商场半年工作计划范文

商场半年工作计划范文（一）工作重点

1、强化员工培训，严抓执行力，提高效劳水平。与商场的全部治理人员协作做好新店员工的培训工作，保证在旺季降临之前，新店营业步入正常轨道。

2、加强制度建立，提高治理水平。和全部治理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并依据新店实际运营状况修改、完善，保证营业正常。

3、节能减耗，节约开支，降低运营本钱。和全部员工一起努力，在工作中注意节能减耗，节约不必要的开支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。

4、职场旺季降临时，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，准时跟踪解决客人意见及投诉，提高效劳质量。

5、和治理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项消遣工程，让员工感受到家的温馨，提高团队的分散力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。

6、定期组织治理者沟通解决工作及生活中遇到的困难，统一治理思想和意见，不断提高工作默契与治理效率。

7、仔细按时完成领导安排的其他工作。

（二）需跟进完成的工作

1、例会模式还需加强稳固，通过不断地演练，使全部人员都娴熟把握。

2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清晰了解奖惩依据，心服口服，有利公正。

3、和全部治理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。

4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内把握应当了解的全部效劳学问和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。

5、治理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种状况。

6、和全部治理人员一起连续做好提高效劳细节及感动效劳工作。

商场半年工作规划范文2

商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下，顺当完成了20___年合同期的续签工作，到达了集团对于商场的整体租金要求，并足额地收取了上半年的租金，确保了出租率到达100%。下半年建材店将着重做好下面几方面的工作：

一、商场出租率100%

我店将连续严密跟踪商户的销售状况，特殊关注生意不抱负商户的动态，赐予足够的关怀和企划上的支持，努力帮忙这些商户提升销售。同时，做好后备资源的储藏工作，初步规划至周边的城市，如江都、高邮，开发经销商资源。一旦消失异动，能够做到有预备，确保全年商场的出租率到达100%。

二、品牌提升

上半年建材店的品牌提升为2个A类和1个B类，距离20___年的目标还有一段距离。所以，品牌提升也将成为建材店下半年的工作重点之一。一方面，我们招商时将严格掌握品牌等级。当消失商户撤场，进展重新招商时，我们将提升要求，争取尽可能地多招B类以上品牌进场。另外一方面，对于商场内商户自行更换品牌，我们也将做好品牌的推举工作。这也要求我们平常加强和工厂的联系，通过整合区域和其他商场的资源，去了解更多的品牌，将更好的品牌推举给商户，并帮忙做好经营，能够占有相对应的市场份额。

三、专业培训

依据集团招商条线的相关要求，建材店将开展形式多样的专业学问培训。主要目的是加强商场治理人员的专业力量，真正做到集团所要求的“家居生活专家”。第一种形式，建材店将联合商场人力资源部，进行针对商场全体治理人员的.专业培训。建材店将利用集团下发的相关专业课件，进展适当地修改，由建材店店长和招商部进展讲授。其次种形式，是利用每周的部门例会，对楼层治理进展市场调研、装修治理等方面的业务培训，以提升楼层的业务力量。

商场半年工作规划范文3

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。

二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销20___年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进