十人以下小公司管理制度

十人以下小公司管理制度总则

一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度

考勤

二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签

三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。

加班、调休

五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。

六、员工需要使用调休时，务必提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的局部交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

行为标准

七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并持续工作服的干净。

八、男员工不留长发或奇形怪发，持续颜面干净，女员工不佩带夸大的饰品。

九、员工制止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

十、员工对待顾客持续良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求能够请经理来处理。

十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。

十二、持续店内干净，每一天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。

十三、全部部门在每班工作完毕后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。

十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准前方可离职，否则不退还培训押金。

十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

嘉奖和惩罚标准

一、嘉奖

1、每月评月度优秀员工一名，中选者嘉奖100元。

2、对公司的经营、治理等制度提出好推举，一经接受实施的每次嘉奖50~100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。

4、讨论创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖100~500元。

二、惩罚

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。

2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。

4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不干净；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。

5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。

6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。

7、由于员工缺乏职责心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

十人以下小公司治理制度篇2

一、公司财务治理制度：

全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财***法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事，严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作仔细踏实，树立为客户效劳意识。

1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。

3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支规划，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。

5、进展本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。

8、准时核算和上缴各种税金。

9、参加业务工程结算，参加采供部与材料供给商结算。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准；

1、出差借款；出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报签批；持已批“借款单”到财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。

2、出差在外人员借款；已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”到财务处领款。

3、日常费用借款；各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

4、其他临时借款；如业务费、款待费用、周转金等，审批程序同第1条。

5、借款出差人员回公司后五天内按规定到财务部报账，报账后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

6、全部借款均遵守前账不清后账不借的原则。

7、严格制止个人借款、特别状况需由公司部门经理以上级别人员批预备前方可借支。

三、日常费用报销

1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节省的原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原载始发票的状况，需由对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；

4、全部日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房治理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；

5、补充说明

如报销审批人出差在外，由应由审批人签署批定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力；或者由财务人员与审批人进展电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再补签。

财务部岗位职责：

办理现金收支和银行结算业务，严格根据我国有产现金治理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；

1、挨次、准时地登记现金和银行存款日记账，保证数字清晰、内容确准，做到日清月结，要准时核对存现金，每周一填写货币资金周报表；

2、保管好库存现金，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；

3、保管好印章，严格按规定用途使用印章；

4、严格治理空白收据和空白发票，仔细办理领用手续，按规定签发支票；

5、负责登记各项经管的明细分类账、日记账、总账；

6、全面了解、把握国家有关财务工作制度、***策、公司的会计核算和财务治理的各项规定，并正确执行；

7、负责总账、明细账、分类账的核对工作，银行存款的调整工作，汇总会计凭证，登记总账；

8、对其他应收、应收账款准时催收清理；按公司规定固定资产及库存商品和代管物资等资产每月月底盘点；做到账存与实存数相符

9、每月编制会计报表，确保报表数字真实、计算正确，钩稽关系清晰；

10、负责装订、治理会计档案；

11、清晰工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及工程部人员构成等；

12、理解并清析工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用工程及税金缴纳方式、保函期限等、并结合合同催促工程部回款；

13、根据各工程预算进展工程本钱的掌握；

14、每月末准时催促各工程部报账；

15、准时、精确核算各种原始票据，并制单入账；

16、精确把握各项材料选购、分包劳动合同，按合同执行付款；

17、工程付款依据合同、财务账、工程预算进展审核；

18、编制和执行财务收支规划，拟订资金筹措和使用方案；

19、进展本钱费用掌握、核算、考核，催促本公司有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益；

20、参加业务工程、选购部与材料供给商的结算；

21、仔细贯彻国家的财经方针***策，执行会计制和财务治理方法，监视执行会议；

22、完成领导布置的其他工作；

财务根底工作标准：

财务根底工作标准是财务工作最根底的局部，它对财务部门日常详细工作进展指导和解释。

一、票据

1、票据的种类；

（1）外部取得的原始发票

（2）公司自制的差旅费报销单；

（3）公司自制的支出证明。

2、票据的报销要求

（1）外部取得的原始发票；要求填写齐全、字迹清楚，包括客户名称（填写陕西艺林实业有限责任公司）、效劳工程、金额（大小写全都）、收款单位盖章、日期。

（2）公司自制的差旅费报销单；此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出报销金额。票面不允许有任何涂改。

（3）公司自制的支出证明单；此支出证明单有两种用途，一种为对于的确无法取得原始票据的状况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销；另一种为对于一次报销，票据特别多的状况，使支出证明单进展票据汇总。此票面不允许任何涂改。

