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文档简介

项目风险和变更计划添加文档副标题汇报人：目录01项目风险02变更计划项目风险01识别风险风险识别方法：SWOT分析、PEST分析、风险树等风险来源：市场、技术、财务、人力资源等风险等级评估：高、中、低三个等级风险应对措施：预防、减轻、转移和接受风险评估风险识别：识别项目中的潜在风险和问题风险分析：分析风险的概率、影响程度和优先级风险应对：制定应对措施和策略，降低风险的影响风险监控：持续监控项目风险，及时调整应对措施应对策略风险识别：明确项目中的潜在风险，并对其进行分类和评估风险分析：对已识别的风险进行深入分析，确定其可能的影响和概率风险应对计划：根据风险分析结果，制定相应的应对策略和措施风险监控与调整：在项目实施过程中，持续监控风险状态，及时调整应对策略风险监控风险应对：制定应对策略和措施风险识别：识别项目中的潜在风险风险评估：评估风险的概率和影响风险监控：持续监控风险的发展和变化变更计划02变更类型需求变更：对项目需求进行修改或增加成本变更：因预算调整而修改项目成本人员变更：项目成员的增减或替换进度变更：调整项目进度，确保按时完成变更流程实施应对措施：根据应对策略和措施，采取相应的行动来降低风险识别风险：对项目中的潜在风险进行识别和评估制定应对措施：针对不同风险制定相应的应对策略和措施监控和评估：对实施应对措施后的效果进行监控和评估，确保风险得到有效控制变更管理变更类型：范围、进度、成本、质量等变更流程：提出变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更、实施变更、监控和报告变更结果定义：对项目变更的识别、评估、批准、实施和监控的过程目的：确保项目变更的合理性和有效性，实现项目目标变更控制变更批准：根据评估结果，决定是否批准变更请求变更请求：记录变更请求，确保信息准确无误变更评估：对变更请求进行评估，确定其对项目的

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