家校通网站方案

家校通网站方案系统概述本平台面向教育行业，针对学校老师和家长联系和交流的互动信息平台。平台通过短信、语音等方式实现学校和家庭、老师和家长、学生和学生之间相互交流的全方位互动沟通功能。它能为您带来：增进家长和老师之间的交流；密切学校与家庭之间的联系；把握孩子在学校的整体状况；公开学校政务，建设放心工程，参与学校管理，还能让您的孩子经常与学友及老师联系，沟通及讨论；与公务繁忙的父母加深亲情沟通；本方案侧重于介绍该解决方案的市场背景、当前已开展业务的运营状况，功能特点、组网技术实现和推广运营模式构想，提供技术兼容的构想和技术比较。平台建设意义随着信息产业的发展和网络应用的普及，基础教育安全措施与现代通讯技术应用严重脱节的矛盾突出，广大中小学家长中对孩子上学放学安全问题的担忧普遍存在，学校提升自身品牌，完善内部管理，加快信息化建设需求迫切。“家校通”信息互动平台的建设能够满足中小学信息化建设的迫切需求，解除广大中小学家长对孩子上学放学的担忧，缓和基础教育安全措施与现代通讯技术应用严重脱节的突出矛盾。“家校通”业务运营是一个长期受益的过程，该平台建成后，能够与地市的中小学建立起良好的合作关系，打造一条以“家校通”互动信息平台为中心的服务价值链。网站主要功能对于教师1)课件发布管理功能模块网络用户（教师、学生）利用本系统可在本地或远程将自己的课件上载到校园服务器，以方便各种学习、教学需要；系统支持多文件格式的上载，如OFFICE文件、FLASH文件等；课件上载后经具有管理权限的人员认证审核后，便可发布到校园网上（审核管理的必要性：避免上载不健康教学资源和其他非法信息，以免造成不良影响，同时确保上载的文件没有病毒），系统提供友好的使用界面和操作界面，可以统计课件点击率；同时可以对该课件发表评论，当然也可以浏览别人的评论，使得系统具有良好的动态交互功能。2)教案发布管理功能模块教案作为教师授课的主要内容，教案制作的好坏直接影响到课堂上的授课效果，影响到学生的实际接受能力，使用本系统可以非常方便地管理好教师的电子教案，为教师的教案制作提供便捷的交流平台。在本系统教师可以将其制作好的教案发布到校园网上，具体功能应用流程与课件发布功能相似，教师可以利用系统所提供的教案反馈功能不断更正教案内容，以适应教学需要。3)教学资源库管理功能模块教学资源是教师备课、教案制作、课件制作的基本素材，系统提供教学资源的上载管理功能，可将不同的资源可上载到不同的资源库，支持各种格式的素材资源（如视频文件、音频文件、各种文档等）的上载，上载的素材资源经过审核认证发布后，有权限的网络用户可以非常方便地浏览查询到，从而实现信息化校园资源共享的需要。4)公告发布管理功能模块系统提供的公告管理主要包括公告登记和公告维护两项功能，通过本功能模块可将校内通知、公文等发布到校园网上，达到网上办公、校务公开的信息化办公的应用。5)新闻发布管理功能模块为了更好地适应学校发布校内外各种信息，以便校内外用户及时了解国内外、校内外的各种新闻，系统提供学校自行编写新闻、上传新闻、发布新闻的接口，同时也可同相关的新闻网站进行有效的连接，以便提高校内新闻的有效性和真实性。6)BBS管理功能模块BBS管理分为信息讨论平台和信息管理平台两大部分，每个学校可根据每个时期的实际情况将校园BBS划分不同的讨论区，发布不同的讨论文章。7)邮件管理功能模块内部邮件管理主要包括校长信箱与信息交流两大部分，使用本系统可为全校师生开通内部邮件的信息处理，为广大师生之间的交流以及师生与校长之间的沟通提供应用的平台。系统用户可将学校的相关情况以第四媒体的方式传达给校长以及自己的校内同学和教师，加快校长系统架构图系统特点系统第一、第二阶段实施完成后，元通汽车广场内部用户可以在全新的基础架构上，利用计算机终端开展各类车贷管理业务，具有的特点包括：●功能全面：系统涵盖了业务处理、数据采集、风险管理、参数控制、综合分析、报表输出等功能于一体，实现信贷业务全流程管理。●灵活易扩展：系统采用平台化、模块化和参数化设计思想，如系统能轻松实现功能增减、业务流程的自定义、报表自定义开发、预警参数设定等，使系统的调整更加灵活方便，也便于日后信贷业务的扩展。●使用和维护简单：系统采用开放式平台、.NET轻量级框架、B/S模式，后台自动更新免客户端安装，具有友好的界面，不需要特别的操作培训。●安全可靠：采用SSL传输加密、机构及用户权限级别控制，菜单访问权限控制，确保数据、信息的安全、保密，并对信息的流动进行严格的监控，保证整个系统的安全可靠。●信息共享：在保证数据安全的基础上，提供更多的共享的信息资源，进行更快的数据信息交换。最后，通过第三阶段的持续建设与完善，实现移动化应用。移动化的特点包括：系统所有功能均采用主流的HTML5前端代码，支持多种浏览器，方便用户可以在手机端及平板上也能够浏览及操作；通过微信、APP等移动入口，轻松部署移动应用。项目团队组建和开发实施计划现针对本项目前两个阶段的规划设计、研发实施，提出项目团队和实施计划如下：（1）、项目组成员及职责岗位人员职责项目总监负责项目需求调研，负责全新架构的规划与迭代设计，负责项目实施进度计划、项目质量控制。项目经理协助项目总监，负责项目进度落实、项目质量控制、任务指派及相关协调工作项目副组长组织系统需求调研、组织系统实施及协调甲方项目相关人员系统分析负责系统需求分析、框架设计、模块设计及开发标准和规范制定需求顾问（关键用户）由各部门或关键业务节点制定的业务骨干组成，配合系统需求调研、系统测试及应用指导。系统开发根据开发计划和开发规范，负责系统各功能模块的开发编码。系统测试负责测试场景和测试用例设计，对系统各功能模块进行单独测试和总装测试，编制反馈测试问题的文档。技术文员负责需求文档制作、归档、跟踪、分发，操作手册编制等（2）、项目开发实施计划项目分需求调研分析、系统分析和框架设计、系统开发及测试、系统培训实施4个阶段，总时间xx天（含节假日）。需求调研和需求分析：xx天。系统分析和框架设计：xx天。系统开发和系统测试：xx天。系统培训和实施推广：xx天。项目开发实施费用估算本项目前两个阶段的规划设计、研发实施的周期预估xx天，费用标准报价为xx万元，统一优惠xx万元之后，项目价格实际为xx万元，具体测算如下：序号项目阶