本制度自公布之日起生效

十人以下小公司治理制度篇3

一、生活作息

1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）、夏季作息时间表（5月9月）

上班时间早8：30

午休12：0013：30

下班时间晚18：00

2）、冬季作息时间表（10月3月）

上班时间早9：00

午休12：0013：30

下班时间晚17：30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退前方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准前方可休息。

二、公司形象

1、员工务必清晰地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及款待来宾时，务必时刻注意公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片公司标识及落款。

3、在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。

4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。

5、接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。

7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

8、员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

三、卫生标准

1、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。

2、办公区域内严禁吸烟。

3、要爱惜办公区域的花木。

4、员工须自觉持续公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。

5、正确使用公司内的水电空调等设施，最终离开办公室的员工应关掉空调电灯和一切公司内就应关掉的设施。

6、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生，确保地面桌面及设备的干净。

四、工作要求

1、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

2、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展（大厅会议室），如需在个人工作区域内进展谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别状况除外）。

3、员工在工作时间务必全身心地投入，持续高效率地工作。

4、员工要保管好个人电脑，按公司规定进展文档存储杀毒及日常维护，如发生故障应准时报告，由公司安排修理。

5、工作时间内不应无故离岗串岗，不得闲聊吃零食大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。

6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务争论，不断提高自身的业务水平。

7、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进展考评。

8、加强学习与工作相关的专业学问及技能，专心和公司同事沟通和学习专业学问和技能。专心参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的局部）。

9、员工在任何时间均不行利用公司的场所设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。

11、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每一天要仔细详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

五、保密规定

1、治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

2、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料数据等信息。

3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划策略客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除理解罚款辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律职责。

六、人员治理

1、涉及超出员工权限的打算务必报经部门主管或经理同意。

2、员工须敬重上司，根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。

3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、治理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带着好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体筹划顺当进展。

5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。

6、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。

7、员工务必听从公司的整体治理，包括职务的安排及工作资料的安排。

七、物品治理

1、办公用品的日常治理由行***财务部门特地人员负责定期购置；

2、每月15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由行***财务部门特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际需要有规划地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由行***财务部门统一配发各种办公物品。

八、电脑治理：

1、使用者应持续电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。

3、严禁使用计算机玩嬉戏。

4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好准时备份。

5、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

6、使用者务必妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络治理

1、工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网谈天），也决不允许任何与工作无关的信息出此刻网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄***片、倾听音乐等各种与工作无关的资料。

4、制止利用公司网络***各种嬉戏及大型软件

5、公司网络构造由网络工程师统一规划建立与治理维护，任何人不得私自更改网络构造，个人电脑及效劳器设备等所用ip地址务必按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

十、奖惩罚法：

1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖；

2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名；

3、有以下事迹的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的嘉奖：

a、专心向公司提出合理化推举，其推举被公司所接受者；

b、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、以下事由的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的惩处：

a、违反法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；

b、泄露公司经营治理隐秘的；

十人以下小公司治理制度篇4

第一章总则

第一条为使公司人事治理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定以下制度。

其次条公司的用人原则：德才兼备，以德为先

第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，持续动态平衡。

第四条公司人力资源治理根本准则是：公开、公正、公正、有效鼓励和约束每一位员工。

1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。

2、公正是指坚持制度面前人人公平的原则，为每个员工带给公平竞争的时机。

3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并赐予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和时机。

第五条公司涉及人力资源方面的治理均依照本制度执行。

其次章员工聘请治理

第六条公司所需员工，一律公开条件，透过各种途径面对社会聘请。

第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采纳面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部带给。

第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。

第九条员工聘请程序如下：

1、用人部门需标准填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。

2、人力资源部选取合理有效的聘请渠道，并公布聘请信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资格材料。

4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视状况参与，并在《应聘人员登记表》中填写意见。

5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。

6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥以下手续：

①一寸近期免冠彩色照片3张；

②填写《员工档案登记表》；

③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件；

④办理经济担保。

第十条担保

1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下：

①最高学历证原件

②郑州市固定房产复印件及该房产全部人书面担保。

上述两种形式，任选其中一种即可。

2、在本公司工作的员工不能担当保人。

3、担保人所负一切担保职责，决不因被担保人的工作地点有所不同而借口推脱。

4、公司于每年定期“对保”，并在认为必要时随时办理“对保”。

5、被担保人离职一个月后，如无手续不清或亏欠公款等状况，即向本人发还经济担保相关资料。

第三章劳动合同

第十一条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。

第十二条公司规定劳动合同期限均为一年。

第十三条连续两年与公司签定劳动合同者，公司带给或缴纳根本养老及医疗保险

第十四条签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。

第十五条在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门依据员工合同期内工作表现确定是否连续聘用该员工，并将结果准时通知人力资源部。人力资源部依据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗（待岗期间无薪）。

