会计师事务所员工绩效考核办法

XXXX会计师事务所有限责任公司

员工绩效考核办法

为进一步推动XXXX会计师事务所（简称事务所）和谐发展、持续发

展，引导和激励员工积极主动、优质高效地开展工作，增强员工的责任感、

使命感，按照质量优先、效率优先、兼顾公平、透明分配的原则，制定事

务所员工绩效考核办法。

一、考核期间

考虑到事务所年报审计、工作底稿整理归档工作的实际情况，事务所

员工年度考核期间定为上年7月1日至考核当年6月30日。

二、考核范围

凡从聘任之日起至考核期期末（即当年6月30日）不满六个月的（包

括新入职人员等），将不作为被考核人；除上述人员以外其他业务人员和

管理人员，均作为当年年度考核的被考核人。

三、考核原则

事务所员工年度考核应坚持“客观、公正、公开、公平”的原则，主

要依据被考核人在“职业品德”、“工作态度”、“专业能力或工作能力”

和“工作业绩”等方面的表现情况进行客观综合评价。

四、考核内容

事务所对员工的年度考核主要分为对业务人员的考核和对管理人员

的考核两大类。本所对业务人员的年度考核，按“项目助理”级、“初级

项目经理”级、“高级项目经理”级以上三个层次分别进行；对管理人员

的年度考核，按“一般管理人员”级、“主管以上管理人员”级两个层次

分别进行。

㈠“项目助理”级员工考核

“项目助理”是指担任十四级以下审计助理职务的员工。“项目助

理”级员工的考核内容分为“职业品德”、“工作态度”、“专业能力”和“工

作业绩”四个方面，具体内容及权重如下：

“职业品德”方面包括“诚信品德”、“团队合作”和“遵章守纪”三

项内容，每项权重均为4%,共计12%。

“工作态度”方面包括“工作主动性”、“工作服从性”、“工作进取心”

和“工作责任心”四项内容，每项权重均为蜴，共计16%。

“专业能力”方面包括“专业知识水平”、“实际运用能力”、“沟通反

馈能力”和“学习创新能力”四项内容，每项权重分别为8%、14%、5%

和5%,共计32%o

“工作业绩”方面包括“目标达成度”、“工作量”、“工作质量”和“工

作效率”四项内容，每项权重分别为10%、8%、14%和8%,共计40%。

㈡“初级项目经理”级员工考核

“初级项目经理”是指担任十一至十四级的项目经理、注册会计师、

一级审计助理职务的员工。“初级项目经理”级员工的考核内容分为“职

业品德”、“工作态度”、“专业能力”和“工作业绩”四个方面，具体内容

及权重如下：

“职业品德”方面包括“诚信品德”、“团队合作”和“遵章守纪”三

项内容，每项权重均为4%,共计12%。

“工作态度”方面包括“工作主动性”、“工作服从性”、“工作进取心”

和“工作责任心”四项内容，每项权重均为蜴，共计16%。

“专业能力”方面包括“实际运用能力”、“沟通协调能力”、“书面表

达能力”、“组织管理能力”和“督导创新能力”五项内容，每项权重分别

为12%、5%、5%、5%和5%,共计32%。

“工作业绩”方面包括“目标达成度”、“工作量”、“项目质量”和“工

作效率”四项内容，每项权重分别为10%、8%、14%和8%,共计40虬

㈢“高级项目经理”级以上员工考核

“高级项目经理”级以上员工是指担任十级至四.二级的项目经理、

高级经理、非专职从事管理的部门经理、部门副经理、业务总监、总经理

助理等职务的员工。

考虑到“高级项目经理”级以上员工是本所较高级别的人员，除管好

项目、确保项目质量并控制项目成本以外，更鼓励并提倡他们尽可能多参

与事务所或行业协会组织的执业质量检查、客户所在行业主管部门或政府

部门组织的专项检查、技术标准研讨、专业操作规程编撰、专业培训授课、

案例编写等专业技术研究工作，以突出体现其具备高于“初级项目经理”

级人员的专业水准和技能。

“高级项目经理”级以上员工的考核内容同样分为“职业品德”、“工

作态度”、“专业能力”和“工作业绩”四个方面，但对其考核的内容和权

重作了适当的调整，具体内容及权重如下：

“职业品德”方面仍包括“诚信品德”、“团队合作”和“遵章守纪”

