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文档简介

巴比包子管理制度1.管理范围巴比包子公司的管理范围包括：1.1生产管理生产管理包括：原料采购生产计划制定生产现场管理产品质量检测1.2销售管理销售管理包括：客户投诉处理商品展示管理销售统计分析1.3人力资源管理人力资源管理包括：员工招聘培训计划制定薪酬管理2.组织架构巴比包子公司的组织架构如下：总经理生产部门原料采购生产计划制定生产现场管理产品质量检测销售部门客户投诉处理商品展示管理销售统计分析人力资源部门员工招聘培训计划制定薪酬管理3.工作流程巴比包子公司的工作流程如下：3.1生产流程原料采购部门采购所需原材料；生产计划制定部门制定生产计划；生产现场管理部门按生产计划进行生产；产品质量检测部门检测产品质量；上述流程完成后，产品进入包装、运输环节。3.2销售流程客户提交订单或到门店购买；商品展示管理部门负责门店商品陈列；销售统计分析部门负责销售数据统计分析；如出现客户投诉，由客户投诉处理部门处理。3.3人力资源管理流程员工招聘部门发布招聘广告，筛选合适人员；培训计划制定部门负责员工培训安排；薪酬管理部门按公司规定发放薪酬。4.公司政策巴比包子公司制定了以下政策：产品质量第一：所有产品必须经过质量检测，不合格产品不允许上市销售；诚信经营：所有员工必须本着诚信、公正、合法的原则进行工作；先进科技：公司投入大量资金用于技术研发，力争为客户提供高品质产品；员工培训：公司定期对员工进行培训，提高员工素质和企业管理水平；安全生产：公司注重安全生产，执行相关法律法规，确保员工和产品安全。5.总结本文详细介绍了巴比包子公司的管理制度，包括管理范围、组织架构、工作流程和公司政策等。在今后的日常工作中，所有员工都应该熟

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