乐途国际旅行社

乐途国际旅行社行天下，乐百途，悦人心！设立方案公司简介公司背景市场分析业务方向目录公司选址资金筹备购置物品目录456人员分配及职能公司规章制度Logo设计目录789公司简介乐途国际旅行社有限责任公司拟建于昆明市翠湖南路XX大厦底楼门面房内，创建于2014年3月10日，是一家以经营国内、国际特色旅游和个性化旅游服务，探险类等为主题的国际旅行社，旅行社拟分为四个部门，有总经理、财务部、业务部、行政人事部，该旅行社本着诚信为本、服务至上的服务理念，拥有着一批专业性较强的管理服务人员，依据国内外游客多样性的需求，提供游客满意的旅游产品，本着“行天下、乐百途、悦人心”的企业口号来满足旅行者乐享旅途的愉悦心情，为旅行者创造便捷、舒心、品质优美的旅程。公司成立背景随着社会的发展和科技的进步，人民生活水平不断提高。人们不再仅仅满足于吃饱穿暖的基本需求，而是越来越追求精神方面的享受。不论是对于自身的需求还是源于外部的原因，旅游已逐渐走进我们的生活，并为我们所熟悉。除此之外，作为第三产业的旅游业在近年来受到国家的关注和支持，得到很大的发展前景。当然，社会经济的全球化也是旅游业得以迅速发展的重要条件之一。在这个科技信息时代，无论是农业。制造业还是作为服务业的第三产业，对于原始的劳动力需求也逐年降低，这也就导致了失业率的不断上涨。面对这样的社会问题，创业的大潮开始兴起，而我们身处云南这个旅游资源较为丰富的环境中，对于旅游也有了独特的好感和更为深入的了解，所以创建旅行社成为了我们的所选择。在旅游业飞速发展的今天，创建一个与他人无异的旅行社那最后面临的无非就是破产，如何与众不同突出自我优势和特色就成为了公司得以健康发展的关键。

经过各方面的调查和全面的思考，我们认为：那种传统的旅游方式已经不再令人向往，人们开始追求自身想法和亲身体验型的旅游方式。更多的体验倾向于自然。民风民俗。此外，随着社会的进步，人们的生活节奏也随之加快，给人们带来了各方面的压力。也正因为这个原因，人们对于旅游的需求更加强烈，特别是对于亲身体验的旅游此外，在20世纪60年代，随着工业的快速发展，环境遭到了严重的污染和破坏，城市的生活工作环境使人们迫切希望能够回归自然，而此时大多数地区因为追求经济的发展，对环境肆无忌惮的破坏，结果各种弊端开始出现，人们开始热衷于对生态环境的向往，以至于生态旅游逐步走进人们的视线范围，并成为了人们所追逐的潮流。

三、市场分析、业务方向通过以上的材料和分析我们所成立的旅行社将从事生态体验旅游，畢如，体验民族风情，享受一下与之不同的慢节奏幸福生活，也可以步入原生态的大自然感受自然的魅力，当然如果你充满了活跃和好奇的内心，那你也可以从事各种探险和攀越运动。此外，如果你想发泄你对现实的不满或是宣泄来自各方面的的压力，又或者是因为感情受挫想要寻找一个能让你重生的地方，我们将为你提供宁静而美丽的环境，让你重拾自我。对于一个团体或是一个家庭，那户外活动和野营将带给你别有风味的体验。在你可以体验大自然的魅力，充分释放自我的同时，你也可以品味到各种美味的原生态食物，不用担心各种添加剂更不用担心各种色素。在这里你不仅带给你多姿多彩视界享受，也能让你的味觉得到充分的发挥。特色及优势经营场所情况及证明考虑到客源市场和方便顾客等各方面的因素，根据徐应俊等人的市场调研，决定将旅行社设立在昆明市翠湖南路XX大厦底楼门面房内。该场所是租用场所，租期为4年。营业面积 150平方米 用户来源 租赁 租期 4年地址 昆明市五华区翠湖南路XX大厦169室 邮编 650000（说明：经营场所租赁合同，房地产权证明附在后面。）选址原因：此地靠近翠湖，人流量大，旅行社设立在此处有利于吸引过往行人，这是一个很大的客源市场。此地附近有较多的住宅区以及商业区，且翠湖本身就是一个吸引游客的景点，因此选址在此地有利于吸引过往游客。（即使是目光的短暂停留。）翠湖附近不仅道路四通八达且还有许多停车场，方便了公众在此停留，也为旅行社吸引游客提供了一大便利。此地距离火车站不太远，满足了游客到达车站后想最快寻找旅行社安排行程的需求。四、公司选址五

设备购置我们旅行社已购买了传真机2部、电脑6台、电话机6部、复印机1台、其他设施设备若干。营业设施设备情况名称 单位 数量 价值（万元） 备注传真机 部 2 0.50 电脑 台 6 2.90 电话机 部 6 0.18 复印机 台 1 0.75 其他 若干 1.17 合计：5.5 依据乐途国际旅行社经营战略和目标，结合内外部环境，客源市场、企业管理理念，以及旅行社的规模大小，其职能划分如下：七、人员分配旅行社徐应俊等6个人共筹集资金250万元人民币.

出资情况出资人 出资额（万元人民币） 出资额所占比例 出资方式徐应俊 60.00 24% 现金刘建意 50.00 20% 现金梁启超 40.00 16% 现金杜宗仙 40.00 16% 现金周婷婷 30.00 12% 现金师燕芳 30.00 12% 现金

其中150万用于注册资金、60万用于交纳质量保证金、5.5万用于购买设施设备、10万用于首付租用场所金额，其余的用于日常开支。六、资金筹备总经理徐应俊作为投资经营者和企业法定代表人，对旅行社实施统一经营管理，对人员的调动，任免、聘用，奖罚机制，以及资金、物资的调度处置权，监督协调权进行管理。财务部刘建意负责财政年度预算，决算工作，负责资金管理工作。组织有关部门开展经济活动分析、编制旅行社财务计划、成本计划，努力降低成本，增收节支，提高收益。业务部梁启超杜宗仙周婷婷业务部包括了外联部、计调部、接待部、综合业务部。外联部（市场部、销售部、市场营销部）主要负责旅游产品的设计开发、采购和产品销售。计调部：主要负责接待服务的计划工作和一切关系的调度工作。接待部主要负责具体接待计划的制定和落实为旅游者提供导游和陪同服务。综合业务部主要负责旅行社多功能，带有拓展业务的综合部门计划实施。行政人事部师燕芳负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息。搞好各部门相互配合，综合协调工作，对多项工作和计划的督办和检查。和负责公司人力资源管理，行政管理，员工培训及合同管理的综合部门人员职责一、总则为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。适用范围：本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、职业规范要求1、公司内日常工作礼仪2、日常业务中的礼仪3、员工工作纪律规定三、安全管理制度1、安全生产责任制度2、安全生产管理制度3、安全生产会议制度4、安全教育培训制度5、旅游线路（产品）安全评估制度6、办公室安全管理、办公设备的安全维护制度7、事故管理制度公司规章制度8、安全事故预防工作措施及出现旅游安全事故的应急预案9、防火安全、防食品中毒卫生安全管理制度10、安全生产投入保障制度11、安全生产操作规程四、考勤管理制度1、工作时间2、迟到、早退及旷工3、病假、事假及其他休假4、加班五、考核与奖惩制度1、员工考核2、奖励的形式与相关人员及执行程序3、惩罚的形式与相关人员及执行程序六、财务管理制度1、对财务人员的要求2、办公室开支审批3、团队账目审批4、业务经费开支审批5、门市部6