三项内容，每项权重分别为4%、3%和3%,共计10%。

“工作态度”方面仍包括“工作主动性”、“工作服从性”、”工作进取

心”和“工作责任心”四项内容，每项权重分别为2%、2%、4%和4%,共

计12%0

“专业能力”方面包括“专业研讨能力”、“沟通协调能力”、“书面表

达能力”、“组织管理能力”、“督导创新能力”、“授课培训能力”和“分析

决策能力”七项内容，每项权重分别为8%、5%、5%、5%、5%、5%和5%,

共计38%O

“工作业绩”方面包括“目标达成度”、“工作量”、“项目质量”和“项

目成本控制”四项内容，每项权重分别为10%、5%、20%和5%,共计40%。

㈣一般管理人员考核

一般管理人员是指担任十四级以下职务主要从事从事分所管理、市场

管理、人力资源管理、财务管理以及行政事务、后勤保障等方面工作的员

工。一般管理人员的考核内容分为“职业品德”、“工作态度”、“工作能力”

和“工作业绩”四个方面，具体内容及权重如下：

“职业品德”方面包括“诚信品德”、“团队合作”和“遵章守纪”三

项内容，每项权重均为4炮共计12虬

“工作态度”方面包括“工作主动性”、“工作服从性”、“工作进取心”

