国有企业成本管理问题探讨

国有企业成本管理问题探讨

一、国有企业本钱治理存在的问题分析

（一）本钱治理的意识淡薄国有企业受规划经济的影响较深，在治理模式和思想方面都比拟传统，表现为重生产、轻治理，尤其是日常本钱掌握治理不到位。其中，国有企业员工对本钱治理意识淡薄，没有明确本钱治理的概念。本钱治理作为企业治理最重要环节，可以降低企业运营本钱，提高企业经济效益。国有企业领导对企业本钱掌握治理重视度较低，致使许多本钱掌握文件都流于形式，局部企业甚至都没有建立本钱治理的相关制度，只是简洁的提及本钱治理。

（二）本钱治理缺乏战略思想长期以来，由于国有企业对本钱治理不重视，致使本钱掌握缺乏战略眼光，没有将企业的本钱治理与战略思想相融合。战略策略的缺失，使国有企业本钱治理与其整体经营目标相脱节，不能有效发挥预防措施，给企业造成损失。

（三）本钱治理的手段比拟落后国有企业从规划经济时代走出，在工作方式和治理模式都还有规划经济思想的残留。由于受到规划经济的影响，许多企业本钱掌握方法落后，或者仅是照搬兴旺国家早些年的本钱掌握模式，没有将信息化建立、风险掌握很好的应用到本钱治理中去。本钱治理手段落后，无疑制约了国有企业本钱掌握的创新，制衡了国有企业本钱掌握，降低了市场竞争力。

（四）会计信息失真在市场经营相对宽松的经济环境下，一些国有企业治理团队由于自己不能与时俱进，不能依据企业经济环境变化准时调整企业的经营治理策略，于是消失了盈余治理，试图用虚假财务信息实现企业年度目标的现象。此外，许多企业治理者并没有把企业的治理重心放在将来的规划上，只重视企业当前的利益，无法依据市场形势对企业的本钱进展真实反映，在企业的本钱治理中做出了不合理的规划，导致企业财务本钱计算失真，为企业本钱治理带来了许多困难，影响了企业的可持续进展。

（五）本钱掌握的根底工作薄弱由于国有企业对本钱掌握的无视，导致其成为企业进展的软肋，根底工作建立薄弱。1.本钱治理人员素养偏低。国有企业在原有的生产中，机械化程度低，劳动力需求大，导致国有企业大龄员工综合素养偏低。由于旧制度思想的扩散，经营治理存在许多弊端，一些国有企业引进的高素养人才不能在企业得到发挥，导致人员外流的频率增加。2.本钱掌握手段单一。目前国有企业本钱治理多以生产导向，在产品质量上做文章，片面的通过提高产量、降低质量标准，提高短期利润，造成企业巨额亏损。如在2023年，发生的三菱汽车质量问题诉讼案，造成3300万美元直接损失；2023年，三鹿婴儿配方奶粉事故，使三鹿集团资不抵债，宣告破产。3.鼓励措施不完善等。许多国有企业建立了考核鼓励，但很少对已有的制度进展修正。实际状况随着企业的快速进展和国家宏观形势的变化，原有的制度并不适应企业现有的治理进展，国有企业只有不断的完善本钱掌握的鼓励措施，才能使其发挥应有的作用。其次，国有企业的鼓励措施的详细工程不够详细、全面，导致企业的本钱治理不能落到实处。

二、加强国有企业本钱掌握的措施

（一）提升企业本钱治理意识提升本钱治理意识，不仅要提升员工意识，更要提升企业领导人的本钱治理意识。国有企业的领导作为企业进展的引导人，具有标榜作用，在工作中要主动学习和熬炼，猎取更多先进治理理念，并将其应用到企业治理中，推动企业的良性进展。企业本钱掌握工作的开展需要每位员工的参加，员工的素养和态度直接影响本钱掌握质量。因此，要为员工树立仆人翁意识，鼓舞员工积极参加到本钱掌握工作中去，在企业中营造一个良好的文化气氛。

