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文档简介

工程车车队管理制度1.前言本制度制定的目的是规范公司工程车车队的管理。为确保运行安全、提高作业效益、保障车辆设备的完好性和延长使用寿命，各职责部门和相关单位应按照本制度的要求严格执行。2.车队规模和车辆装备公司所有的工程车辆均为机动车辆。车队规模根据公司的任务量、业务发展和具体设备条件来确定。车队的车辆装备种类应符合企业需求和相关监管规定。3.车队组织与管理3.1车队组成工程车车队由一名车队管理人员领导、若干名司机和车辆设备组成。3.2车队岗位设置与职责车队管理人员：负责车队的组织、协调、领导和管理工作，制定车队管理制度，对驾驶员进行评估培训，制定安全生产计划，制定路线规划等。司机：负责驾驶车辆，保证车辆安全、正常运转，并根据领导的指挥安排完成工作任务。同时，要严格遵守交通规则，保证自身安全和他人安全。3.3车队运行管理车队应按照管理规定、工作计划和安排，组织实施车辆运行任务。在车辆运行中，应按照相关规定，制定安全措施和风险评估。3.4车辆保养与检修车队应按照车辆保养和检修要求，制定计划进行保养和检修。司机在日常使用中要注意车辆保养和维护，及时反馈车辆故障和问题。3.5车辆管理与安全车队应建立车辆台帐和管理制度，建立车辆投入和出库制度。同时，对车辆进行安全管理，制定车辆保险制度和防火等安全防护措施。4.司机管理与培训公司应按照司机的驾驶资格、工作经验和道路交通安全法规等相关的要求，建立司机档案和评估制度。同时，要加强司机的培训和考核，提高驾驶技能和提升安全意识。5.安全生产管理车队应按照安全生产法规和安全生产要求，建立安全生产责任制和安全生产管理制度。对车辆和驾驶员的安全管理要求也要得到充分的关注。6.紧急救援管理车队应建立紧急救援预案和应急程序，加强紧急救援能力，增强车队安全保障水平。7.结束语本制度是车队管理的基础和保障，各职责人员应认真贯彻落实，保障车队运行安全、

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