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文档简介

服装厂后整管理制度1.背景服装企业后整事务通常包括样衣评审、样衣备货、工艺改善、生产跟踪等多个环节，任何一个环节出现问题，都可能导致后整的滞后，最终影响订单交付和产品质量。因此，建立严格的管理制度并实际执行是保证后整工作顺利进行的基础。2.管理制度服装厂后整管理制度如下：2.1样衣评审管理样衣评审应由成立审核小组进行，由总经理处室组织。样衣评审应按照文件形式公示，样衣应由生产技术科按照规定时间布置到评审点进行，确保评审时间遵守规定时间。样衣评审的流程应根据其评审标准，执行不同的审核流程，并将审核结果以及原因说明反馈至设计单位。2.2样衣备货管理样衣备货应由生产技术科安排，备货人员需要按照要求把每一批次的完整样衣记录在册。样衣备货前必须按照要求对样品进行检查，保证样衣的质量和数量无误。样衣备货应按每月供货需求计划进行，每批次的样品应放入规定的存储柜，并逐个进行编号，方便查询。2.3工艺改善管理工艺改善方案应由生产技术科进行制定，符合本部门改善要求，并根据其前置条件执行工艺测试。工艺方案修改应严格按照规定流程进行，避免因为修改不合适而出现生产中的误差和损失。工艺检验应按照规定周期进行，例如每季度进性一次自检，每年至少进行两次不可少的外部检验。2.4生产跟踪管理生产跟踪从接单到产品出厂的整个生产流程的跟踪管理，跟踪进行产品流转、交货进度等等，对工艺加工、生产人员等进行评估。在生产过程中，需要制定相应的检验表格，使用不合适的产品及设备应及时进行修理或更换等。严把产品质量关，对因质量问题（包括从质量监测环节到交货过程中出现的问题）影响订单交付或万一影响客户的满意度进行判责。3.意义服装厂后整管理制度的实施，对于提高公司管理水平、生产效率和产品质量具有重要意义，可以帮助企业有效地解决现有后整生产中所存在的问题，促进其生产进程中的迅速发展，增强其经济效益。4.总结服装企业要想保证后整工作的顺利进行，必须建立严格的管理制度，

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