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文档简介

工程木工管理制度1.管理范围本管理制度适用于公司及分支机构的所有工程项目中与木工有关的设计、生产、安装和维护管理等环节。2.框架及职责2.1框架公司成立专门的工程木工管理部门，负责工程木工管理的规划、组织、指导和监督等工作，下设四个职能部门：工程木工设计部，工程木工生产部，工程木工安装部，工程木工维修部。2.2职责工程木工设计部：负责根据工程设计图纸和相关技术要求，编制木工工程施工图和施工方案，并检查设计图和方案的合理性。工程木工生产部：负责制定生产计划、生产加工和装配等工作，并确保原材料、生产设备及工艺的符合要求。工程木工安装部：负责合理安排木工施工作业与进度，督促现场操作人员保持现场清洁与安全，并确保安装质量达到相关技术标准。工程木工维修部：负责定期维护和保养已安装的木工产品，以及及时处理木工故障，在保证安全的条件下，延长木工产品的使用寿命。3.过程要求3.1木材选购使用本管理制度规定的木材种类，确保木材能够满足设计要求，并注重木材的环保性。3.2设计制作依照设计图纸、材料要求、操作要点进行生产过程中的设计制作，并严格按照工作流程操作，确保产品质量和进度。3.3安全防护如施工现场存在风险，应做好安全防护工作。如需使用危险工具和化学药品等，则应对相关操作人员进行明确的工作技能培训和审核。3.4产品维护在产品投入使用之后，应定期对木工产品进行保养和维护，以延长其使用寿命。如木工产品出现质量问题和故障，应及时对其进行处理，以保证使用安全。4.评估及改进工程木工管理部门应对每一项工程项目进行跟踪评估工作，综合评价木工产品在设计、生产、安装、维护过程中的质量状况和进度。如发现问题，应组织专人进行分析，提出改进方案并予以落实。持续改进，全面提高木工产品的质量和工程管理的水平。5.管理要求5.1检查与审核工程木工管理部门应定期对木工产品以及工程项目进行检查及审核工作，及时发现并解决问题。5.2技术培训针对相关人员的工作技能需要，开展培训计划，提高操作人员的工作技能，确保操作人员的技能能够达到本管理制度要求。5.3条例宣传在公司及分支机构内部广泛宣传本管理制度，以及有关环保、安全、风险等方面的管理制度，确保全员达到工程木工管理制度相关要求的水平。6.管理文件工程木工管理制度木工产品生产计划木工产品检验标准木工产品维护管理制度7.后续措施本管理制度实施后，工程木工管理部门应做好完善和解决实践中的相

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