薪酬管理制度体系 企业薪酬制度体系设计 薪酬调查与竞争 激励全套

薪酬管理制度体系：企业薪酬制度体系设计、薪酬调查与竞争、激励01企业薪酬制度体系设计02薪酬调查与竞争制度体系03薪酬调整与激励制度体系04薪酬支付与发放制度体系一、企业薪酬制度体系设薪酬制度，是指企业的工资制度，它是以企业员工劳动熟练程度、责任及劳动强度和工作的复杂程度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、实际工作时间或劳动消耗而进行计付的劳动薪酬。1．薪酬制度体系设计的原则薪酬制度体系，是企业一系列薪酬制度的总称，设计薪酬制度体系时，应遵循以下原则，具体内容如下。◎运用现代先进的管理理念对薪酬制度进行设计◎从企业的发展战略和显示问题中寻找薪酬制度体系设计的作家结合点，稳妥推进制度体系建设与改革◎设计薪酬制度时，要组织全体员工进行参与，由上至下，右下至上，做到上下结合◎制度体系要简明扼要，便于操作与执行◎薪酬管理制度要体现行业特点，与同行业无明显差异◎设计薪酬制度时，要坚持“一事一制度”原则，避免导致制度交叉◎所设计的薪酬制度体系应具有灵活性和可扩展性，尽量减少成本2．薪酬制度体系设计的影响因素企业在设计薪酬制度体系时，应对薪酬制度的影响因素进行监督和控制，便于保证薪酬制度体系的管理效果。薪酬制度体系的影响因素如下所示。（1）内部因素。内部因素主要包括企业的财务状况及支付能力、企业薪酬政策、企业经营发展的战略安排、企业人员与岗位的配置、企业文化等。在设计薪酬制度体系时，企业要明确自身发展所处的阶段等，便于制定合理的薪酬制度。（2）外部因素。外部因素主要包括国家关于企业薪酬方面的法律和法规、资本市场和商品市场现状、企业所处行业市场供求关系等。其中，市场供求关系是影响企业薪酬制度设计的最直接的因素。（3）员工个人因素。员工个人因素包括员工的学历、资历、技能、工作表现、岗位职位差别、工作任务的完成情况等。个人因素时设计薪酬制度体系的基础性因素。3．设计薪酬制度体系设计方法在设计薪酬制度体系时，人力资源部可借助以下设计方法。（1）工作评价法工作评价法是对工作结果的评价，这种方法以岗位作为评价的基本因素，以各岗位在企业整体工作中的相对重要性来确定薪酬等级，在一定程度上可保证同工同酬目标的实现。具体的评价方法如下。经验排序法◎经验排序法是指对薪酬制度进行设计时，应首先确定薪酬及福利进行区分的衡量因素，根据衡量因素对薪酬制度进行设计因素综合分类法◎因素综合分类法，是指对薪酬制度进行设计时，应综合考虑多种因素，并对各因素进行分类，以各类别对工作进行评价因素比较法◎因素比较法选择多种因素作为制定薪酬的依据，如工作责任、工作强度、工作环境、任职要求等方面，并按照影响程度大小分别进行排序因素评分法◎因素评分法是从所有待评价的工作项目中确定几个关键因素，每个因素按标准评分，然后根据待评工作总分确定薪酬等级市场定位法◎市场定位法是指根据同行业的市场薪酬水平来确定企业相关薪酬制度（2）薪酬结构线确定方法薪酬结构线，是企业的薪酬结构的直观表现形式，它可以清晰地显示出企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系。通过确定的薪酬结构线确定薪酬制度，可保证薪酬制度体系具有一定的内在公平性，可为薪酬制度的完善提供依据，并在一定程度上反映出企业的对薪酬政策和管理价值观。（3）薪酬分级方法薪酬分级是企业在岗位价值评估结果基础上建立起来的，是薪酬结构的基础。