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文档简介

工地门卫管理制度一、前言为了确保工地的安全与稳定运行，保障工人的生命财产安全，规范和加强对工地门卫的管理，特制定本《工地门卫管理制度》。二、适用范围本制度适用于所有施工工地门卫，具体内容及条款必须遵守执行。三、职责分工1.工地负责人工地负责人是工地的主管，负责安排工地内的安全管理工作。其中，对门卫的管理是其的重要职责。具体工作包括：对门卫的招募，评价及奖惩等进行管理；与门卫加强沟通，及时了解安全情况，及时制订应对措施；确保门卫的工作岗位达到应有的要求。2.门卫门卫是工地的卫士，是保障工地安全稳定的重要力量。具体工作包括：负责工地出入口的管理，对所有进出工地的人员及车辆进行登记，确认其身份，并记录相关信息；对怀疑存在危险的人员及车辆进行关注及辨识；排除工地内的安全隐患，确保每一位工人及工地所有人员的生命财产安全。3.工人对于进入工地的人员和车辆，应当配合门卫的管理工作，主动接受登记和确认身份等验收措施，确保自身的安全。四、工作流程及具体要求1.门卫招募招募门卫时，需对其进行资格审查及技能测评，确保其具备基本的信息辨识、紧急处理及突发事件应对等能力。门卫在进入工地岗位后，需经过三个月的考察期进行工作能力的评估，表现良好者，由工地负责人对其进行奖惩及薪资调整等。2.工作规范门卫必须在工作时间内，实时监督进出工地的人员及车辆，然后登记身份信息。对于没有相关证件或未经登记的人员、车辆，必须予以阻止或及时上报上级主管部门；对于通过制度的规定，禁止进入工地的车辆或人员，如吸毒人员、商贩等需要明确标示出禁止进入的区域。3.工作记录门卫必须做好每天的工作记录，包括工作总结，遇到的问题以及挖掘危险因素等。工地负责人需对记录进行归档及定期的审核，及时整理并处理其中存在的问题，提高工作质量和效率。五、管理考核1.门卫工作考核标准门卫工作量、工作质量及存在问题的发现与处理能力均是考核标准的重要内容，相关考核指标应当参考工地门卫管理制度。2.考核结果处理对于工作表现优异，达到门卫岗位标准的员工可以给予表扬或奖励，并适当加薪以激励员工代表工地不断进步；对于工作表现不佳，不能达到门卫标准的员工，应当给予处理或奖励相应时间，以求其提高工作能力。六、附则本制度经工地负责人同意后，正式执行。对于未尽事宜及必要变更，需经

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