材料工管理制度

材料工管理制度1.前言材料工是一个企业中不可或缺的岗位，对于保障生产的顺利进行和质量的稳定提升有着重要意义。为此，制订一套科学的材料工管理制度便显得尤为重要。该制度旨在规范材料工的职责范围、管理流程和操作标准，从而提高企业的资料管理水平。2.职责范围2.1材料工按照物资采购计划，完成各类材料、设备的购买和领用任务；对于不合格材料、设备的处理，及时反馈信息给上级领导；对于保管的材料、设备按照规定目录、整理、标识，保证材料资料汇总清晰；努力降低材料、设备领用费用，加强与供应商的合作；对于报废、过期的材料、设备进行清点、确认，并及时报告上级领导。2.2材料主管负责对材料工进行培训和工作指导；监督材料工落实材料的规范采购、领用、保管、清理；根据公司要求，组织好年度物资采购计划；与上级上班衔接，确保材料使用与产品质量之间的关系达到最佳。3.管理流程3.1入库管理对于外购的材料、设备，应由材料工进行验收，并按照验收合格后，由材料主管进行入库管理；入库登记：登记后，将物资款数、规格、数量、品牌、日期等写明，按照编号进行标识；入库审核：管理员对入库材料清单进行逐项审核，涉及有问题的条目可以终止该项材料或设备入库操作。3.2出库管理供应商领料、生产领料、设备领用、调拨等业务，均必须依照材料管理制度进行；申请及审核：领料部门申请填写完整的领料单，材料主管必须审核是否满足领料条件；出库登记：出库人员必须按照领料单内容进行领取，并且进行出库登记；出库审核：管理员为出库单逐项审核，涉及严重的误差、工艺变更或有问题的条目必须终止该项领料操作；出库清点：出库人员出库后，在制定地点进行清点确认。3.3盘点管理物资盘点每年至少一次，物资主管需要组织并与有关部门协调；先通过电子材料集合部门编制的材料目录，对库存量、设备财产情况、各时间段的材料使用情况统计汇总做出详细的盘点计划；货物盘存：将库房货物数量、品种、日期等情况清理汇总，与电子目录进行对比确认；设备盘存：核对库存设备信息，检查设备的数量、品种、质量等情况，防止短缺或闲置设备的产生；结果录入：将盘存结果及结论进行汇总填写。4.操作标准4.1材料采购由材料主管根据生产计划和需求制定合适的物资采购计划；选择有资质且具备稳定供应能力的供应商，并评估供应商的价格、质量、交货期及售后服务等各项指标，并不断进行调整；根据实际需求，对于物资采购进行精细管理，有效降低采购成本。4.2材料保管材料设备采用分类存储，货架标识应有货架名称、位置、编号及本物品存放位置详情等要素，并且采用物料编号、产品编号、存货地点等物料标识进行管理；对于易腐烂、易受潮或需要特殊储存方式的物料，应采用适当的储存方式合理保管。4.3材料调拨物资调拨实行领用、归还制度，由领用部门依据工程实际需要向库管部门提出调拨申请，申请内容和用途进行审核后办理调拨手续；物资调拨应坚持“一张调拨单、一组件物料、一定数量、一人提交、一次发放”的标准。5.总结制定材料管理制度是企业质量管理的重要手段，对企业的稳定发展有着不可忽视的作用。本文从职责范围、管理流程和操作标准三个角度出发，对于如何建立一套科学