它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理级别，并采取一致的管理方法处理该级别范围内的薪酬管理问题。采用薪酬分级方法制定各项薪酬制度，可以较少管理的复杂性，增加管理的弹性。4．设计薪酬制度体系时应注意的问题在设计薪酬制度体系时，企业应注意以下几方面的问题。具体如下。要有总体的薪酬制度的设计思路要选好薪酬制度形式，选择的依据是企业的经营特点和岗位特点，针对不同的岗位人员制定不同的薪酬制度薪酬制度体系要体现公平性、竞争性和激励性薪资制度的设计必须处理好短期激励效果和长期激励效果的关系薪资制度设计要处理好老员工与新员工的关系修订薪酬制度要在维护企业稳定的前提下进行要与考核制度紧密结合，避免将薪酬考核流于形式5．薪酬制度体系基本架构薪酬制度体系基本架构，是指企业的薪酬制度体系所包含的各类薪酬管理制度，基本架构的具体内容如下。奖金管理制度绩效工资管理制度销售人员薪酬制度技术研发人员薪酬制度外聘人员薪酬制度生产人员薪酬制度管理人员薪酬制度岗位与计时计件工资制度兼职实习人员薪酬管理制度薪酬核算支付管理制度薪酬调整管理制度薪酬调研管理制度二、薪酬调查与竞争制度体系薪酬调查，是指企业在制定薪酬侧策略、调整薪资结构、确定薪资标准、制定薪酬政策等工作是所开展的收集薪资信息的活动。薪酬竞争力，是指企业在确定薪酬水平、薪酬结构或薪酬管理制度时是否在同行业或市场中所处的地位等。薪酬调查与竞争力制度体系，主要包括薪酬满意度调研制度、薪酬调研周期制度、薪酬行业调研制度、薪酬竞争力调研制度等。具体内容如下。薪酬满意度调研制度这一制度中应规定调研对象选取、调研要求、调研方法、调研程序、调研结果处理等内容薪酬调研周期制度该制度中应规定薪酬调研范围、调研渠道选择、调研周期的确定方法、调研周期审批修改等内容薪酬行业调研制度此制度中应包括行业调研计划、确定调研内容、调研资料分析、调研结果反馈、调研结果应用等内容薪酬竞争力调研制度该制度中因包括市场条件调研管理、行业现状调查管理、竞争力分析管理、薪酬策略制定过程管理等内容三、薪酬调整与激励制度体系1．薪酬调整制度体系薪酬调整，是指企业的薪酬体系运行一定时间后，因市场条件和企业发展战略及经营状态发生变化，原有的薪酬体系也不适应企业发展的需要，且与市场上薪酬管理状态有一定差距，企业可通过对现有的薪酬体系进行专诊断、分析后，对不适应市场条件和企业实际需要的薪酬进行调整。薪酬调整制度体系主要包括薪酬支付水平调整制度、薪酬结构调整制度、薪酬构成调整制度、薪酬支付方式调整制度、薪酬福利项目调整制度、薪酬津贴项目调整制度、薪酬补贴项目调整制度等。具体内容如下。薪酬调整制度体系说明表薪酬调整制度名称调整说明薪酬支付水平调整制度◆薪酬支付水平调整主要包括薪酬整体调整、薪酬部分调整和薪酬个人调整◆薪酬整体调整是根据企业的现实条件和社会条件，对企业所有工作人员的薪酬进行的调整，调整方式主要有等比例调整、等额式调整和综合调整◆薪酬部分调整，是对企业中的部分工作人员的工作薪酬进行的调整，可以是一个部门的人员，也可以是一类岗位的人员等，调整方式主要是增加奖金或津贴补贴项目等◆薪酬个人调整，是对由于个人工作岗位发生变动、绩效考核成绩发生变动、为企业做出了突出贡献或给企业带来一定数量的经济损失，而给予其岗位工资等级进行的调整薪酬支付方式调整制度◆薪酬支付方式，主要包括依据工作职位的支付方式、依据工