第十六条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不情愿再在公司工作的，能够终止劳动合同。

第十七条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。

十人以下小公司治理制度篇5

第一条为加强公司职工治理，特制定本规定。

其次条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班预备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。

第四条公司每一天安排人员监视员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。

第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别状况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。

第六条上班时间开头后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。

第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出缘由及回到公司时间，否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。

第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司赐予辞退。

第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖

第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，赐予辞退。

第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司赐予不低于100元的嘉奖。

1、超额完成任务或在改善经营治理、提高经济效益方面做出突出成绩者；

2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严峻违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭露、勇于斗争有功绩者；

3、在工作中发觉事故隐患并实行措施，避开重大事故发生，以及爱护公司财产和利益有突出奉献者；

4、主持正义，专心维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节约开支，为公司提出合理化推举并被公司采纳者。

6、全月生产无次品者

7、其它有重大成绩者

第十三条全勤奖金每月50元。

第十四条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发觉一次赐予不低于5元的罚款

1、按操作标准工作，听从工作安排，若违犯者轻者罚款重者辞退。

2、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在必需的位置。

3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。

4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50100元的罚款。

5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随便丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人惩罚5元。

6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在必需的位置。

7、在车间内制止吸烟，人走电断，各种机器灯停顿工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。

8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。

9、对违规操作，工作马虎造成个人身体损害后果自负。（留意：操作标准由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者惩罚50元。）

10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。

11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款10元。

12、车间主任不能按职责要求资料工条款工作失职造成公司损失的一次50100元。技术员不能按职责要求资料工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。

第十五条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发觉一次罚款50元。

1、对承办工作争取时效不拖延不积压

2、听从上级指挥，如有不一样意见，应动听相告或以书面陈述；一经上级主管打算，应马上遵照实行；

3、尽忠职守，保守业务上的机密；

4、爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私；

5、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；

6、待人接物要态度谦和，不准在上班期间玩耍打闹，更不准在上班期间吵架打架。

7、持续公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；

十人以下小公司治理制度篇6

一、你必需是一个特别努力，很有进取心，有进取心的人，你的工作时间肯定要比他们早，走得晚，要让他们知道你是一个特别努力、优秀的企业家。

你们公司的工程很有进展前景，对他们来说也很有好处。

二、创立一套多劳多得的福利体系，使他们感觉到在你这里可以享受到其他地方没有的福利。

是多与他们沟通、沟通，让他们参加治理与运作，共同学习，讨论，只是你最终做了打算，让他们体会到这里没有束缚，只有自由和感情的休会，这样才会产生人性的一面。

三、帮忙他们，只要你能做到的话──不违反道义──都要帮帮──特殊是在工作上，多爱护就行。

小商贩只能借用大公司的人性文化来使用，切忌借用大公司的制度，由于目前你们还没有很完善的制度和机构──国际化制度是不能承受的，除非你让他们在你这里能享受超过500强企业的福利和条件，小企业靠人性，渐渐转变，渐渐提升才是硬道理。

四、员工上下班要自觉遵守考勤制度，根据公司规定的时间下班，并打卡，必需亲自刷卡。

员工迟到、早退、缺勤、请假等问题，依以下规定处分：迟到、早退

1.员工均须按时间上下班，上班时间开头后3分钟至15分钟内到达班者为迟到。

2.迟到一次扣1分，迟到3次扣100分，扣100分。

3.如超过15分钟，请假应办理，除非是在出差或请假，否则须报告并有主管证明。

总结；企业治理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为标准的模式，能使员工个人的活动得以合理进展，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

十人以下小公司治理制度篇7

一、目的

加强选购业务工作治理，做到有章可循，预防选购过程中的各种弊端，降低选购本钱，提高选购业务的质量和经济效益。

二、范围

本制度适用于公司全部物品(原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、效劳等)的选购。

三、职责

3.1市场部依据销售订单编制销售规划并下发相关部门。

3.2生产技术部依据市场部销售规划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术效劳以及其它外协业务选购申请及规划的编制。

3.3供给部依据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制选购规划，报经总经理批准后组织选购。

3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的选购和办公用品日常修理申请规划。

3.5设备工程部依据公司固定资产投资规划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的选购、固定资产修理以及零星修理制造所用备品备件选购规划。

3.6各物品、劳务需求部门依据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供给部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。

3.7分管副总负责权限内的选购审批和超出权限的选购初审，总经理负责生产经营选购、固定资产购置、修理等规划的审批。

3.8财务部负责日常选购的价格审查，负责对价值10万元以上的选购组织或上报集团公司进展招标。

3.9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责怪品备件、设备、监视和测量工具及修理等劳务的验收。

