绩效考核管理办法15

绩效考核管理办法

第七章绩效考核管理办法

1总则

1.1为全面了解、评估工作绩效，对公司及各项目部工作的实施进展情况进行

有效的跟进和调控，加强沟通与激励，提高公司及项目整体工作效率，特

制定本管理办法。

1.2本办法适用于公司本部副职领导、公司各职能部门、所属项目部领导班子

及项目各职能部门。

2组织机构及职责

为确保绩效考核规范、有效运行，公司成立项目绩效考评领导小组（以下简

称领导小组）。领导小组由公司领导班子、各职能部门负责人组成，负责员工绩

效考核工作，确定绩效考核指标，工作思路和原则，审核绩效考核方案和考核结

果，对评价争议进行裁决。具体组织机构如下：

组长：总经理

副组长：副总经理和党工委副书记

成员：商务经理及各部门负责人

项目绩效考评领导小组下设考核办公室，办公室设在公司人力资源部，负责

制定项目绩效考核办法，牵头组织考核指标的确定及考核，对考核结果进行解释、

兑现、存档，对考核过程进行监督和控制。员工绩效考核领导小组人员与职级、

办公室与职责及所属项目绩效考核管理办法上报海外事业部成本管理部备案。

3项目领导班子绩效薪酬与超额利润奖励

3.1项目季度考核

公司与项目领导班子成员采用签署《XXXX公司管理层个人绩效考核合约表》

（附录8-7-1）o绩效考核指标的确立基于公司战略，把战略目标分解为可操作

的工作目标，使各子目标和具体业务与公司战略目标相联系，实现对提取的目标

进行量化的考核。公司人力资源部组织绩效考核领导小组对项目业务部门进

行季度绩效考核。

每季度末，各项目综合部牵头组织各职能部门自评打分，并将其考核打分结

果汇总上报至项目部领导班子，由项目部领导班子共同考核再次打分，最终得分

为项目部领导班子考核得分。

1）一般员工季度绩效考核

项目领导班子成员依据各部门业务打分情况及员工岗位责任书，对本项目的

员工工作能力、工作态度及工作业绩等方面进行考核（附录8-7-3:一般员工季

度绩效考核表）。

领导班子对各职能部门的考核打分及员工个人的季度绩效考核表在每季度

末29日前结束，经项目经理签字确认后由综合部上报公司人力资源部，人力资

源部将考核结果上报员工绩效考核领导小组审核，审核时，公司成本管理部需对

项目成本进行分析，确定项目是否盈利或在公司下达责任成本预算范围内，根据

审核后的考核结果确定员工业绩考核系数（附录8-7-2：XX公司XXX项目部XXX

年第X季度预兑现考核打分表）。

若员工本季度在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献，由项目

进行申请，报公司人力资源部，经员工绩效考核领导小组审核确认后，给予员工

一次性奖励。具体考核流程参见附录8-7-4：项目部对员工绩效考核流程说明，

附录8-7-5：项目部对员工绩效考核流程。

2）项目领导班子成员季度绩效考核

每季度末，公司人力资源部组织绩效考核领导小组根据项目领导班子绩效合

约的分解指标对项目各业务部门进行季度考核。通过对项目业务部门的季度考核

结果，对项目领导班子个人绩效考核指标进行评分，根据考核结果确定领导班子

成员业绩考核系数。

3）项目年度绩效考核：

项目年度绩效考核评价分为项目自评和领导小组考评两个层次；考核程序为

次年元月三十一日前，由项目组织对项目职能部门、员工个人绩效及项目领导班

子绩效进行自评考核，并将考核资料上报公司项目绩效考评领导小组办公室；领

导小组办公室组织本单位小组成员对项目领导班子绩效进行考评。

同时，公司项目绩效领导小组组织小组成员对项目部进行年度考核，成本管

理部对相关经济指标的实现情况进行审核，年度考核指标纳入施工进度、工程质

量、安全生产、责任成本、二次经营、利润实现、款项上缴、信用评价、业主投

诉等项目施工全过程管理的各个环节，（附录8-7-6：项目年度绩效考核表）。具

体考核流程参见附录8-7-7公司对项目部绩效考核流程说明，附录8-7-8公司

对项目部绩效考核流程。

根据项目领导班子绩效考核及项目部年度考评结果确定领导班子成员进行

绩效考核奖惩计算，绩效考核奖惩结果公司总经理审批同意后，移交人力资源部

下发考评奖惩通知，考核结果将作为年度预兑现的依据。

4）超额利润奖励

超额完成定包利润，除作业层操作人员外，项目部全体管理人员按照不超过

超额完成定包利润的50%提取分配，并结合本人效益工资系数和出勤（任职）时

间确定。

即：个人效益工资=可分配效益工资/全体管理人员效益工资系数和X个人

效益工资系数又出勤月数/总工期（月数）

其中：可分配效益工资=超额利润额又50%

在规定的超额定包利润50%提取比例范围内，具体各项目提取的超额利润比

例依据海外事业部《境外项目绩效考核管理办法》确定。

5）项目期末考核基本条件

项目期末，领导小组办公室组织本单位小组成员进行对项目进行期末考核，

考核内容包括（参见附录8-7-9；项目部期末考核表）：

1.项目部完成责任书规定的内容；

2.项目保函已撤销或项目保证金已收回；

3.项目尾款清收完毕；

4.项目部完成了档案资料的移交及工程总结；

5.集团公司或子（分）公司完成项目竣工审计;