作能力的支付方式、以及依据工作业绩的支付的方式等◆调整薪酬支付方式，企业应结合职位、能力、业绩支付方式的优缺点，便于保证调整的效果薪酬构成调整制度◆薪酬构成调整，是指对企业员工的基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬、奖金、津贴以及补贴的比例关系进行的调整◆对薪酬构成进行调整时，企业应综合考虑自身的经济效益情况及市场的人力资源状况等薪酬结构调整制度◆薪酬结构调整主要包括薪酬职等数量调整、职等薪酬增长率调整、薪级数量调整以及薪级级差调整等方面◆薪酬结构调整的方法主要有降低和提高高薪人员的比例、调整企业基层人员的薪资比例、调整薪酬发放标准等薪酬福利项目调整制度◆福利是员工的间接薪酬项目，主要包括员工福利、补充性工资福利、社会保险福利、退休福利、员工服务福利、节假日福利等◆调整薪酬福利项目的方式主要是根据企业和员工的条件，增加或减少一定的福利项目薪酬津贴项目调整制度◆津贴，是员工的间接薪酬项目，用以补充员工的特殊劳动消耗和额外支出用◆薪酬津贴调整项目主要包括驻外津贴、保健性津贴、技术性津贴、医疗卫生津贴、年功性津贴等方面薪酬补贴项目调整制度◆薪酬补贴，是为保证企业员工的工资水平不受物价变动影响而支付的各种补贴，包括生活费补贴、食品价格补贴、通讯补贴、通勤补贴和差旅补贴等◆对补贴项目进行调整时，企业要根据当地的经济发展水平和企业的经济实力进行调整2．薪酬激励制度体系薪酬激励，是指企业为了提供员工的工作热情，使其更好地为企业的经营发展服务而提供的用于激励员工的薪酬激励政策。薪酬激励制度体系主要包括计酬方式管理制度、福利体系管理制度、带薪休假管理制度、奖金项目管理制度、股份激励项目管理制度、股权激励项目管理制度、晋升机会管理制度等。具体内容如下。薪酬激励制度体系说明表薪酬激励制度名称调整说明计酬方式管理制度◆计酬方式管理制度包括计酬方式调查、计酬方式确定、计酬方式调整等内容福利体系管理制度◆福利体系管理制度应包括福利目标管理、福利成本管理、福利沟通管理、福利调查管理、福利实施管理等内容带薪休假管理制度◆该制度中应明确说明带薪休假的范围和类型、带薪休假的计算方式、带薪休假申请管理、带薪休假审批管理、带薪休假销假管理等内容员工奖金管理制度◆员工奖金管理制度包括员工奖金规划管理、固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理等内容股票期权激励制度◆股票期权是上市公司在一定期限内以一种事先约定的价格，赋予本企业高级管理人员和技术骨干购买本企业普通股的权利◆该制度中应包括股票期权约定管理、股票期权变更管理、股票期权出售管理、股份收回管理等内容股份激励管理制度◆股份激励管理制度适用于对中间层的技术研发人员◆该制度中应明确说明股份价格管理、股份授予管理、股份变更管理、股份收回管理等内容股权激励管理制度◆股权激励管理制度是针对高级管理人员而财务的薪酬激励性手段◆该制度中应包括股权激励的适用范围、管理职责、股权分配原则、股权类型及分配方式、股权激励制定流程、股权激励管理等内容晋升管理制度◆晋升机会是企业提高员工的个人能力和素质，鼓励其努力工作的激励性手段◆晋升管理制度应包括晋升管理职责、晋升依据及标准、晋升类型、晋升申报、晋升考核等部分四、薪酬支付与发放制度体系薪酬支付与发放制度体系，主要包括薪酬计算管理制度、薪酬核算管理制度、薪酬发放审批制度、薪酬发放操作制度等。具体内容