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文档简介
工地安全赏罚管理制度一、目的和意义为有效加强工地安全管理，减少安全事故的发生，科学合理地使用赏罚手段对工地安全管理人员和施工人员进行激励和约束，进一步提高全体员工的安全意识和责任意识，促进施工进度顺利进行。二、适用范围适用于本公司所有施工单位及其员工，在工地安全管理中实施。三、管理制度1.安全责任制度施工单位及施工管理人员、各班组长、工人自觉遵守《建设项目安全生产管理办法》有关规定，始终把管理工作和安全生产工作统一起来，按照本制度对自身进行约束。2.安全赏罚制度（1）安全奖励典型安全班组标兵奖励：评选施工总包单位、监理单位、业主单位、施工班组、工人等典型单位和人员，授予安全标兵称号，并给予奖励。周期先进及优异奖励：评比优秀施工单位、优秀班组、先进个人和新技术、新工艺的发明、创新，并给予奖励。安全经验标兵奖励：评选在安全管理方面成绩突出的单位和个人，并给予奖励。安全文化创意奖：评选优秀图片、文章、视频，以及其他表现安全文化的作品，并给予奖励。（2）安全惩罚安全惩罚根据事故性质、情节、应承担的责任以及违反安全纪律的次数等因素，分别执行以下惩罚措施。1.口头警告：处于轻微违章、违纪、违法，尚未造成严重后果的违法行为。2.通报批评：在队伍面前、技术交底会等场合通报违章、事故，批评违章者。3.罚款：根据公司有关规定对违章单位、个人处以罚款。4.暂停施工整改：发生安全事故或重大违章事件，需要暂停施工整改，待整改完毕之后方可继续施工。5.启用降级人员：对因重大安全事故或安全责任事故造成重大后果的单位及责任人员，视其情节和轻重程度予以降级处理。3.安全奖罚实施方式（1）奖励实施方式班组标兵奖励：开展班组大比武，组织二级管理人员、班组长借助试岗、技术交底、安全体验等方式互相学习，形成经验交流赛。周期先进及优异奖励：每年一次的安全月活动周，评选优秀施工单位、优秀班组、先进个人和新技术、新工艺的发明、创新。战士荣誉榜奖励:年末将一年中表现突出的人员放到“战士荣誉榜”上，对他们进行表彰。安全文化创意奖：通过公司内部网站、工地宣传栏，对优秀作品进行评选表彰，颁发奖金，宣传安全文化。（2）惩罚实施方式记分制度：针对违章人员制定记分制度，超过一定分数将会受到处罚。通报批评：在队伍面前对违章人员进行通报批评，公开曝光，警醒广大员工增强安全意识。启用降级人员：对重大违章事件和责任事故中存在不作为、失职的人员进行降级处理，遏制安全事故不作为的风险。四、安全奖惩与安全管理本制度的实施，对于有效提高施工单位员工的安全意识和责任意识具有重要意义。通过奖惩措施，调动工人积极性和主动性，解决安全管理中的运作难度，保障工人人身安全和资产安全，顺利完成项目，优质高效地为业主提供服务，构建更具活力的安全、生产、管理、发展的机制。为保证施工安全，本公司将继续推行安全赏罚制度，利用好奖励与处罚的力量，形成安全文化氛围，舒缓压力，激发施工人员的积
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