6.集团公司或子（分）公司规定的其他条件。

4公司本部副职领导、公司各职能部门

公司本部副职领导及公司各职能部门，由公司总经理依据《XXXX公司管理

层个人绩效考核合约表》指标对其进行年度绩效考核。

5附则

1）本办法由公司人力资源部解释。

2）本办法自颁布之日起生效。

附录8-7-1中铁一局斐济公司管理层个人绩效合约

中铁一局斐济公司管理层个人绩效合约

签约人：项目部领导班子单位：XXX项目部I合约期限：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日备注：

职责

负责XXXX项目全面工作

描述

II标结果

内容描述权重指标完成情况得分

工程项目精细化管理工作推进成果显著25%

定性计划管理及成本核算单元工作科学有效性25%

指标积极主动落实本土化政策25%

班子团结，关心下属，沟通及时，善于调动大家的积极性25%

定性指标权重合计100%定性指标合计得分（满分110分）

产值完成，计价及时、足额。生产任务完成率2100%,计价完成率

胜任指标一：295%。（“生产计划完成率〃和“计价及时足额率〃在“胜任指标一〃中分45%

个人定量别占权重55%、45%o）

KPI指标胜任指标二：财务监察和经济活动分析达标率100%。20%

胜任指标三：主要施工设备完好率95%及以上，设备定期保养兑现率100%20%

胜任指标四：合同范本使用率、编制审核率、评审率和归档备案率100%15%

定量指标权重合计100%定量指标合计得分（满分110分）

重伤1人及以上生产安全责任事故0起，轻伤事故W1起/年，一般质量

否定指标：100%

责任事故。起

否定指标权重合计100%否定指标合计得分（满分110）

计算公式：关键业绩最终得分=定性指标合计得分*20%+定量指标合计得分*50%+否定指标合计得分*30%关键业绩最终得分：

公司代表：签约人：公司代表：签约人：

日期：日期：日期：日期：

签署日期（盖章）：年月日签署日期：＜）--月日

附录8-7-2：斐济公司XXX项目部XXXX年第X季度预兑现考核打分表

斐济公司XXX项目部XXXX年第X季度预兑现考核打分表

上报单位:

序号部门自评打分领导打分最终得分备注

1综合办公室

2物机部

3工程部

4安质部

5实验室

6工经部

7财务部

项目综合办公室：项目领导：公司人力资源部：公司领导：

备注：

1.各项目业务部门自评及项目领导班子考核打分满分为110分。

2.根据集团公司精细化管理办法要求，项目综合部更名为综合办公室、物设部更名为物机部、计合部更名为工经部。

3.实验室不再作为工程部业务考核的一部分而是单独进行业务考核。

附录8-9-3一般员工季度绩效考核表

表格编号

一般员工季度绩效考核表

1801

项目名称

项目基本情况

被考核人

考核组成员

本项目第次考核上次考核时间本次考核时间

考核内容

序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字

1工作能力

2工作态度

3工作业绩

4

5

6

7

综合评价

必须整改事项及要求

编制人审核人批准人

时间时间时间

附录8-9-4项目部对员工绩效考核流程说明

一

编责任部门

号流程步骤流程步骤描述完成时间输出文档备注

/责任人

项目部对员工绩效考核流程主责部门：综合办公室。

本流程共有9个步骤，其目的是规范项目员工绩效考核流程。项目部每

流程总说明季度末，由项目员工绩效考核委员会组织，明确项目员工绩效考核原则、要

点和范围以及时间节点，下发项目员工绩效考核表，并组织各部门填写汇总、

评审通过后由考核委员会负责人签字并提交财务作为绩效工资发放依据。

组织安排

绩效考核下发考核通知，组织专题会议，

项目员工绩

事宜，提出布置项目员工绩效考核安排和任每季度末最

1效考核委员

任务节点、A务分工，明确考核原则、要点和后一周

要点和要范围及完成时间等要求。

点

各部门对对本部门员工根据绩效考核项目《一般员工

各部门负会后2天内

2员工进行及权重分别进行打分，并写出综季度绩效考

责人完成

评比打分合评价及需整改事项和要求。核表》）

审核、修改各主管部门负责人对收到考核表

3审核主管领导本部门员工的打分情况及综合评后3天内完

价和须整改项，并签字确认。成

项目员工绩对各部门员工考核表打分情况进主管领导审

4组织评审效考核委员行评审，并形成最终分数后，由核完提交后

4考核委员会代表签字确认。3天内

考核结果各部门负将考核结果反馈被考核人并进行主管领导审

5

反馈面谈责人绩效改进面谈。核后3天内

一

编

部门

责任

备注

文档

输出

时间

完成

述

步骤描

流程

步骤

号流程

人

/责任

部门

则提交

有异议

核结果

如对考

后

面谈

反馈

6

结果

对考核

审；如

重新评

负责人

反馈

员工

员工

内

2日

程。

下一流

则进行

无异议

总

行汇

果进

核结

度考

工季

对员

办公

综合

议

无异

员工

7

汇编

汇总

日内

后2

室

。

汇编

8

及时

认。

签字确

误后，

审核无

经理

项目

签认

审核

时报

存档同

果进行

考核结

对员工

*

员工

《项目

后

确认

签字

委

考核

项目

9

计算

效工资

作为绩

财务部

备项目

考

绩效

季度

实施

3天内

员会

表》

核汇总

。

依据

附录8-7-5项目部对员工绩效考核流程

附录8-9-6项目部年度考核表

项目部年度考核表表格编号

1802

项目名称

项目基本情况

考核组成员

本项目第次考核上次考核时间本次考核时间

考核内容

序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字

1项目进度管理

2项目安全管理

3项目质量管理

4上缴款

5项目成本管理

6项目文明施工管理

7

8

9

综合评价

必须整改事项及要求

编制人审核人批准人

时间时间