【公司战略管理探究文献综述3100字】

公司战略管理研究国内外文献综述班级（学号）姓名摘要：广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制以达到企业目标的过程。战略管理思想的演变始终是与市场竞争紧密相连的。国外的有些学者根据不同的战略管理思想围绕着制订和实施竞争战略,国内目前对企业战略管理的研究可以说取得了相当的进展。从理论和学术研究的角度来看，以知识管理为基础的创新理论，以复杂科学为基础的系统理论等开始受到重视。关键词：企业战略，战略管理，企业管理1国外战略管理研究现状1934年，制度经济学家康芒斯在其著作《制度经济学》中首次使用了“战略因素”一词，但没有从企业整体的高度说明“战略因素”对企业经营活动的影响；1938年，美国管理学家切斯特.巴纳德在其著作《经理的职能》中把战略思想引入企业经营管理领域，首次将战略的概念引入企业管理理论；至今，企业战略仍没有明确、统一的定义，学者们对企业战略的内涵赋予了多角化、多元化的含义，典型的观点可以分为两类：广义的含义：认为企业战略应包含企业的目的与目标，以及实现目的与目标的手段和途径；狭义的含义：认为企业战略仅仅是企业实现目的与目标。代表性的观点归纳为以下两个阶段所显示：在1960年代和1970年代的许多战略书籍中，如Andrew的作品中都表明了这样一个观点，即通过计划的方法来制定和实施战略。计划的观点强调了高度系统化方法的重要性，认为通过企业计划职能或一系列结构化的程序就可以制定和实施战略。实际上人和组织的行为并不是完全由计划来规定的，受组织的社会、文化和政治因素的影响，企业的战略管理表现出许多不同于计划观点的多种特征。.Mintzberg(1979)把战略制定分为三种类型：即企业家的、适应的、计划的。这些模型不是湘互排斥的，企业可能在某一时期的适应型的睡眠中苏醒过来，转变成其它的类型。在这个连续统一体上，可以根据每一个学派的特征找到它的位置”。他强调了自发产生的战略的重要性，在已经实现的战略中，既有预谋的，也有自发产生的。MichaelE.Porter(1980)奠定了竞争战略的基础，认为企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。他提出了用于产业结构分析的五种竞争力量模型，认为有五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供方议价能力和现有行业的竞争)决定了一个产业的结构并决定了该产业的平均利润率，同时，也影响了单个公司的盈利性。概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。EdwardDeBono(1995)彻底颠覆了竞争战略，基于价值创造与创造性思维的角度，提出了超越竞争理论；W.thanKim和Mauborgne(1996)提出了蓝海战略理论；面对知识经济的时代，管理学大师彼得·圣吉博士(2010)将东方儒家文化结合到他的战略管理理念中，提出倡导战略管理基于组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼系统思考，使企业建立学习型组织有章可寻，提供了关于变革战略管理的全新理念。Mauerer(2015)在战略管理中提出：如何制定最优的本地化战略布局，强调战略管理的本土化元素。总之，目前国外的战略管理研究综合了系统论、控制论、行为科学、生态学、管理科学等多种学科和领域的研究成果，强调人的因素、环境的因素、文化的因素、民族的因素等等，呈多元的状态。2国内战略管理研究现状关于战略管理行为，也有一些研究。例如，吕镇(2012)对感知的非确定性条件下的企业战略行为进行了研究；邱野(2013)对中日企业经营战略进行了比较研究；张庆宇(2013)对中美企业战略进行了比较研究；东北大学的杨锡怀(2014)等对企业战略管理中“匹配性”问题、中国企业的战略规划系统进行了研究。当前的研究仍处于“引进”与“跟踪”阶段，在创新和结合国情方面做得还不够。据国家自然科学基金委员会课题《管理科学学科发展战略调研报告》(2013)认为，在我国企业管理研究的八大领域中，企业战略管理的研究处于落后地位，仍处于初创期。近年来，我国理论界、企业、政府等对企业战略管理问题给予了越来越多的关注，国家自然科学基金近年来也资助了许多战略课题的研究，又将《我国企业战略管理的研究》列为重点项目。