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文档简介

成立小组管理制度一、背景为了推进公司的发展和提高工作效率，组织成立小组是一个非常重要的手段。但是，小组管理不当可能会导致小组工作缺乏规范性，影响成果的达成。因此，为了保障小组工作能够有效开展，制定一份小组管理制度是非常有必要的。本文档就是针对小组管理制度的制定而编写的。二、适用范围该小组管理制度适用于公司内部在各个部门设立的小组，包括但不限于项目小组、调研小组、销售小组等。小组成员包括正式员工和临时工作人员。三、小组组建与人员安排1.组建方式小组的组建可以是由领导指定，也可以自组自愿报名。首先需要明确小组的目标和任务，然后根据成员的专业性、知识背景及工作经验来进行选择和组建。在小组组建时，要注重协作和互补，避免人员之间存在利益冲突或者矛盾。2.成员身份小组成员一般包括正式员工和临时工作人员。临时工作人员可以包括外包人员或者专项人才。小组的正式员工拥有代表公司的权利和义务，临时工作人员则需要遵守公司相关规定和保守公司机密。3.人员安排小组成员的人员安排应考虑到人员的专业性、知识背景及工作经验等，同时也要考虑到成员在其他工作中的占用程度。在人员安排时，应当注重平衡人数和性别比例等因素，保证小组的公正性和合理性。四、小组管理1.领导指导小组必须由一名工作责任人进行统一管理和领导。小组管理人员应该负责小组的工作协调、组员管理和业绩评估，以达到任务目标。领导应根据小组情况定期沟通、了解小组问题和建议，及时协调、解决问题。2.会议制度小组在工作中需要根据情况召开会议，讨论和解决工作中出现的问题。会议的形式可以是现场会议、电话会议或者视频会议等。在会议期间，应该进行充分的讨论和决策，保证工作的顺利开展。3.工作安排小组在开始工作之前，应该明确各阶段的工作要求和工作计划，并在实际执行中进行评估和调整。小组应该按照计划和标准，按时完成任务，并定期汇报工作进展和完成情况，以便领导及时了解和掌握工作进展情况。4.任务评估小组应根据任务目标进行任务评估，并按每个成员的贡献度，给予适当的评分和奖励。评估参数可以是团队成果、任务完成时间、合作效果、工作质量等方面。对于任务完成情况不佳的组员，可以进行点评和指导，帮助其提升工作质量和完成效率。五、小组表现为了鼓励小组的表现，提高绩效和效益，公司应该给予小组适当的奖励和荣誉。奖励可以是由公司领导亲自颁发的奖等或其他形式，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等。同时，公司也鼓励小组自主策划和开展不同类型的活动，包括社交活动、培训活动、团队建设等，以提高小组凝聚力和合作意识。六、总结本文档内容重点在于小组的组建、成员的安排、小组管理以及对小组表现的评估与奖励等方

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