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文档简介

房地产人力管理制度随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，房地产行业也逐渐成为人们赚取财富的重要途径之一。然而，随之而来的是房地产企业面临的管理难题。其中，人力管理问题是一个十分关键的方面，其对于企业的发展和生存至关重要。因此，建立一套适合企业发展的人力管理制度是十分必要和紧迫的。一、制度目的本制度的目的是规范公司人力资源管理的基本原则和方法，为企业提供有力的人力资源保障，提高企业的效益和竞争力。二、制度的适用范围本制度适用于公司的人力资源管理，旨在为公司各级干部员工的管理提供基本规范和指导。三、制度的基本原则公正、公平原则：人力资源管理应做到公正、公平。奖惩分明原则：员工的表现应受到公正的评价和奖励，同时不良行为应受到严厉的惩罚。激励机制原则：制定完善、适应时代的绩效考评制度和激励机制，通过激励员工实现企业和员工的共赢。管理科学化原则：要求人力资源管理要与企业发展战略保持同步，科学化管理，降低人力资源管理风险。人性化原则：注重员工的成长和发展，关心员工的生活，促进员工的身心健康。四、具体规定1.员工招聘及离职人员招聘公司招聘员工应当做到公平、公正、公开，遵循应聘者的个人意愿，不得与应聘者私下约定报酬或其他条款。对于招聘到的人员，公司应做到公正合法地签订劳动合同，并在合同中规定双方的权利和义务。离职管理员工因个人原因需要离职的，应按公司规定程序向公司提出申请，并在离职前办理相关手续。公司应该在规定的离职程序中处理员工的离职事宜。2.员工培养及绩效考核员工培养公司应该根据员工不同的职业规划，制定和实施不同的培训计划。目的是让员工能够掌握必要的知识，技能和能力，适应公司发展需要，创造价值。绩效考核不同的岗位需要不同的绩效考评方法。公司应制定基本考核标准，对员工绩效进行评价。绩效考核结果将作为员工晋升、提高薪资和奖惩的依据。3.员工关系管理公司应建立和谐的员工关系，通过有效的沟通、协商和解决劳动争议，维护员工的权益，增强员工的凝聚力。同时，公司也应该促进员工之间的相互信任，加强团队合作精神。4.员工薪酬管理公司应该根据员工的实际工作成果，制定合理的薪酬结构和激励机制。员工的薪酬水平应该与公司经营状况、行业平均水平和员工工作能力等相关因素相符。五、制度遵守公司全体员工都应该严格遵守公司的人力资源管理制度，对制度违规的员工，公司将按照公司规定的惩罚措施予以处理。同时，公司也应定期对本制度进行修订和完善，以保持本制度的及时性和有效性。总结人力资源是一个企业能否持续发展的核心资源。房地产企业由于行业特殊性，企业的管理很容易出

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