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文档简介

工地小公司管理制度1.前言本公司是一家以工地承包和建筑施工为主营业务的小型企业。为了规范公司管理，保障员工权益和客户权益，制定了以下工地小公司管理制度。2.公司架构本公司的架构如下：总经理办公室营销部门工程部门财务部门其中，总经理办公室负责公司整体规划和管理，营销部门负责业务拓展和客户沟通，工程部门负责现场施工和工程管理，财务部门负责财务报表和资金管理。3.人力资源管理本公司将依法保障员工权益，制定以下规定：招聘公开透明，遵守性别、年龄、民族平等原则；实行五险一金，从公司和员工工资各承担一定比例；每月发放工资，遵守国家法律法规，并通过正规渠道纳税；工作时间按国家法律法规执行，不安排超时工作；严格执行劳动合同和规章制度，不允许侵犯员工权益。4.工程管理本公司将按照国家标准和规定，制定以下施工管理制度：由工程部门负责对施工现场进行管理和监督；按照工程进度和质量要求，制定详细的施工计划和方案；采用正规渠道进货，不使用劣质材料；严格执行施工安全管理规定，保障工人和周边居民的安全；实行标准化施工和质量验收制度，确保工程质量达到标准要求。5.营销管理本公司将采取以下措施，扩大业务拓展和提高客户满意度：每年定期举办客户感恩活动，加强对客户需求的了解；每个项目实行项目经理制，负责对客户进行跟踪和服务；定期进行市场调研，了解行业动态和市场变化；组织营销人员参加展览和博览会，提高企业知名度和影响力。6.财务管理本公司将始终坚持合法合规的原则，制定以下财务管理规定：严格执行国家和地方财务法律法规；每月结算一次工程款项并开具发票；统一安排公司账目和资金管理，并及时报税；定期对公司财务进行内审，发现问题及时纠正。7.结语本公司将始终坚持“诚信、质量、服务、创新”的企业精

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