3.10各选购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。

四、选购作业操作规程

4.1物资选购的规划、申请与审批

4.1.1授权的请购部门依据生产规划、实际需要以及库存状况每月28日前报次月的选购规划，报分管经理审核。

4.1.2经分管副总初审后的月度选购规划报财务副总审批后执行。

4.1.3未列入月份选购规划或超出规划的临时选购申请需依据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供给部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。

4.1.4对价值超过200元以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。

4.1.5选购规划或申请应列明选购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估

计价值、交货日期、用途等。

4.2选购比价

4.2.1选购部门在选购前须将选购规划或申请，交财务部进展比价;在提交选购规划或申请的同时，选购部门应对新选购物品供应至少3家以上的供给商报价和联系资料，有财务部队供应的供给商(但不仅限于)进展询价或实地调查。

4.2.2价值在2万元以上的修理、效劳等劳务、5万元以上的单台(套)设备的选购需召集三家以上的供给商报价，进展比价;10万元以上的必需实行招标方式选购。

4.2.3对常用大宗原辅材料实行招标比价选购，公司依据市场行情每年至少进行2次招标，确定选购价格和供给商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格根底上依据市场行情下调，不能上浮;如属国家***策调整等客观缘由所致选购价格上涨，并且选购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必需经过总经理办公会讨论同意后才能执行。

4.2.4国家明码标价垄断经营的特别商品选购以及***府有收费标准的行***事业性效劳收费不实行比价程序，物价审计只对选购物品或劳务的价格、收费标准、数量、质量的真实性进展审查。

4.2.5全部选购业务应景物价审查前方可报总经理签批报销。

4.3选购实施及物资验收

4.3.1公司的选购业务统一由供给部门负责办理，其他部门或人员不得自行选购。

4.3.2供给部门应依据生产技术部下达的原辅材料需用规划结合库存物资的数量编制选购规划，报分管副总批准后执行。

4.3.3供给部门依据批准的选购规划组织选购，除零星选购外，批量选购业务必需先与供货方签订选购合同，并与财务部、质量部、生产技术部等相关部门进展会审，选购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费担当、结算方式及经济惩罚等项条款。在选购合同有效期内，若因市场行情发生较大变化时，经过总经理批准可以与供货商签订《调价协议》，并报请财务部门备案。

4.3.4选购物资运到本公司时，先由供给部门对比核对选购规划，经确认无误后开具《请验单》交质量部或设备部进展质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验，并出具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。

4.4结算

4.4.1选购发票按规定能够取得增值税发票的，且在我方能够抵扣增值税的选购工程必需索取增值税发票，不能取得的，价格按扣除增值税以后执行。

4.4.2无论是现款选购还是赊购，在结算付款时均需由供给部门填开《选购付款申请单》，连同有关凭证报经财务部门审核，并经总经理批准后，出纳人员方可付款。

4.4.3财务部在对选购物品结算付款时，应当仔细审核《请购单》、《选购合同》、《选购规划单》、《选购付款申请单》、《入库单》、《发票》或《收款收据》等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理相关手续。

4.4.4出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续，付款时必需仔细审核是否

具备签章齐全的条件，对签章不全的付款凭证不得办理付款手续。

五、责任

5.1不按规定程序未经审批选购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额担当。

5.2经审批的选购规划和申请，负责选购的部门和人员应在规定选购期限内选购到位，因没有人到责任不能按时选购而影响正常经营的，没发觉查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%。

5.3未经比价即进展选购的，选购价格明显高于比价结果的，价格高出局部由选购人员自行担当。提交供给商报价时，与供给商串通抬高价格，从中谋取私利;或未仔细进展比价而导致选购价格明显过高;经查实后选购人员担当相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。

5.4物品使用部门(车间)必需依据生产规划、生产治理实际需要，仔细根据4.1.5条之规定填制购物申请单。填写不标准，导致无法确认请购物资须知信息的，选购部门有权拒绝选购。选购规划及申请必需由请购部门主管签字，无请购部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪***省事、乱报选购规划，造本钱公司流淌资金使用铺张的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。

5.5供给部门在确保品质的前提下，必需充分考虑市场变化和库存本钱等因素，制定大宗物品的选购方案，落实供货单位。并对选购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特殊是结算过程中产生的应收款项，有关选购人员负有无条件的清收责任。

5.6财务部必需仔细履行审核监视责任，对审核把关工作不严、不准时向总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，赐予相应的经济和行***处分。

5.7验收部门必需对全部运抵本公司的选购物品，依照选购合同规定的质量要求进展质量检验。若发觉品质不符时，必需准时报告选购部门(必要时直接报告总经理)处理。严禁品质不符的外购物品入库。因验收人员玩忽职守造成经济损失的，赐予相应的经济和行***处分。

