工程集采商贸公司管理制度

工程集采商贸公司管理制度一、前言本公司是一家从事工程集采和商贸服务的企业，为了规范公司的管理，提高工作效率，制订了以下的公司管理制度。二、公司章程1.公司名称本公司的名称为“工程集采商贸公司”。2.公司宗旨本公司的宗旨是：以客户为中心，创造最大价值；以员工为基础，共享企业成果。3.公司机构本公司的机构包括：总经理室、财务部、营销部、采购部、仓储部、人力资源部、信息化部等。4.公司职责总经理室：负责公司的整体规划和领导工作，推动公司各项工作的顺利进行。财务部：负责公司的财务管理工作，包括收支管理、财务分析、资金管理等。营销部：负责公司的市场调研和销售工作，开拓市场，提高市场占有率。采购部：负责公司的企业原材料、机械设备等的采购工作，协调各个供应商和生产部门之间的关系。仓储部：负责公司的产品库存管理、物流管理等相关工作。人力资源部：负责公司的人力资源管理和招聘、培训、考核等工作。信息化部：负责公司的信息化建设和信息安全管理工作，保障公司信息系统的正常运行。三、公司岗位职责1.总经理统筹公司各项工作，提出发展战略和发展目标。组织实施公司政策和决策，并对公司的业绩负责。将公司的重大事项报告董事会或其他监管机构，并执行其决议。拟定公司的财务预算和投资计划，并统筹协调各部门的工作。2.财务部负责公司的财务管理工作，包括收支管理、财务分析、资金管理等。制定公司的财务预算和投资计划，并对财务状况进行监控和分析。建立和维护公司相关的财务档案和账户。确保公司的账务准确、合法、规范，并及时报送有关财务信息。3.营销部负责公司的市场调研和销售工作，开拓市场，提高市场占有率。制定公司的市场营销策略，并实施销售计划和销售目标。组织开展各种市场宣传和推广活动，提高公司知名度和形象。建立和维护客户关系，定期回访客户，保持良好的客户满意度。4.采购部负责公司的企业原材料、机械设备等的采购工作，协调各个供应商和生产部门之间的关系。制定公司的采购计划和采购政策，根据实际需求进行采购。对供应商的供货质量、交货期限等进行监督和管理。维护公司和供应商的良好合作关系，并确保供货渠道的稳定和可靠性。5.仓储部负责公司的产品库存管理、物流管理等相关工作。对产品的入库、出库、存储和运输进行统一管理和控制。确保仓储和物流的安全、稳定、高效，并防范各种风险和损失。根据客户需求，及时为客户提供相关的物流服务和配送服务。6.人力资源部负责公司的人力资源管理和招聘、培训、考核等工作。制定和实施公司的人力资源战略和人才管理策略。对公司员工进行考核和绩效管理，并为员工提供职业发展指导和帮助。建立和维护良好的劳动关系，确保公司的员工稳定和积极性。7.信息化部负责公司的信息化建设和信息安全管理工作，保障公司信息系统的正常运行。对公司的信息化系统进行规划、建设、维护和升级。建立和完善公司的信息安全保障机制和制度。提供信息化技术支持和服务，保障公司信息系统的高效、安全和稳定。四、公司管理制度1.公司规章制度公司员工应遵守公司规章制度和各项管理制度，任何违反者将受到相应的处罚和惩罚。公司员工对公司的商业秘密和相关信息要严格保密，不得擅自泄露。公司员工要尊重上级权威，服从上级安排，自觉维护公司形象。2.员工培训制度公司实行持续不低于40个小时的员工培训制度，以提高员工素质和业务水平。公司注重成长型培训，培养员工的发展潜力和适应能力。公司会根据业务需要，组织各种类型的培训活动，包括岗位培训、职业规划、管理培训等。3.绩效考核制度公司实行绩效考核制度，以激励和约束员工的工作表现。绩效考核结果将作为评定员工工资、晋升、技能等的重要依据。公司将定期进行自我评估和对外第三方评估，不断优化和改进绩效考核制度。4.纪律处分制度公司实行纪律处分制度，对于违反公司规章制度和管理制度的员工，将采取相应的纪律处分措施。纪律处分的方式包括警告、记过、记大过、留用察看、解除合同。公司将依据实际情况和程度，对员工进行公正、