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文档简介

服装水洗厂管理制度一、概述为规范服装水洗厂生产、管理行为，促进员工健康成长和企业健康发展，制定本管理制度。二、管理范围本制度适用于服装水洗厂内部生产、管理工作，涉及到所有部门和员工。三、生产管理1.设备管理1.1设备使用前，必须进行设备检查并清洁。1.2每天使用结束后，必须进行设备清洗和保养，并且将相关记录填写在设备保养表中。1.3发现设备异常时，立即停机，上报设备维修部门，直到问题处理完毕前不得使用设备。2.生产过程管理2.1生产工序必须按照相关流程进行，不得私自更改。2.2操作人员必须按照操作流程进行操作，不得擅自添加、删除或修改设备设置。2.3每个操作工序必须有专人负责，离岗时必须交接班，交接内容必须详细记录。2.4严格按照生产计划进行作业，不得超量或缺量生产。3.品质管理3.1开始生产前，必须进行“三检验一验收”，即原材料检验、生产过程检验、产品成品检验和最终验收。3.2在生产过程中发现产品质量问题时，应立即停机，查明原因，及时采取措施，保证产品质量。4.安全管理4.1严格执行安全操作规程，防止事故发生。4.2工作时必须穿戴相关防护设备。4.3发生异常情况要及时做好应急处理工作。4.4关注气氛指数，保证生产环境安全。四、人事管理1.组织架构1.1公司实行岗位分工管理制度，对每个员工的职责、权限、责任进行明确规定。1.2常设生产管理部门，负责生产过程中的设备管理、生产计划下达和管理、生产记录管理等工作。1.3配备足够的操作工、品管人员和维修工等。2.员工培训2.1员工是企业的重要资产，必须定期进行培训，提高其工作技能和素质。2.2每个新员工进入公司前须进行必要岗位培训。2.3培训内容包括企业文化、操作流程、岗位职责等。3.合同管理3.1公司要与每名员工签订劳动合同，并在合同中注明各项要求和责任。3.2公司要按时发放工资，并缴交社保等各项费用。3.3公司要为员工提供必要的休假、保险以及其他福利待遇。4.绩效考核4.1建立因岗位不同而具体绩效考核方案，保证员工工作的公平性。4.2采用多种形式，建立科学的、全面的考核制度，切实保护员工权益。五、文档管理5.1各种生产、管理文档必须按照规定分类、整理和管理。5.2特别是质量管理方面的文档，必须做到文件编号、文件夹和电子存储方式相同，严格遵守文件的审查和变更程序。5.3为控制质量，保证管理的完整性，应定期进行文档检查。六、其他6.1任何人都有权提出批评和建议，但必须确保其真实性和客观性。6.2行为不端的员工，应受到相应的纪律处分和奖励制度保障的工作。6.3针对新技术、新设备、新材料等，制定相应的管理制度，开展专门培训和测试，确保生产安全和产品质量。七、制度执行7.1

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