5.8仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库选购物品的数量负责。若发觉数量不符时，应当准时向有关部门报告(必要时直接报告总经理)，同时妥当保管该批选购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本方法规定操作，造成入库数量短缺、超规划选购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。

六、本制度自公布之日起执行，自本制度执行之日起，原有相关规定同时废止。

十人以下小公司治理制度篇8

第一章总则

第一条为标准员工行为，全面提升公司整体效劳水平、环境适应力量及市场竞争力量，使公司安康而正高效地运行，特制定本治理制度。

其次章作息安排

第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它缘由需要调整时由办公室另行通知。

其次条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将依据工作状况安排适时调休。

第三章考勤制度

第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须准时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤统计。

其次条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。

第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。

第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特别状况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须准时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。

第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。

第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。

第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。

第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级准时说明。

第四章室内标准

第一条办公室行***人员负责来访客人的接待、引见、效劳和送别。

其次条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热忱周到。经过简洁沟通后应准时告知相关人员详细接待。

第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应准时整理整理。

第四条办公电话制止长时间占用，制止接打私人电话。

第五条办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。

第六条上班时间制止上网私自谈天、打嬉戏、赌博、从事和工作无关的事情。

第七条制止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；制止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。

第八条办公场所人人都需保持个人工作区域干净洁净，不得随便丢放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日规定

第一条公司实行卫生轮番值日制。详细安排详见《卫生值日表》。

其次条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。

第三条垃圾、废弃物、污物的去除应根据要求倒在指定位置。

第六章行***规定

第一条一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、帮助和了解状况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。（特）财务部经理在财务上听从总经理，在行***上听从副总经理。

其次条下级必需听从直接上级治理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误推断上级指挥经上级裁决后，有责任方应担当由此造成的一切后果。

第三条直接上级缺席或不听从公司统一治理时，由直接上级的上级负责治理指挥和帮助。

第四条公司员工每两个月进展一次述职，以承受总经理的当面质询。副总经理负责详细安排。

第五条副总经理是公司行***工作的常务执行人。办公室帮助执行。

第六条总经理是公司行***工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对公司进展调整。

第七章会议规定

第一条领导召开会议要改良作风、缩减时间、提高质量、注意实效。员工参与会议要准时到席、调整手机、制止吸烟、做好笔记。

其次条办公室详细负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。

第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。

第八章安全规定

第一条公司要求全部治理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提示员工留意个人人身、财产和公司财物安全。

其次条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻留意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。

第三条公司交给个人使用的钥匙不得随便转交他人；未经财务部负责人同意，不得随便将公司物品外带或外借。

第四条制止在无技术保障的状况下安装、拆卸、修理公司办公用品，特殊是带电产品。

第五条员工个人财物应随身携带，不得随便搁置在集体办公场所。

第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随便向他人泄露。

第九章印信治理

第一条财务部负责公司印章和合同治理。印章要严格保管，标准使用，未经总经理同意任何人不得随便外带。

其次条公司正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随便盖章。

第三条业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。

第四条签定空白盖章合同时增订条款，须准时向副总经理汇报。

第五条空白盖章合同签定后，应准时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。

第十章档案治理

第一条办公室详细负责档案治理。内容主要包括：规章制度、行***执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、规划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。

其次条档案治理要分门别类，统一存放，避开损坏和丧失。

第三条档案借阅应严格根据阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随便向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。

第十一章财务规定

第一条公司全部财务支出需直接报经总经理批准。

其次条一般状况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。

第三条财务部经理有权依据公司实际状况对财务执行作出具体规定，经总经理批准后作为本制度附件公布执行。

第十二章用人制度

第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建立的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推举机构公开招贤纳士，同时鼓舞员工随时通过关系积极发觉并引进人才。

其次条新人进入公司后，需进展一周时间（连续七天）的观看。观看期完毕后，一经录用，一周观看期计入第一试用月并补发工资。

第三条全部新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。

第四条新人试用期间表现突出可提前完毕试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。

第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培育和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。

第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接前方可离职。

第十三章培训方法

第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素养和效劳力量。

其次条全部公司员工必需承受公司供应的各种培训。新人进入公司至少要承受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。

第十四章机构设置

第一条公司主要部门机构***

其次条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要留意公司人力资源储藏和企业将来规划需要。

第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮忙、共同协作。

第十五章业务标准

第一条市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注意行业细化。

其次条人员安排：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完本钱职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。

第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓舞相互转让。鼓舞业务人员之间友情帮助、有偿合作。

第四条访问数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低访问量第一个月每日新客户访问3家，回访客户1家；其次个月每日新客户访问4家，回访客户1家；第三个月及以后每月每日新客户访问3家，每月重要目标客户不低于3家。行***和后勤人员平均每天联系客户至少1家。