和“工作责任心”四项内容，每项权重均为蜴，共计16%。

“工作能力”方面包括“岗位胜任能力”、“学习领悟能力”、“应变处

理能力”、“沟通协调能力”和“工作创新能力”五项内容，每项权重分

别为10%、6%、6%、5%和5%,共计32%。

“工作业绩”方面包括“目标达成度”、“工作量”、“工作质量”、“工

作效率”和“处理问题”五项内容，每项权重分别为10%、5%、15%、5%

和5%,共计40%o

㈤主管以上管理人员考核

主管以上管理人员是指担任八级及以上职务的主要从事管理工作的

中高层管理人员，主要包括：部门副经理、部门经理、总经理助理、技术

负责人/质量控制负责人/二级以上业务总监、副总经理/分所负责人、副

主任会计师、主任会计师等职务的管理人员。

主管以上管理人员的考核内容同样分为“职业品德”、“工作态度”、“专

业能力”和“工作业绩”四个方面，但对其考核的内容和权重作了较大的

调整，具体内容及权重如下：

“职业品德”方面包括“诚信品德”、“团队精神”、“遵章守纪”和“尊

重他人”四项内容，每项权重均为3%,共计12%。

“工作态度”方面包括“勤奋上进”、“敬业精神”、“勇于负责”和“务

实作风”四项内容，每项权重均为3%,共计12%。

“专业能力”方面包括“组织管理能力”、“督导创新能力”、“专业研

究能力”、“沟通协调能力”、“授课培训能力或授权激励能力”和“应变处

理能力或分析决策能力”六项内容，每项权重分别为7队5%、7%、7%、5%

和5%,共计36%O

“工作业绩”方面包括“目标达成度”、“工作量”、“工作质量”、“工

作效率”和“创造效益”五项内容，每项权重分别为10%,5%,15%,5%

和5%,共计40%0

五、考核程序和方法

事务所员工年度考核将采取“员工自评为先，上级评价为基，部门综

合评价为主”的方法进行考核评价，具体程序按照业务人员或管理人员年

度综合评价表的内容逐项进行（样式附后），主要项目说明如下：

㈠年度实际出勤情况统计

该部分由人事部门依据业务人员项目工时记录、管理人员月工作记录

表和月度考勤统计表等资料，按日历天数统计汇算后如实填制。该部分主

要用于计算工作量指标（如：计费工时占总工时的比例，计费工时利用率

等）。

㈡年度工作总结与自评

1.业务人员总结与自评

该部分由业务人员结合业务人员项目考核表按考核年度内执业时间

先后顺序依次如实填制（其中对“简述完成工作的主要内容”部分，需另

附书面总结。项目较少的，可用分项目的项目考核表代替），并进行自我

评价打分；不同项目的现场负责人或签字注师、项目负责人依据业务人员

项目考核表中评价记录，进行客观评价打分，并在“评价人栏”内签名。

2.管理人员总结与自评

该部分由管理人员本人按照综合评价所涉及的四个方面的内容进行

全面总结，主管以上的管理人员还需按照管理人员月工作记录综合汇总后

如实填制评价表中相关内容，并进行自我评价打分。

一般管理人员的直接主管依据其工作情况进行客观评价打分，并在

“评价人”处签名；对主管以上管理人员的评价由主管该部门的负责人依

据部门主管的工作情况和月工作记录资料等，进行客观评价打分，并在“评

价人栏”内签名（各机构所级负责人的总结与自评中无需评价人评价签

名）。

㈢年度部门综合评价

各部门的综合评价由该部门的部门经理和主管该部门的负责人组织

人员进行评定。评价时综合考虑员工工作总结和自评以及负责人对其的评

价结论，按照考核评价项目逐项进行评价打分，并经部门讨论平衡后填制

评价表中相关内容，并由组织评价工作的相关负责人在“评价人”栏内签

名。

其中：涉及“项目质量”和“专业研讨能力”评价的，需由主管质量

监管和技术标准的负责人评价填制，涉及“授课督导能力”评价的，需由

主管培训的负责人评价填制，并在“评价人”栏内签名。

㈣部门综合评价结论

依据上述年度部门综合评价评分情况，部门经理或相关负责人组织撰

写部门综合评价意见，确定绩效考核得分，提出部门晋（降）级结论意见。

部门综合评价结论需经相关负责人签字后，转交人事部门审核。

部门综合评价意见主要包括：被考核人的主要优缺点、有待改进和提

高的建议以及被考核人的发展潜力评价等内容。

㈤绩效考核结果的审批执行

人事部门依据员工出勤情况、员工年度工作总结与自评情况和部门综

合评价情况，对部门提出的综合评价结论意见进行审核后，提出审核意见

（如存在不同意见时，需提出不同意见的理由及依据），报经主管人力资

源负责人批准后执行。

员工年度考核评分结果，将作为被考核人晋升、晋级（降级）、提职

（降职）、嘉奖等的主要依据。

六、考核的组织

每年7月15日前，事务所各机构需完成本机构的员工绩效考核工作。

各机构负责人按照管理权限和职责分工，分别负责对本机构聘用的部门经

理以下员工进行年度综合评价考核；主任会计师或其授权委托的副主任会

计师、副总经理分别负责对各该机构的部门经理及以上人员进行年度综合

评价考核，考核过程及结果需报事务所核备；其中对主任会计师等机构负

责人的考核评价，需经主任会计师办公会（或机构类似会议）讨论批准，

报送事务所核备。

七、考核晋升的原则、方式和时间

㈠晋升原则

1.事务所各机构遵循总量控制的原则，评定员工绩效考核评价等级。

每年评定为优秀的，不超过被考核人总数的25%；评定为欠佳及以下的，

不超过被考核人总数的20%。

具体评定员工绩效考核等级时，将主要依据该员工年度考核分值与其

所在机构或部门所有被考核人加权平均分值相比的高低而定。

2.对于年度考核分值在3分以下，或虽在3分以上但部门提出被考评

