管理学用人的六种激励机制

第三，物质激励。即领导者对做出突出成绩和重大贡献者给予物质上的奖励。奖赏是激励的重要手段。金钱,物品,哪怕水果,一个发夹.领带等.人才要给厚禄，大功要给重奖。当然，报酬与奖励必须以人才对企业、对社会提供的劳动数量和质量为依据。特别是在改革开放的今天，人们的思想观念发生了深刻变化，物质利益越来越受到人们的创造巨大的经济效益。领导者注重感情投资，就要抓住一个“心”字，将心比心，以心换心，互相交心。通过努力，使同志之间互相了解，法是：一个领导者要根据整个工作情况以及每个人的特点和思想状况，因时、因事、因人制宜地采用适当的激励手段。总的来说，应该既有众多学者及企业对人本管理这一理念进行了多年的研究和实践后，终于对人本管理的内涵有了基本的认识。但“仁者见仁，智者见智”，1231246、人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念。12这而领导就是大脑，只有大脑支配着躯体的运动才能达到某种要求。所以说领导是人本管理的支柱，在人本管理中起到了主导的作用。当20XX（一）物质激励与精神激励同步进行。物质是人类最根本的需要，是人类生存的第一要件，物质代表着财富、威望、权利，代表着先进、尊贵等1、物质激励与精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津理学家皮特度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工（二）要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是（三）工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般31-岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。（一）（二）（一）企业正在开始把人才视为企业的宝贵资源。在继承民族优良管理思想、借鉴国外先进管理理论和方法的基础上，我国高科技企业的人才管理（二）尽管我国科技企业在人才激励机制的建设方面取得了一定的成就，但总体而言还存在不少问题。主要有以下几个方面-.5．一定程度上打击了技术人员的积极性和创造性，使他们产生不满情绪，进而影响企业的发展;而有些企业的激励机制所涉及的范围包括企业的全体员工，没有突出管理人才和技术人才对企业的价值，从某种意义的自主性，允许他们自己设计自己的工作程序。在不断扩大工作范围、丰富工作内容、使工作多样化的同时，逐步推行弹性工作制，加大工5的业绩，就必须吸引人才，留住人才，建立科学有效的人才激励机制。这是我国高新技术产业在日后的国际竞争中保持不败之地的一个重要学，20XX.（3）我国高科技企业人才激励机制的现状与对策[J].（4）匀宝义任航高科技企业员工管理中的激励机制[J].90ZZZ录一、激励机 1、概 2、运用意 二、案例分 三、激励的主要方 物质激 目标激 言语行为激 奖罚激 竞争激 参考文 20XX2.1等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业是以盈利为目的的，企业有120XX20XX30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%。320XX80%20XX的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励机制可以说在一定程度上决定企业的兴衰。而当许多企业对现有源被埋没，对企业的正常运作和长远发展造成十分不利的影响。因此，如何运用好激励机制吸引、开发、留住人才成为各个企业亟待解决的信任的话语或是真诚的帮助，都能使员工自信起来，用管理者的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，唤起员工5.竞争激励。竞争激励是企业选拔人才优胜劣汰的一种有效途径。有研究表明，320XX激励和需求是密不可分的。马斯洛指出，人有五个需求层次。即：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。人的一激励管理不重视，认识上存在误区。许多企业，特别是小企业，对人才管理不重视，忽视激励的作用。这些企业需要转变观念，