第五条根本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员第一个月根本任务纯利润3000元；其次个月根本任务纯利润5000元；第三个月根本任务纯利润8000元，以后每月根本任务纯利润10000元。小组和部门根本任务是所辖成员每月根本任务的总和。

第六条每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、访问时间、交谈状况和客户简洁分析等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和详细状况询问。

第七条上周业务报告：使用统一样式表格。内容包括上周客户访问状况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要访问状况）、访问量统计、回访量统计、本周访问重点等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。《上周业务报告》在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。

第八条本月业务规划：使用统一样式表格。内容包括上月客户访问总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、访问状况分析、个例分析和本月客户访问方向、新客户开发规划、目标客户回访规划、意向客户签约规划及培训要求等内容。业务人员可依据业务需要按此要求进一步完善。《本月业务规划》在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月其次个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。

第九条形象要求：员工要着装干净，举止得体，作风干练，诚恳守信。

第十条日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务发动会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。公司另有安排时遵照办公室通知执行。

第十一条业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素养和效劳水平。办公室帮助负责业务培训的详细安排。

第十二条业务合同治理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特别条款需经总经理和副总经理联合审查。然后由财务部盖章。签订后交由办公室存档。

第十三条业务资料建档：全部业务访问资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。

第十四条业务款收取：本人是个人主导业务收款的`主要责任人。收取现金必需要由财务部经理托付的人员伴随。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人担当一切损失。

第十五条业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公正和大局原则。裁决的详细方法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先访问并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。消失业务争议需首先由直接上级进展裁决。

十人以下小公司治理制度篇9

为合理有效使用车辆，最限度节省本钱，提高使用效率，并确保车辆安全、良好地运行特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用公司豫NXW916、豫NC8138、豫N？SH108三辆车。

二、车辆使用治理

1、公司实行定人定车制度，每辆车指定特地的驾驶员负责。

2、车辆治理员负责车辆的派遣及使用，并对各部门用车进展审批、协调、安排，保证公务车辆的有效使用。

3、公司全部车辆钥匙由车辆治理员统一保存、治理。

4、因公用车的须填写《公务用车申请单》，申请单必需有用车部门主管签字，否则车辆治理员有权拒绝派车。

5、车辆治理员对审批通过的用车申请，具体填制《公务派车单》，并签字确认；车辆治理人员不在时由综合治理中心其他人员代签。

6、驾驶人员出车时应在《公务派车单》上签字确认，因急事如：送工伤人员就医、总经理紧急派遣等外出的，也可事后补签；事前不签字，事后拒绝补签的，每人次罚款5元。

7、驾驶员出门时应将《公务派车单》交予门卫，由门卫签字后放行；如门卫漏签则车辆治理员有权对门卫提出批判。

8、车辆治理员在派车时，对相像方向、相像时间的用车申请应尽量安排共用车辆，削减派车的次数和本钱。

9、驾驶员在接到出车任务后，必需对车辆进展根本安全检查；若发觉车辆有问题，应准时申请更换车辆；否则由此造成车辆损坏的修理费用或发生事故造成的损失由该驾驶员担当。

10、依据需要，公司在临时调整司机与所用车辆时，各车辆使用人员与司机应听从局，听从公司调遣，否则每人次赐予20元罚款。

11、驾驶员办完事后应准时返回公司，如遇交通堵塞或意外状况不能按时返回公司的，应准时向车辆治理员说明缘由，获得批准；否则因此耽搁其它公事的，视情节轻重，每人次罚款510元。

12、驾驶员返回公司后应将填好的、派车单投入指定信箱，信箱上锁，钥匙由车辆治理员保管。

13、车辆治理员每周一开箱取出上周派车单登记车辆使用信息，信箱内每缺一张派车单，则对该车指定驾驶员罚款5元，如无法确定驾驶员，则该罚款由小车班负责人担当。

14、公司全部驾驶员每天下班前须将公司车辆停放在公司停车场，将车辆钥匙交由治理人员保管；如遇特别状况下班前或当天不能返回公司的，须准时通知车辆治理员并得到批准。否则，每人次罚款30元。