人不具备晋升条件的，将不予晋升；如考核年度内出现一次及以上重大质

量问题，或经质控部门认定质量考核不合格的，将不予晋升。

3.对于长期外派到其他上级部门和外单位的，由各机构统一进行考核

晋升，评定其绩效考核等级时，一般不低于本机构的平均水平。

4.本考核办法未予明确的，按事务所人力资源管理制度及相关配套办

法执行。

㈡晋升方式

1.按照事务所人力资源管理制度的规定,根据员工年度绩效考核评价

结果，通过调整员工职务职级或能力系数，相应调整员工薪酬。具体规定

如下：

⑴考核不合格的员工，不予调整能力系数，首次不合格的暂不降职

（级）；连续两年不合格的，予以降职（级），调整至其能胜任的岗位工作。

⑵考核合格的员工，每年调整能力系数0.1（调整职级的年份除外），

能力系数最高值为L4；每两年晋升一个职级，直至所任职务规定的最高

职级。

⑶考核优秀的员工，每年至少调增能力系数0.1,能力系数最高值为

1.4；每年可至少晋升一个职级，直至所任职务规定的最高职级。

表现特别优秀的，可晋升至更高的职务（更高级别的职务暂无空缺时

除外）。表现优秀的员工可优先获得事务所专项资助的培训机会，可优先

被选派参与组织实施新业务项目。

2.以员工年度绩效考核评价结果作为主要依据，进一步透明分配（年

终）考核奖。

⑴确定员工考核奖励分配系数（保留小数点两位）：

某员工考核评价得分

某员工考核奖分配系数=

本机构加权平均考核得分

⑵确定单位考核奖励标准

各机构负责人按照内部议事规则，召开办公会议集体决定不享有考核

奖的员工比例（不超过员工总数的20%,一般指考核不合格或明显低于本

机构加权平均考核得分的）和考核奖励总额，确定单位考核奖励标准。

拟发放考核奖励总额

单位考核奖励标准=------------------------------

X享有考核奖员工分配系数

⑶确定享有考核奖员工的考核奖励数额

某员工考核奖励数额=该员工考核奖分配系数X单位考核奖励标准

㈢晋升时间

年度绩效考核评定晋升时间自考核当年7月1日起执行。

八、本考核办法自2011年1月1日起执行。

九、本考核办法由董事会负责解释。

附件1:业务人员年度综合评价表

（十四级以下项目助理级适用）

一、个人基本信息

业务人员姓名所在业务部门（组）

现专业级别任现级别起始时间

考核评价期间

（本表信息以人事部门提供的数据为准，由业务人员自行填制。）

二、年度实际出勤情况统计

项目夕卜出具报批准加其他工请病事休年假（调迟到早年度实际出

勤天数告天数班天数作天数假天数休）天数退次数勤天数合计

（本表由人事部门依据《项目工时记录》和《月度考勤统计表》，按日历天数统计汇算

后如实填制。）

三、年度工作总结与自评

评价标准：

优秀5分：表现突出，出色完成任务，超出计划要求

良好4分：表现较为满意，较好地完成任务

一般3分：基本完成任务，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务，尚需进一步提高

差1分：基本不能完成任务，存在较大差距

项目简述完成工作的个人现场负责

客户名称项目职务评价人

工天主要内容评价人评价

（本表由业务人员按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制，并进行自我评价

打分；不同项目的现场负责人或签字注师、项目负责人依据业务人员项目考核表中评

价记录，进行客观评价打分，并在“评价人栏”内签名。)

四、年度部门综合评价

评价标准：

优秀5分：表现非常突出

良好4分：表现较为满意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需进一步提高

差1分：存在较大差距

考核评价

考核评价内容评价要点简要评语

权重得分

具有诚实守信、独立、客观、公正的职业品德，为

诚信品德4%

职业各方所敬重

品德团队合作4%主动与团队成员合作，团结互助，有全局意识

(12%)

遵章守纪4%自觉遵守行业管理制度、公司规章制度和工作纪律

工作主动性4%自觉主动完成本职工作

工作工作服从性4%无条件服从工作安排，听从上级指挥

态度

严格要求自己，积极进取，努力提高专业技能和水

(16%)工作进取心4%

平，愿意担负急、难、险、重工作

工作责任心4%工作细致、认真，恪尽职守、勤勉敬业

掌握完成业务所需的会计、审计、税务等专业知识

专业知识水平8%

的水平

理解所承担的工作任务并能够运用所学专业知识准

专业实际运用能力14%

确执行

能力

(32%)沟通反馈能力5%善于与团队沟通，并将问题及时反馈

学习创新能力5%注重业务学习并提出有效改进工作的建议

目标达成度10%工作底稿与项目完成情况

工作工作量8%年度实际承做项目的数量、类别和难度

业绩

(40%)工作质量14%所承做的工作完全符合目标要求

工作效率8%完成项目的快捷度和时效性

绩效分值合计100%评价人：

(本表由部门经理级及以上人员综合考虑前述“现场负责人”评价结论，并经部门讨

论平衡后填制。）

五、部门综合评价结论

㈠部门综合评价意见

（主要包括：主要优缺点、有待改进与提高的建议、发展潜力）

㈡部门晋（降）级结论

部门关于该员工绩效考核的核定分值：一分

晋（降）级结论：

部门经理（签字）：

主管该部门的负责人（签字）：

六、人事部门意见与执行结果

口完全同意部门意见，并严格按上述晋（降）级结论执行；

口基本同意部门意见，但尚需作微调，经提请主管该部门负责人再次讨论平衡后执行;