刘友金(2013)对我国企业的多元化问题进行了实证研究；吴松岭(2013)以知识管理、创新管理为理念，并以破坏性创新为核心，突出了数字背景下的管理创新议题进行了一定的管理战略研究；侯胜田(2013)提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业管理战略研究；揭筱文，张黎明(2015)以创业的角度，分析了创业与战略，创业战略价值，创业战略变革等战略管理研究；章健提出了基于“机会”的观点来研究战略管理；刘东(2015)以企业资源为基础的战略管理理论进行了深入地研究；提出了一个企业资源的连续分类方法，将企业资源划分为有形资产、无形资产、人力资本、知识资本、组织资本、市场资本和社会资本，并对此进行了初步的讨论；张平淡以核心能力为切入点，借助期权理论，并对产业结构学派、竞争战略学派和核心能力学派之间建立起联系的桥梁进行了研究。丁贵明，张力军(2015)对企业环境分析、资源与能力分析、三循环下的战略选择、战略实施、战略控制与战略评价进行了研究；袁泽沛，陈氓(2015)从组织竞争力的角度对战略管理进行了研究；陈继祥从内部资源与外部环境的动态平衡的角度对战略管理进行了研究；邹昭烯(2015)从经济学的角度对战略管理进行了研究；华红兵(2015)从营销学的角度对战略管理进行了研究。3研究评述总之，我国的企业战略管理无论是同国外比，还是同企业管理中的其他领域比，以及同适应发展需要比，都相对落后。通过引进和学习西方的战略管理理论，可以提高我国的研究水平和实际应用水平。但是，从管理的两重性(自然属性和社会属性)出发，在自然属性方面，即技术层面，战略管理理论的科学性较强，虽然受生产力水平的影响，不同国家的企业应采取的战略可能不会一样，但理论基础却具有较大的相似性。在这方面，学习西方的理论，结合我国的国情和企业实际，会取得较好的效果易但在社会层面，由于东西方文化差距较大，受不同制度和传统等的影响，战略管理的可借鉴性相比就较少一些，因而更需要我们针对中国的实际情况进行深入研究、发展和创新。4参考文献[1]IrelandR.UnderstandingBusinessStrategy：ConceptsandCases[M].Toledo：South-WesternCollegePub,1934[2]ArthurA.StricklandIII,StrategicManagement：conceptsandcases[M].Irwinpress,1966：49-56[3]Michael.Hitt.StrategicManagement：CompetitvenessandGlobalization[M].South-westernCollegePublishing,1979：43-67[4]MichaelE.Porter,CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors，NewYork：thefreepress，1980.[5]Edwarddedobo,GoingBeyondCompetition,NewYork：HarperCollins,1995.[6]W.ChanKim,ReneeMauborgne,BlueOceanStrategy,Cambridge：HarvardBusinessSchoolPress，1997.[7]彼得·圣吉，变革之舞一一学习型组织持续发展面临的挑战[M].北京：东方出版社，2010.[8]NikolausS.lang,StefanMauerer,AchievingDeepLocalizationinBrazil,andChina,2015.[9]吕镇.感知的非确定性下的企业战略行为研究：[D].西安：西安交通大学，2012[10]邱野.中日企业经营战略比较研究：[D].北京：清华大学，2013[11]张庆宇.中美企业战略的比较研究：[D].北京：清华大学，2013[12]杨锡怀，张静.关于战略管理中“匹配性”的问题[J].东北大学学报，2014,18(1)：115-118[13]国家自然科学基金委员会.自然科学学科发展战略调研报告—管理科学[M].北京：科学出版社，2013[14]刘友金.企业可持续多元化经营战略[M].中国经济出版社，2013.[15]吴松岭.创新管理[M].南京：南京大学出版社，2013.[16]侯胜田.绿海战略[M].北京：清华