15、驾驶员筏作时间驾车出入公司的，必需在门卫处填写《筏作时间用车登记表》，并有门卫签字确认。否则每人次罚款10元并通报批判。

16、帆司专职驾驶员因公用车的，按公司专职驾驶员用车制度治理。

17、驾驶员驾驶非指定车辆的，应做好各种数据的记录以便计算油耗；否则因此造成数据无法认定的，车辆治理员有权对该驾驶员提出批判。

18、车辆治理员应对出车车辆进展登记，填制《公务用车记录表》以便对各种数据进展汇总分析。

三、车辆使用费用治理

19、每次出车产生费用时，司机应附上相关的凭证交给车辆治理员。

20、车辆治理员应仔细审核和保管司机的行车记录，由综合治理中心经理批准后准时到财务部报销。

21、由于司机违章造成的费用，由司机全额担当。

22、车辆治理员应每周核对车辆的实际行驶里程与《公务用车派车单》中的总里程，将误差掌握在5%以内。否则，应彻查缘由并予以订正。

四、车辆用油治理

23、车辆治理员负责对公务车辆的用油进展监视、掌握，财务部帮助协作监控治理。

24、公司全部车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。

25、公司全部车辆制止现金加油，如遇特别状况需现金加油，须经车辆治理员批准，并报综合治理中心备案。

26、车辆加油卡办理后，车辆治理员应按车牌号与油卡号码进展备案登记，每月进展核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特别状况，比方油卡损坏，不能正常加油时，应报知车辆治理员准时修理或使用备用油卡加油。

27、制止车辆间互换油卡，制止使用其它车辆的油卡加油，如遇特别状况，应经车辆治理员同意并具体记录相关加油数据；否则造成加油事实混淆或无法认定的，对该加油人每人次罚款5元。

28、车辆治理员应依据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额缺乏时备用；车辆在使用备用油卡时应做好使用记录，便于月底数据统计。

29、驾驶员在使用油卡加油时，应保存好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按挨次粘贴在《车辆用油统计表》上；否则造成加油数据无法确认的，车辆治理员有权对该驾驶员批判。

30、驾驶员在油卡充值前，应记录本月车辆加油的实际数据，其中：

a、月初余额为油卡在本月使用前的金额。

b、本月充值为油卡本月充值的金额。

c、月末余额为油卡本月最终一次加油后的金额。

d、本月用油=月初余额+本月充值月末余额+备用卡加油金额+现金加油

f、起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。

l、中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。

j、中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。

31、车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票反面注明加油车辆车牌号，交给车辆治理员，车辆治理员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报综合治理中心经理审核。

32、特殊留意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应具体记录日期与备用卡号。

33、车辆治理员应实时了解车辆油卡的用油状况，在油卡金额接近300元时，准时向综合治理中心经理申请油卡充值。

34、车辆油卡充值申请审核通过后，由小车班负责人从财务借支现金加油，也可先自己垫付，再凭相关票据到财务报销。

35、车辆治理员应每月分析一次车辆的百公里油耗，根据百公里耗油标准及实际里程换算出各车辆耗油量。

36、车辆的保养、修理费用参照《车辆修理治理规定》中的相关内容处理。

五、车辆事故的处理

37、司机所驾驶的车辆发生事故后，司机与用车人员应马上通知综合治理中心，并帮助爱护好现场。

38、综合治理中心在接到事故报告后，应马上通知保险公司并派人赶赴事故现场，帮助现场人员做好伤员救助、事故现场爱护等工作。

39、在交警和保险公司对事故责任进展认定后，综合治理中心应派人帮助司机做好各项理赔事宜。

40、车辆治理员应在事后将车辆事故的发生、处理状况及司机人员的惩办状况编制成《车辆事故报告》报总经理进展审批，审批同意后按相关规定执行。

十人以下小公司治理制度篇10

第一章总则

1.为加强公司行***人事治理，使各项治理标准化、制度化、标准化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

2.本规定所指行***人事治理包括：档案治理、保密原则、办公及劳保用品治理、行为标准治理、人事治理、安全保卫治理、后勤保障治理、奖惩制度等。

3.本制度适用滑县锦程汽车销售效劳有限公司全体员工。

其次章行为标准治理

1.员工在公司内一律穿工作服（副总级以上及试用期员工除外），女员工不得披头散发，男员工不得留长发，要做到仪表干净、洁净。

2.员工上班必需佩带工作卡。

3.保持办公环境干净。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后清扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和干净。

4.工作环境有序。在办公区内，制止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，制止上网谈天、玩嬉戏，严禁扫瞄与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化装、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。

5.严禁员工在工作时间接待除客户意外的私人朋友，严禁工作时间接打私人电话影响工作及影响信息的畅通。

第三章人事治理

《一》考勤治理

1.企业员工一律实行上班打卡登记方式。凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡治理规定执行。行***人事部凭信息打卡作为考勤的根本依据。

2.全部员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特别状况不能打卡时，必需由部门领导签字许可后，准时提交行***人事部。否则，按迟到或旷工处理。

