使用控制计划进行有效项目管理

668:APQP-运用控制方案进展有效工程管理

SAPBestPracticesIM&CPackage

(中国)

SAPBestPractices业务情景概览—1用途该业务流程显示了根据APQP规范进展完好的工程管理周期 优势运用模板来规范开发过程提高客户称心度以尽能够低的本钱按时交付质量产品经过早期进展必要更改，减少不用要本钱运用基于Web的访问进展内部和外部协作同伴沟通，以改善通讯和决策流程工程、文件和cFolders之间全面整合，直接接触一切与工程有关的文件，从而提高工程透明度控制方案和PLM后端系统的集成，使供应商提高工程管理以及今后消费的质量管理效率用途和优势：业务情景概览—2SAPECC6.0EhP3

需求的SAP运用程序：涵盖的关键处置流：cProjects:根据APQP模板创建工程cProjects:不同对象定义角色和授权工程资源方案上载文档维护检查清单维护检查清单工程形状Q-Gate：初始化阶段同意工程评价控制方案经过cFolders创建协作Q-Gate:阶段和工程完成的同意APQP—运用控制方案进展有效工程管理供应商从OEM收到新产品开发恳求供应商根据APQP模板创建工程，并根据OEM的详细要求进展工程构造的调整，接下来分配资源到该工程，并进展工程排期针对第一阶段-概念阶段定义Q-Gate。在工程创建相关的模板文件后，义务形状被维护，工程经理创建同意设置质量经理进展审批，工程师开场创建该工程的控制方案控制方案创建后被下载为PDF文件。控制方案也转移到了SAPERP系统，SAPERP系统将自动创建检验方案工程经理把工程中的相关数据传输到cFolders，该工程完成详细流程描画：业务情景概览—3流程图MRP=MaterialRequirementsPlanning,PPV=PurchasePriceVariance维护检查清单形状创建和OEM的协作文件夹根据APQP模板创建工程完成工程维护检查清单生成SAPERP的检验方案链接工程角色和授权维护工程资源方案上载文档到工程维护义务形状创建控制方案

创建协作

Q-Gate：初始化阶段同意工程评价打印和下载控制方案维护设计FMEA义务和检查清单工程经理质量经理工程师事件APQP-运用控制方案进展有效工程管理定义APQP类型审查/

同意审查/同意审查预消费

版本审查SOP

版本1) 概念阶段RFQ/业务

案例开发方案规那么〔法律、

规范、目的〕继续改良2) 产品设计 设计FMEA初始

物料单规范设计协作

控制方案

〔原型〕3) 流程设计流程FMEA创建工艺道路流程图统计流程控制(SPC)控制方案

〔模型〕4) 确认在现实条件下方案并消费控制方案：系列消费和检验方案流程审计消费部件

同意流程5) 产品发布消费期间质量检验重新审定测试流程优化APQP指南收录于QS9000中，后两者中还记录了对于为满足客户需求供应商应如何经过预先方案产品和流程质量来处置新产品开发工程的普通要求。在此业务情景中，APQP手册的根本要求收录于工程模板，用于预备方案和检查清单，以确保供应商确实执行了高级产质量量方案。高级产质量量方案阶段方法APQP〔高级产质量量方案〕是一项对许多行业供应商的强迫性的新产品开发过程，以满足QS9000的需求。要运用APQP，OEM和供应商有以下要求:需求一个规范模板的APQP工程为不同对象定义不同的角色和授权详细的处置控制方案对OEM的透明度传统的SAP系统，很难满足一切界定的APQP的要求和规范。但是，我们能像如下描画，经过cProject满足以上的需求：APQP工程管理业务情景以按照APQP规范创建一个工程作为开场，为不同对象定义不同的角色和授权。接下来，供应商一方的质量经理，工程经理，工程师之间开场进展互动操作一个可行的控制方案在以上的过程中被创建，并无缝衔接到质量执行系统OEM应该可经过某种系统来检查任务过程和有关文件业务背景供应商工程经理质量经理工程师OEM新产品开发恳求供应商—cProjectsAPQP工程根据APQP模板创建工程资源规划根据APQP模板创建工程工程方案质量关口设置资源规划工程方案质量关口设置APQP模板上载文档概念设计维护义务形状上载文档复制/维护检查清单并确认形状维护义务形状工程评价质量关口：阶段同意创建/下载/打印控制方案出口检验方案至R/3创建协作完成工程复制/维护检查清单并确认形状工程评价质量关口：阶段同意创建/下载/打印控制方案cFoldersAPQP工程文件夹出口检验方案至R/3产品设计概念设计设计FMEA

BOM

控制方案显示器产品设计流程设计确认产品发布设计FMEA、BOM，控制方案，流程，图表，流程FMEA，PPAP设计流程设计确认产品发布创建协作完成工程OEM和SAPBP供应商的信息同步处理方案c-Projects用于控制工程，特别针对BOM之前的阶段。在SAPBestPracticesforIM&C中预定义模板c-Project的工程模板cProjects中创建的控制方案可以下载为PDF文件cProjects中创建的控制方案可以传输至SAPERP系统SAPERP系统中的检验方案可以根据控制方案自动生成控制方案〔PDF格式〕cFolders与cProjects相链接工程的相关信息可以在cFolders中发布OEM可以对工程进展远程监控cFolders与cProjects相链接图例符号描述使用注释区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。该区段也可以标识组织单位或组，而不是特定角色。此表中的其他处理流程符号都归入这些行中。您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。角色区段包含与该角色的日常任务。外部事件：包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景中事件过程的事件。流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。

流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。连接业务情景流程或非步骤事件中的两个任务业务活动/事件：识别指向业务情景内部或外部的操作，或在业务情景期间发生的外部处理不与凭证中的任务步骤对应单位处理：标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务与凭证中的任务步骤对应

处理参考：如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号和名称。与凭证中的任务步骤对应

子处理参考：如果业务情景部分参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编号与凭证中的任务步骤对应

处理决策：标识决策/分支点，表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。

通常不与凭证中的任务步骤对应；反映执行步骤后要做的选择符号描述使用注释到下一个/从上一个图：进入图表的下一页/上一页流程图在下一页/上一页继续硬拷贝/凭证：识别打印的凭证、报表或表格

不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何向外的流程线财务状况：表示财务过帐凭证

不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何向外的流程线预算计划：表示预算计划凭证

不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何向外的流程线手动处理：包含手动完成的任务

通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。

现有版本/数据：此块中包含从外部流程返回的数据

通常不对应凭证中的任务步骤；而是反映来自外部源的数据；此步骤没有任何向内的流程线

系统批准/拒绝的决策：此块中包含由软件自动作出的决策

通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映在步骤执行后由系统自动作出的决策。

<功能>SAP外部业务活动/事件单位处置处置参考子处置参考处置决策图表衔接硬拷贝/凭证财务情况预算方案手动处置现有版本/数据系统同意/回绝的决策Copyright2021SAPAG

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