工地生产管理制度

工地生产管理制度功能和意义在工地建设过程中应该建立严密的生产管理制度，以保证施工安全、质量、进度及环境保护等方面的要求。这些要求都是保证工程成功的重要因素。因此，建立工地生产管理制度是现代工程建设的必要条件之一。它既是一种实现全员质量管理、安全生产、绿色环保、宏观调控和社会服务等一系列管理目标的制度框架，也是一个强大的组织形式和实践体系，能有效地提高工地从设计到施工的全过程管理水平，确保工程安全、优质、快捷、经济、环境友好，保障工程主人公的合法权益，增强工程的社会效益，推动工程在实现社会效益、环境效益、经济效益等方面取得成功。工地生产管理制度还能清晰地划分企业管理层、监理机构、技术质量部门、生产施工剂等的职责，有效地协调和沟通企业内部各岗位之间的业务关系。主要内容1.施工现场安全控制施工现场是危险的地方，在施工前应该明确安全生产原则，制定规章制度，切实落实好安全生产责任，以保障施工人员的人身安全。1.1安全生产责任制度。要建立健全企业、工地、分部门及个人的安全生产责任制度。1.2安全检查制度。制定并落实好每日巡视检查、月度安全检查、季度安全检查、年度安全检查的渐进式制度，对安全隐患能及时进行纠正。1.3安全技术措施。制定并落实好防护和安全教育、安全生产技术措施、防护用具的选配和合理使用、安全记录、安全考核等制度。1.4安全纪律。要建立严格的细化到操作人员的安全纪律和安全文件、安全标准的执行制度。2.技术技能管理技术技能管理是保证施工质量的关键因素。2.1技术指导制度。制定并落实好技术指导制度，协调设计、施工、监理公司及相关质量检测部门之间的工作。2.2技术发展的工例。建立技术和技能培训制度，防止技术水平降低。2.3技术资料的管理。要建立并完善技术资料的管理制度，能够对试验资料、施工图纸、标准规范、证明资料、国家法律法规有良好的管理；同时要加强数据的保密，防止泄密。2.4质量监测的制度。要落实好质量监测制度，比如材料进场检测、加工质量检测、施工前/中/后对施工质量检测、质量验收等制度。要给予技术部门足够的权力，才能确保质量监测管理能够及时有效地实施。3.生产进度管理生产进度管理是保证工程按规定完成需要逐步达成的目标的主要任务。3.1生产进度计划制度。按照交工前的进度计划和月度进度计划的要求，建立每日/每周/每月的施工进度计划，以完成工程。3.2计划附件及总控流程制度。制定并落实好进度计划的附件、进度总控流程和实施方案，细化企业内外部分工，明确任务目标和任务内容，防止错位生产和误判质量的出现。3.3施工进度监督制度。建立并落实好施工进度监督制度以保证施工过程和施工质量符合要求。4.环境保护管理建立科学的环境保护管理制度，保证工地施工对环境的影响尽可能地减小。4.1环保责任制度。建立并落实好企业责任制度，从企业管理层、生产单位、工班队伍到监理公司建立好各自的责任制度。4.2施工源污染控制制度。制定并落实好施工源操部分的控制和治理制度。4.3资源节约和环保节约负荷措施制度。制定并落实好对节约资源和环保节约负荷的措施制度，包括垃圾处理、能源消纳、节水措施等。结语综上所述，一套完善的工地生产管理制度能够保证工程施工按照要求进行，增强工程单位从企业管理、技术质量、施工安全、环境保护等方面整体水平，确保施工的质量、安全和进度等方面都符合要求。同时，工地生产管理制度也是工程