□不同意部门意见，需提请主管人力资源负责人审定后执行。

人事部门负责人（签字）：

七、主管人力资源负责人意见

主管人力资源负责人（签字）：

附件2：业务人员年度综合评价表

（十一至十四级初级项目经理级适用）

一、个人基本信息

业务人员姓名所在业务部门（组）

现专业级别任现级别起始时间

考核评价期间

（本表信息以人事部门提供的数据为准，由业务人员自行填制。）

二、年度实际出勤情况统计

项目夕卜出具报批准加其他工请病事休年假（调迟到早年度实际出

勤天数告天数班天数作天数假天数休）天数退次数勤天数合计

（本表由人事部门依据《项目工时记录》和《月度考勤统计表》，按日历天数统计汇算

后如实填制。）

三、年度工作总结与自评

评价标准：

优秀5分：表现非常突出，出色完成任务，超出项目计划要求

良好4分：表现较为满意，较好地完成任务

一般3分：基本完成任务，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务，尚需进一步提高

差1分：基本不能完成任务，存在较大差距

项目简述完成工作的个人现场负责

客户名称项目职务评价人

工天主要内容评价人评价

（本表由业务人员按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制，并进行自我评价

打分；不同项目的现场负责人或签字注师、项目负责人依据业务人员项目考核表中评

价记录，进行客观评价打分，并在“评价人栏”内签名。)

四、年度部门综合评价

评价标准：

优秀5分：表现非常突出

良好4分：表现较为满意

一般3分：基本符合要求

较差2分：尚需进一步提高

差1分：存在较大差距

考核评价

项目考核指标评价要点简要评语

权重得分

具有诚实守信、独立、客观、公正的职业品德，

诚信品德4%

职业为各方所做重

品德

团队合作4%主动与团队成员合作，团结互助，有全局意识

(12%)

遵章守纪4%自觉遵守行业管理制度、公司规章制度和工作纪律

工作主动性4%自觉主动完成本职工作

工作工作服从性4%无条件服从工作安排，听从上级指挥

态度严格要求自己，积极进取，努力提高专业技能

工作进取心4%

(16%)和水平，愿意担负急、难、险、重工作

工作责任心4%工作细致、认真，恪尽职守、勤勉敬业

理解所承担的工作任务并能够运用所学专业知

实际运用能力12%

识准确执行

有效沟通协调与客户、第三方、事务所和团队

沟通协调能力5%

专业成员之间的关系

能力按要求撰写小结、交换意见记录、情况报告、

书面表达能力5%

(32%)意见类型和管理建议书的文字表达能力

有计划、有条理地组织、管理项目，充分有效

组织管理能力5%

地调动团队成员的能量，全面完成工作任务

督导创新能力5%督导并提出更好地改进和完成工作的建议

目标达成度10%工作底稿与项目完成情况

工作

工作量8%年度实际承做项目的数量、类别和难度

业绩

项目质量14%组织完成的项目符合目标要求

(40%)

工作效率8%完成项目的快捷度和时效性

绩效分值合计100%评价人：

(本表由部门经理级以上人员综合考虑前述“现场负责人”评价结论，并经部门讨论

平衡后填制。)

五、部门综合评价结论

㈠部门综合评价意见

（主要包括：主要优缺点、有待改进与提高的建议、发展潜力）

㈡部门晋（降）级结论

部门关于该员工绩效考核的核定分值：一分

晋（降）级结论：

部门经理（签字）：

主管该部门的负责人（签字）：

六、人事部门意见与执行结果

口完全同意部门意见，并严格按上述晋（降）级结论执行；

口基本同意部门意见，但尚需作微调，经提请主管该部门负责人再次讨论平衡后执行;

□不同意部门意见，需提请主管人力资源负责人审定后执行。

人事部门负责人（签字）：

七、主管人力资源负责人意见

主管人力资源负责人（签字）:

附件3：业务人员年度综合评价表

（高级项目经理级以上适用）

一、个人基本信息

业务人员姓名所在业务部门（组）

现专业级别任现级别起始时间

考核评价期间

（本表信息以人事部门提供的数据为准，由业务人员自行填制。）

二、年度实际出勤情况统计

项目夕卜出具报批准加其他工请病事休年假（调迟到早年度实际出

勤天数告天数班天数作天数假天数休）天数退次数勤天数合计

（本表由人事部门依据《项目工时记录》和《月度考勤统计表》，按日历天数统计汇算

后如实填制。）

三、年度工作总结与自评

评价标准：

优秀5分：表现非常突出，出色地完成任务，超出计划要求

良好4分：表现较为满意，较好地完成任务

一般3分：基本完成任务，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务，尚需进一步提高

差1分：基本不能完成任务，存在较大差距

项目简述完成工作的个人签字注师

客户名称项目职务评价人

工天主要内容评价评价

（本表由业务人员按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制，并进行自我评价

打分；不同项目的签字注师或项目负责人依据业务人员项目考核表中的评价记录，进

行客观评价打分，并在“评价人栏”内签名。)

四、年度部门综合评价

评价标准：

优秀5分：表现非常突出

良好4分：表现较为满意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需进一步提高

差1分：存在较大差距

考核评价

项目考核指标评价要点简要评语

权重得分

具有诚实守信、独立、客观、公正的职业品德，

诚信品德4%

职业为各方所做重

品德

团队合作3%主动与团队成员合作，团结互助，有全局意识

(10%)

遵章守纪3%自觉遵守行业管理制度、公司规章制度和工作纪律

工作主动性2%自觉主动完成本职工作

工作工作服从性2%无条件服从工作安排，听从上级指挥

态度严格要求自己，积极进取，努力提高专业技能

工作进取心4%

(12%)和水平，愿意担负急、难、险、重工作

工作责任心4%工作细致、认真，恪尽职守、勤勉敬业

参与事务所专业研讨、标准制定和提供技术支

专业研讨能力8%

持的能力

有效沟通协调与客户、第三方、事务所和团队

沟通协调能力5%

成员之间的关系

按要求撰写小结、交换意见记录、情况报告、

专业书面表达能力5%

意见类型和管理建议书的文字表达能力

能力

有计划、有条理地组织、管理项目，充分有效

(38%)组织管理能力5%

地调动团队成员的能量，全面完成工作任务

督导创新能力5%督导并提出更好地改进和完成工作的建议

授课培训能力5%参与组织培训课件和讲授课程的能力该项评价人：

分析决策能力5%快速分析判断并果断决策的能力

目标达成度10%项目团队成员整体工作配合与完成情况

工作

工作量5%年度实际承做项目的数量、类别和难度

业绩

项目质量20%组织完成的项目符合质量要求该项评价人：

(40%)

项目成本控制5%提高工作效率，控制项目成本情况

绩效分值合计100%评价人：

（本表由主管该部门的负责人综合考虑前述签字注册会计师的评价结论，并经讨论平

衡后填制；其中“项目质量”和“专业研讨能力”需由主管质量监管和技术标准的负

责人评价填制，''授课督导能力”需由主管培训的负责人评价填制，并在“评价人”栏

内签名。）

五、部门综合评价结论

㈠部门综合评价意见

（主要包括：主要优缺点、有待改进与提高的建议、发展潜力）

㈡部门晋（降）级结论

关于该员工绩效考核的核定分值：—分

该员工晋（降）级结论：

主管该部门的负责人（签字）：

六、人事部门意见与执行结果

□完全同意部门意见，并严格按上述晋（降）级结论执行；

口基本同意部门意见，但尚需作微调，经提请主管该部门负责人再次讨论平衡后执行;

□不同意部门意见，需提请主管人力资源负责人审定后执行。

人事部门负责人（签字）：

七、主管人力资源负责人意见

主管人力资源负责人（签字）:

附件4：

一般管理人员年度综合评价表

一、个人基本信息

管理人员姓名所在部门（组）

现专业级别任现级别起始时间

考核评价期间

（本表信息以人事部门提供的数据为准，由管理人员自行填制。）

二、年度实际出勤情况统计

项目外出具报批准加其他工请病事休年假（调迟到早年度实际出

勤天数告天数班天数作天数假天数休）天数退次数勤天数合计

（本表由人事部门依据项目工时记录、报告整理记录和月度考勤统计表，按日历天数

统计汇算后如实填制。）

三、年度工作总结与自评

评价标准：

优秀5分：表现突出，出色完成任务，超出计划要求

良好4分：表现较为满意，较好地完成任务

一般3分：基本完成任务，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务，尚需进一步提高

差1分：基本不能完成任务，存在较大差距

自我总结：（可另附页）

自我评价得分：

直接主管评语：

评价人评分：评价人（签字）：

(本表由管理人员本人按照综合评价所涉及的四个方面的内容进行全面总结，并进行

自我评价打分；直接主管依据其工作情况进行客观评价打分，并在“评价人”处签名。)