（二）用战略思想武装本钱治理国有企业本钱治理要发挥其重要作用，就要以战略为统领。这就要求国有企业要采纳现代化治理模式，避开传统本钱治理带来的局限性，如追求短期目标、信息猎取不充分，要将企业的本钱治理同战略目标有机的统一起来。如，国家电网公司“特高压”建立从短期看，是一项本钱消耗高的工程。但“特高压”的建立将能源战略思想有机的融入到国家能源配置中，树立了大能源观，统筹推动能源进展方式的转变，建立了解决中国能源问题的思路，从长期看，将有力于国家、企业的资源优化，有效降低本钱。

（三）提升现代本钱治理手段应提升本钱治理信息化水平。在信息高度汇合的“云”时代，国有企业的进展必需要有高效、科学的信息平台为支撑。目前，国有企业本钱治理的信息化水平远远落后于兴旺国家。这就要求国有企业要引进先进信息治理模式，针对其自身状况，开发完善本钱信息治理平台，利用科学的方法建立信息本钱反应系统，准时调整企业的治理战略。另外，应引入风险治理理念。在企业日常治理中，还要引入风险治理理念，平衡预防与质量、远期与近期、担当与放弃等多项风险，建立本钱最低点组合，有效地促进企业经济的良性进展。例如，对于企业的核心技术，避开工程外包，通过自己研发、技术人员聘请等方式，实现企业风险的有效掌握。

（四）建立本钱治理约束机制本钱治理工作无论是在观念上还是到详细实际的操作中，都对企业治理者提出了更高的要求，要从规划的制定以及措施的选择上全面实施对本钱的严控，加大对治理工作内部及外部的监视力度。首先，要求企业的治理者具备前瞻性，拥有很高的专业技能，合理推断会计政策的应用。企业全部的工作人员树立正确的本钱治理观念，提高对企业本钱治理的正确熟悉。企业要实行生产与治理、规划与经营相结合的治理模式。如，让业务部门实际参加到企业预算制定中，建立以生产为根底的预算上报、审批模式，加大对业务部门本钱预算的指导与考核力度；鼓舞员工考取注册会计师、一级建筑师、招标师等对企业进展有用的专业技术资格，提高企业员工整体业务力量、治理素养，降低企业决策本钱。其次，要加强社会中介组织治理，建立以会计师事务所、税务师事务所为媒介的社会监视体系，实现对企业经济活动的再确认，加强对会计信息的再监视。中介机构是会计监视体系的重要组成局部，要使其与政府、银行、审计等经济体系的有机结合，最终保证会计信息的精确性、完整性、准时性。如，目前许多国有企业都是跨省的集团公司，企业业务简单、涉及面广，为降低企业会计信息失真本钱，企业可以与会计师事务所签订年度效劳协议，派有阅历的注册会计师驻点或者定期到企业赐予财务指导，进而降低企业财务信息失真本钱。

（五）加强本钱治理的根底工作1.提高本钱治理人员素养国有企业本钱治理是一个全员、全流程的治理。因而，本钱治理的胜利与否，很大程度上取决于员工的整体素养。企业要依据其战略目标制定员工年培训规划，并依据实际需求，不定期开展临时培训，提高现有员工素养。国有企业要以经济效益为动身点，提高员工的仆人翁意识，树立本钱治理理念，力争使本钱治理常态化。2.拓宽本钱治理范围国有企业本钱治理工作的范围要广，在加强生产本钱掌握的同时，也要强化财务本钱掌握，做好如下几点。第一，加强企业预算治理。通过运用全面预算治理，对企业实施管控，把企业做成一个统一的有机体，实现企业资源的优化配置，进而提升企业的经济效益；其次，做好税收筹划。纳税筹划就是指在遵守税法的前提下，运用纳税人的合法权益，通过对经营、投资等活动的筹划，减轻税收负担以获得最大的经济效益。如，国有企业可以依据年工资指标总额，做好全年安排规划，削减员工税收负担，可以在不增加企业本钱的状况下，提升了员工的满足度；第三，做好大型设备的选购规划。大型设备是企业生产治理所必需的，也是企业大额资金的主要占用对象。在我国市场竞争日益剧烈的环境中，需要建立合理的设备选购规划，此时，可以实行集中招标、融资租赁等选购模式，这样既能获得供给商的质量及价格优势，又能实现资金配置的