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文档简介

服装连锁公司管理制度1.岗位职责1.1总经理制定公司年度发展计划并监督执行；确定公司的战略方向，并指导各部门制定相应的经营计划；制定公司发展规划和战略，以及各项管理制度；对公司的经济效益、经营状况等进行分析和考核，对绩效优秀的员工进行奖励；确定和管理公司的预算，并定期审查分析财务报表等财务信息；对公司的人力资源管理制度进行监督执行，并做好公司的招聘、培训和绩效管理工作；负责公司的公关工作，维护良好的内外部关系。1.2副总经理具体负责公司各部门的日常管理工作；负责公司招聘和培训工作，制定培训计划，同时监督员工的培训进度和效果；负责制定公司内部管理制度，并组织执行；协调公司各部门的工作，确保公司整体运营的平稳进行；分析公司运营数据，在公司总经理的指导下对经营状况进行整体规划。1.3财务经理组织编制公司的年度预算，直接领导会计和出纳的工作；管理公司的资金流动和现金管理，及时向管理层透露公司财务信息；根据公司的财务状况，制定合理的资金运作计划；监督并审核公司的财务报表，协助公司总经理对公司财务状况进行分析；根据公司的财务情况，提出财务预警的建议并制定有效措施。1.4人事部经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、入职、绩效管理、培训、福利等；管理员工的福利，根据公司经营状况制定合理、公正、透明的工资制度；根据公司战略和业务需求，制定人才发展战略和招聘计划；协助公司各部门进行招聘和人员安排工作；制定人事考核制度并监督执行，对绩效优秀的员工进行奖励和晋升。1.5市场部经理制定市场营销策略和计划，并组织实施；管理公司的市场占有率、产品销售、赢利状况等相关数据，并提供有效的政策性建议；建立完善的市场调查、分析体系，收集市场信息并提出预测性建议；制定市场推广、广告宣传策划方案，并监督实施；组织参加各种市场推广活动，拓展市场份额。2.公司制度2.1公司组织架构公司实行总经理负责制，设立副总经理、财务经理、人事部经理、市场部经理等职位；公司各个部门实行单线领导制，强化各部门的协同作用；根据公司发展需要、业务调整等因素，进行组织架构调整。2.2经营计划公司按照年度制定经营计划，制定年度经营目标；各部门根据经营计划制定月度经营计划，以保持公司经营状况的平稳；预算制定后，要安排专人负责执行和监督；2.3薪资管理制度公司要根据员工的工作量和贡献，制定薪资的差异化管理；员工的薪资由公司总经理和各部门经理共同审批；薪资的结构包括基本工资、津贴、绩效奖励等。2.4客户关系管理制度公司在开展业务之前必须对客户资质进行严格审查，性格相符、背景良好的客户将得到公司的重点关照，提供高水准服务；公司在整个业务过程中，要对客户进行跟踪和服务，努力满足客户的需求；客户管理部门和各业务部门要建立良好的沟通机制，及时解决客户的问题。3.总结以上就是服装连锁公司的管理制度，各部门之间的协作是整个公司能否顺利运营的重要

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