4.工作时间开头非常钟以后到岗者，计为迟到。提前非常钟下班者按早退处理。无故提前非常钟（含非常钟）以上下班者按旷工处理。

5.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月关键绩效指标考核工资。

6.员工旷工一日者，扣发三日工资，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。

《二》休假的规定

正常状况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天（特别状况除外）。

《三》请假规定

1.员工请假需提前一天写请假条，由部门总监签字后，交行***人事部备案。如遇突发大事或紧急状况未事先请假者，应利用电话准时向部门主管报告，并于当日由部门领导或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。

2.员工请假四天以内（含四天）由部门总监签字同意后，报行***人事部备案。特别缘由需请假超过四天者，报总经理批准。

3.请假批准后，请假单一律送行***人事部保存。部门总监级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行***人事部备案。

第四章档案治理

《一》（归档范围）

1.公司全部公文等具有参考价值的文件材料。

2.档案治理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。

《二》档案的借阅与索取

1.总经理、副总经理及各部门总监可通过档案治理人员办理借阅手续，直接提档。

2.公司其他人员需借阅档案时，要经各部门总监签字批准后到行***部档案治理处办理借阅手续；

《三》档案的销毁

1.任何人非经允许无权随便销毁公司档案材料。

2.若按规定需要销毁时，由部门总监审批在专人监视下销毁。

第五章《一》会议治理

1.每月末为公司例会中的最高级会议，就肯定时期工作事项做出讨论和决策。会议由集团总经理主持，参与人员为总监及各部门经理等领导成员。（可依据实际状况召开一至两次）

2.公司不定期召开专题会议。

3.公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进展总结及分析并对当天工作进展安排。

4.公司办公例会由公司行***人事部组织。行***人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。

《二》会议纪律

1.与会人员不得迟到、早退或缺席。特别状况不能按时到会，应提前向行***人事部请假。

2.与会人员不得中途退席，特别状况经会议主持者同意方可离开。

3.与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。

4.迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进展。

5.与会人员应坐姿端正，制止吸烟，制止交头接耳开小会。

6.会议期间与会人员要仔细听取会议内容并做好记录，并关闭手机（或将手机处于静音、振动状态）；会议期间不会客。

7.与会人员应保持会场干净，不准随地吐痰，扔纸屑，会议完毕后将座椅整理好。最终离开会场者负责关灯、锁门。

8.与会人员不行无故打断他人的发言。

第六章保密制度

《1》公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特殊在对外交往和合作中要留意不能泄漏。

《2》公司机密包括以下事项：

1.公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、进展工程及经营决策。

2.公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

3.公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。

4.公司内部制度资料及计算机内的全部资料。

5.严禁将公司任何文件进展抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。

6.因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必需得到部门总监的批准到行***部办理手续方可查看。

7.属于公司机密规划的原始载体，其保存和销毁必需由公司总经理委派不同部门职位的两人共同执行。

8.对外交往与合作中，需要供应公司机密事项必需获得总经理批准。

9.公司员工发觉公司的机密已泄露，应马上报告公司上层领导并准时处理。

10.严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所争论公司机密。

11.违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严峻的，公司保存诉讼法律的权利。

第七章办公及劳保用品的治理

《一》办公及劳保用品的购发

1.公司所需办公用品由行***人事部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。全部员工对办公用品必需爱惜，勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗。

2.负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品肯定要由领取人签字，特别用品需由其部门总监签字前方可办理出库。

3.行***人事部指定专人制定每半月办公用品规划及预算，经领导审批后负责将办公用品购回并办理入库。有规划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。

4.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经部门领导签字由行***部批准方可领回。

5.劳保用品的购发，由行***人事部统一购置，并依据实际需要每月定期发放。

《二》安全生产治理

1.下班前，必需切断全部电器设备的前一级电源开关。

2.资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、珍贵物品。

第八章后勤保障治理

《一》食堂治理

1.食堂工作人员要做好个人的卫生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员要每年进展一次安康体检，无安康证者，制止上岗。

2.食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。

3.食堂工作人员要以热忱、礼貌地接待员工就餐，做到少打、勤打，不铺张。

4.严格各项卫生制度，节省水、电，节省本钱，做到养分合理，饭熟菜香、味美可口、不多做，不少做。

5.做到餐具洁净、无污渍，对环境及餐具按时消毒。

6.规划选购。严禁选购腐烂变质的食物，做到少选购、勤选购。

7.做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；制止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。

第九章奖惩制度

《一》本公司员工的嘉奖分为以下四种：

1.嘉奖：每次加发当月三天根本工资，同当月工资一并发放。

2.记功：每次加发当月十天根本工资，同当月工资一并发放。

3.记大功：每次加发一个月根本工资，同当月工资一并发入。