四、年度部门综合评价

评价标准：

优秀5分：表现非常突出

良好4分：表现较为满意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需进一步提高

差1分：存在较大差距

考核评价

考核评价内容评价要点简要评语

权重得分

品行道德4%遵守社会公德，品行道德为客户、公司员工所敬重

职业

积极主动为员工提供后勤保障和周到服务，团结

品德团队合作4%

互助，有全局意识

(12%)

遵章守纪4%自觉遵守行业管理制度、公司规章制度和工作纪律

工作主动性4%自觉主动完成本职工作

工作工作服从性4%无条件服从工作安排，听从上级指挥

态度严格要求自己，积极进取，不断学习，愿意担负

工作进取心4%

(16%)困难工作

工作责任心4%工作认真负责、恪尽职守

岗位胜任能力10%专业知识和技能与岗位工作相适应，能够胜任本职工作

学习领悟能力6%注重业务学习，领悟、接受能力强

工作

能力应变处理能力6%工作遇到困难，能够及时找出解决办法

(32%)

沟通协调能力5%善于与人沟通，并符问题及时反馈，协调各方关系

工作创新能力5%注重思考和总结，并提出有效改进工作的建议

目标达成度10%按照岗位工作要求，圆满地完成工作任务

工作量5%年度实际承担工作的数量和难度

工作

业绩工作质量15%所承担的工作完全符合工作要求

(40%)

工作效率5%完成本职工作和上级布置工作的快捷度和时效性

处理问题5%妥善处理工作中遇到的各种难题

绩效分值合计100%评价人：

（本表由部门经理综合考虑直接主管评价结论，并经部门讨论平衡后填制。）

五、部门综合评价结论

㈠部门综合评价意见

（主要包括：主要优缺点、有待改进与提高的建议、发展潜力）

㈡部门晋（降）级结论

部门关于该员工绩效考核的核定分值：—分

晋（降）级结论：

部门经理（签字）：

主管该部门的负责人（签字）：

六、人事部门意见与执行结果

口完全同意部门意见，并严格按上述晋（降）级结论执行；

口基本同意部门意见，但尚需作微调，经提请主管该部门负责人再次讨论平衡后执行;

□不同意部门意见，需提请主管人力资源负责人审定后执行。

人事部门负责人（签字）：

七、主管人力资源负责人意见

主管人力资源负责人（签字）：

附件5：主管以上管理人员年度综合评价表

（侧重于管理或专职管理的部门主管以上人员适用）

一、个人基本信息

管理人员姓名所在部门（组）职务

现专业级别任现级别起始时间

考核评价期间

（本表信息以人事部门提供的数据为准，由管理人员自行填制。）

二、年度实际出勤情况统计

项目外出具、复核加班其他工请病事休年假（调迟到早年度实际出

勤天数报告天数天数作天数假天数休）天数退次数勤天数合计

（本表由人事部门依据项目工时记录、管理人员月工作记录和月度考勤统计表，按日

历天数统计汇算后如实填制。）

三、年度工作总结与自评

评价标准：优秀5分：表现非常突出，出色地完成任务良好4分：表现较为满意，较好地完成任务

一般3分：基本完成任务，并符合基本要求欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务，尚需进一步提高

差1分：基本不能完成任务，存在较大差距

工作内容工天其中：加班天数简述完成工作的主要内容个人评价备注

业务联系书面总结另附

业务组织指导

业务复核验收

业务报告（项目清单另附）

制度研究

业务学习培训

授课培训

参与协会、客户等工作

党建工作

事务管理

其他工作

合计自我评价得分：评价人（如有）：

（本表由管理人员按照管理人员月工作记录综合汇总后如实填制，并进行自我评价打

分；主管该部门的负责人依据部门主管的工作情况和月工作记录资料等，进行客观评

价打分，并在“评价人栏”内签名，各机构所级负责人的评价除外。)

四、年度部门综合评价

评价标准：

优秀5分：表现非常突出良好4分：表现较为满意

一般3分：基本符合要求欠佳2分：尚需进一步提高

差1分：存在较大差距

评价

考核评价内容评价要点简要评语

权重得分

具有