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文档简介

工作巡查管理制度一、制度目的为了确保公司各项工作的顺利开展,加强对各部门工作的监督,规范工作流程,提高工作效率,保证公司的正常运转。特制定此工作巡查管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司各级管理人员、各部门负责人、各岗位工作人员和职能部门工作人员。三、工作巡查的内容工作巡查的目的:为了了解部门的工作情况,及时发现问题,督促整改,提高工作效率。工作巡查的范围:对公司各部门的工作情况进行巡查,主要包括以下内容:各部门的日常工作开展情况重点工作任务的实施情况对工作人员的工作现场进行实地查看巡查各部门的安全生产情况工作巡查的周期:每月至少巡查一次,对于行业类别较为特殊或工作特点突出的部门,巡查周期可适当缩短。四、工作巡查的程序工作巡查应当做到计划性、针对性、全面性和实效性。工作巡查应提前安排好时间、地点和巡查的重点内容,并通知被巡查部门的主要负责人和工作人员。工作巡查要现场查看,重点要查看被巡查部门的工作环境、工作设备、工作人员操作规范、制度执行情况等方面。工作巡查中要与被巡查部门的负责人进行沟通交流,听取被巡查部门的意见和建议。工作巡查应及时发现问题,并要求被巡查部门立即制定整改措施,并落实整改。工作巡查应将巡查的情况记录在巡查记录表中,以备后续参考和复查。五、工作巡查的要求巡查人员要具备相应的专业知识和丰富的工作经验。工作巡查应当在巡查前,对被巡查部门的工作情况作必要的了解,以便做到有的放矢、针对性强。工作巡查要认真做好记录,记录要清晰、明确,以便于后续跟踪和复查。工作巡查应当及时发现问题,并要求被巡查部门立即制定整改措施,确保问题得到及时解决并落实整改措施。工作巡查要坚持原则,实事求是,不偏不倚地评价被巡查部门的工作情况。六、工作巡查的责任巡查人员要认真履行巡查职责,按照程序进行巡查,并及时向公司管理层和被巡查部门反馈情况。被巡查部门要积极配合巡查工作,认真对待巡查发现的问题,并立即制定整改措施,确保问题得到及时解决并落实整改措施。公司管理层要认真对巡查情况进行汇总、分析,并对问题进行跟踪和复查,确保问题彻底得到解决。七、工作巡查的效果工作巡查能够及时发现问题,避免问题扩大化和蔓延,提高工作效率。工作巡查能够对公司的各项工作进行全面监督,推动公司各部门的工作顺利开展。工作巡查能够逐渐形成规范、制度化的工作流程,提高公司的管理水平和经营效益。八、工作巡查的评价公司管理层应当

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