算，锅炉效率根据70%核算，一级网传输效率根据95%计算，理论上输送到换热站的热量为39.89公斤/平方米*4600*4.18*0.7*0.95=0.51吉焦。小区总耗热量0.51*109558平方米=55874.58吉焦。

根据目前**市热计量价格，根据3:7的比例进展收费。每平方米19元,保证室温20℃，根据热计量表读数需要收取取暖费为13.3元，根据目前**市供热热计量价格0.142元/KWH核算，保证室内温度20℃时，每平方米消耗热量为13.3/0.142=93.66KWH*0.0036=0.337吉焦。小区总耗热量0.337*109558平方米=36921.05吉焦。根据房间温度20℃理论散热量核算，在保证二级网系统平衡度接近1的状态，每平方米建筑面积还有0.173吉焦的节能空间，小区总的节能空间为55874.58-36921.05=18953.53吉焦，折合成原煤18953.53/0.95/0.7/4.18/4600=1482300公斤，根据每公斤0.3元计算，节能潜力为1482300*0.3=444690元。

二级网平衡以后，热网需用循环水量削减，供回水温差可以到达设计的15℃以上，循环水泵用电量节省一半。系统用电可以到达1.5KWH/平方米，相比拟传统系统节电为1.5KWH/平方米，整个小区可以节省电费为1.5*109558平方米*0.6元/KWH=986022.2元。

两项合计节省543292.2元。假如实现系统变流量调整，二级网用热量随着用户用热的认为因素提高会逐步削减，同时反应会供热站也会相应节煤。在换热站内安装热计量表，根据热计量表的读数可以换算出采纳技术先进的混水泵系统以及用户户间热平衡装置相比拟传统供热系统的节能量，依据节能量的多少由双方协商支付节能资金，使资金投资以及技术效劳能够准时回收资金，双方互惠互利，取得双赢的局面。

4、合同能源治理(EMC)的特点及合作模式

A、治理本钱节约，技术水平提高

**电子科技有限公司拥有一批专业的能源、自控、工程治理专业人才和完善的能源治理体系，通过合作，实现小区供热系统运营的自动化治理，实现系统的自主变流量调整。在**汉光的“合同能源治理”合作模式下，**市供热有限公司可专注于自身的核心业务，做好供热站的治理，小区的热网系统的建立、设备安装以及系统自动掌握的`实现、调试验收、系统运营治理均由**汉光来负责，小区系统在调试完成后完全可以实现系统无人值守，实现远程监控。既引进了建立资金，引进了先进的供热自控技术，还实现了系统节能运行，实现了热计量收费，享受到能源效劳公司高品质的效劳，而且可以消化汲取小区二级网先进的技术路线，为进展其它小区供热系统现代化改造奠定根底，提高系统治理水平。

B、合同能源治理(EMC)带给供热公司的效益

(1)供热公司不用资金投入，即可完成设备技术改造;

(2)供热工程设备投资回收后，用热单位就可共享工程的局部节能效益;

(3)在合同期内，供热公司仅根据预期节能量核算节能收益，支付局部节能资金，支出费用较少，同时也带来节能收益。

(4)合同完毕后，全部设备归用热企业全部;

(5)合同能源治理效劳公司(EMCo)即为供热公司担当技术风险和经济风险。

C、合同能源治理运行模式

合同能源治理企业回收投资资金的方法:

小区供热系统建立全部或局部技术改造投资由能源治理企业担当，能源治理企业采纳高科技节能设备提高小区二级网运行效率，使小区二级网运行效率提高到98%，户间热力平衡度到达1，系统为变流量调整系统，依据用户自主的调整以及自动掌握手段来实现系统节能，一个采暖期估计可节省供热本钱543292.2元，采纳方案一，能源治理公司投资5162044元，投资回收期为9.5年。第十年后能源治理公司开头投资收益。采纳方案二，能源治理公司投资1460000元，投资回收期为2.68年。第三年后能源治理公司开头投资收益。

D、合作期间节能效益共享

1、节能效益估算方法:

以供热公司前两年同等能耗水平供热小区能耗水平为根底数据，煤耗39.89公斤/平方米，电耗3KWH/平方米。以根底煤耗为依据得出小区换热站能耗水平为55874.58吉焦，在换热站安装热计量表记录实际运行能耗水平，用根底能耗水平减去实际运行能耗水平就可以算出节省的热量，反推出节煤量。电量根据电表数据与相关小区根底电耗比拟单耗，单耗小于根底数据，两者相减乘以小区总面积就可以算出节省的电能以及电费。节煤费用和接电费用相加即为节能效益。

2、节能效益共享:

方案一、合同签订期限为15年，估计合同执行的前十年能源治理公司通过节能效益取得投资回收，收回设备投资，后五年为投资回报期。

在双方合同期间，从能源治理公司收回设备投资的其次年开头，供热公司可以参加节能效益共享，共享比例为:3:7。能源治理公司70%，供热公司30%。

方案二、合同签订期限为10年，估计合同执行的前三年能源治理公司通过节能效益取得投资回收，收回设备投资，后七年为投资回报期。

在双方合同期间，从能源治理公司收回设备投资的其次年开头，供热公司可以参加节能效益共享，共享比例为:3:7。能源治理公司70%，供热公司30%。

3、其他收入

**汉光可以以供热公司名义向政府或世界银行申请设备改造补贴以及节能减排补贴资金，用以弥补设备投入。

按国际CDM(清洁进展机制)规章，依据国际碳减排市场价格(国家发改委规定国内减排指标出售欧洲市场，每吨CO2不低于8欧元)，使用清洁能源，可向国际市场销售减排CO2指标。据测算，根据节煤14公斤/平方米计算，可节省标煤1008吨，减排CO2约3696吨，此项收入(如有)，可以给合作双方带来可观的收益，详细安排双方另议。

合同治理系统开发规划书【2】

工程名称：********

评审日期：

1引言

1.1编写目的

说明编写这份工程开发规划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景

说明：

a.待开发的软件系统的名称;

b.本工程的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

c.该软件系统同其他系统或其他机构的根本的相互来往关系。

1.3定义

列出本文件中用到的特地术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本工程的经核准的规划任务书或合同、上级机关的批文;

b.属于本工程的其他已发表的文件;

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2工程概述

2.1工作内容

简要地说明在本工程的开发中须进展的各项主要工作。

2.2主要参与人员

扼要说明参与本工程开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和力量。

2.3.2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3效劳

列出需向用户供应的各项效劳，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开头日期、所供应支持的级别和效劳的期限。

2.3.4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成工程的最迟期限

2.6本规划的批准者和批准日期

3实施规划

3.1工作任务的分解与人员分工

对于工程开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参与人员。

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本工程同用户的接口人员;

b.负责本工程同本单位各治理机构，如合同规划治理部门、财务部门、质量治理部门等的接口人员;

c.负责本工程同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开头日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后挨次以及表征每项工作任务完成的标志性大事(即所谓里程碑)。

3.4预算

逐项列出本开发工程所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个工程成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工程的影响。

4支持条件

说明为支持本工程的开发所需要的各种条件和设施。

4.1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序